刘宽：刘指导的“三板斧”

来源：中国电力新闻网 时间：2020-08-04 13:37

【对话·青安先锋】刘宽：刘指导的“三板斧”

　　“……以上就是我对近期一些安全事故的认识和理解，下一步我们要继续严格按照《安规》和‘两票’来操作，千万不要像刚才案例中那样犯了经验主义错误。”5月15日，在国网武汉供电公司邾城供电所安全日活动视频会议上，刘宽分享了他对近期安全事故快报的学习体会。

　　刘宽是湖北新洲人，2013年毕业于华中科技大学电气学院高电压与绝缘技术专业，取得硕士学位后，考入国网武汉沌口区供电公司，现任国网武汉供电公司配网安全监察专责，在“青春扎根供电所”活动中结对新洲区供电公司邾城供电所。

　　“我需要这样的供电所工作经验”

　　记者：据了解，在武汉公司极少有机关本部员工直接担任“青安先锋”的情况，是什么促使你选择了这样一条路？

　　刘宽：担任“青安先锋”对我来说其实是一段沉淀、积累、提升的经历。我记得当时是2018年夏天，偶然得知有这么一个活动，我便动了心思。一开始公司团委并没有考虑我们，因为机关工作强度与压力其实挺大的，像我们这样的年轻专责，经常忙到8、9点才下班，很难抽出精力。但这个工作对我来说，有着两方面不同的意义，于是我向领导主动申请加入了“青安先锋”。

　　一方面，加入“青安先锋”可以促进我个人成长，我工作的起点是沌口公司，那里作为武汉市经济开发区，属于城网单位，设备基础很好，也因此导致我对于农网工作的运作形式、基层班组、施工现场等情况了解不深，需要这样的供电所工作经验。

　　另一方面，也有利于部门工作开展，我可以把市公司的安全理念、规章制度带去基层班组和施工现场，我们有一些安全措施、制度想落地，如推行《供电所安全管理一本通》等，只有当你真正深入供电所实际工作，你写的这些条款才更有实际操作意义，你在编制方案的时候才会去想：我写的这些内容接不接地气？会不会给供电所带来额外负担？能不能达到预期效果？

　　记者：就你个人而言，“青安先锋”工作和本职工作是如何融合的？

　　刘宽：我的岗位职责有一部分内容就是去各个供电所、施工现场检查安全生产工作，“青安先锋”对于我的本职工作是一种补充。我本身是新洲人，经常利用周末回家的空闲去邾城供电所看看，这也符合“青安先锋”工作“充分利用业余时间，就近结对供电所”的原则。

“做‘催化剂’，而不是当‘管理员’”

　　记者：你在邾城供电所担任怎样一个角色？具体负责哪些工作？

　　刘宽：去邾城供电所前，我就在思考自己的定位，我能给供电所带来什么？公司团委给我们的任务是帮助供电所提高安全生产水平，这个目标很宽泛，需要具体落实到细节，我决定从自己最熟悉的领域开始，调研供电所日常安全管理工作，参与专题安全日学习，分享上级单位安全管理新规，指导“两票”（工作票、操作票）填写等等。尽量做安全管理工作的“催化剂”，而不是当“管理员”。　　

　　记者：调研显示，部分“青安先锋”反映一开始并不能很好的融入供电所、班组团队，你的“青安之路”顺利么？

　　刘宽：起初并不怎么顺利。刚去所里时，大家都把我当作“市公司过来的”，安全学习时“大气不敢出”，读完文件就等着听指示，很拘谨。我琢磨着这样不行啊，不能融入团队。后来，我一到所里就说新洲话，把所里师傅当成自己“娘家人”，慢慢开始被戏称为“刘指导”，工作局面一下子打开了。

　　记者：熟悉情况之后，你在供电所开展了哪些工作呢？

　　刘宽：用所长的话说，我这是用了“三板斧”。

　　第一板斧，“把规程讲成故事汇”。刚去时有个班长就向我反映，现在各级检查太多了，有点不知所措。我就宽慰他，只要“按章办事”，把自己心里的“秤”守好就行了。后来我发现，对于老师傅们来说，“白纸黑字”的规程要吃透并不容易，我就在所里开起了“违章故事会”。利用自己的专业和岗位优势，准备了很多案例、故事，结合实例讲规程，老师傅们听着不打瞌睡了，规程理解了，执行起来也容易多了。

　　第二板斧，“把流程画成方框图”。和所里师傅们去现场的时候，我发现他们对于“两票”的执行很头疼。他们接95598都是手工填派工单加低压票，迎峰度夏的时候根本忙不过来。后来我集中讲解了新版低压票的填写，把常见业务（装表、换线等）安全措施列了个表，大家填票的时候直接对照框框里的内容填，简单易懂，效率也大幅提升。

　　第三板斧，“把奖励落实成红票子”。作为“娘家人”，我也“借职务之便”，申请了基于风险管控系统的工作票津贴奖励办法在新洲公司试点，月度兑现。试点后，所里规范填票的积极性大为提升，老师傅们拿到了奖励，也知道我们是“玩真的”，对于“两票”和风险系统的一些问题也会相互讨论、请教，所里的安全氛围一下就上来了。

“学好用好安规和‘两票’，才是安全的治本之道”　　

　　记者：“青安先锋”作为新鲜血液，为“老龄化严重、高负荷运转、安全管理偏弱”的基层供电所带去了显而易见的变化。能谈谈你到邾城供电所一年多来，感受到有哪些明显的改变么？

　　刘宽：最明显的改观是，老师傅们填“两票”的积极性、合格率大大提高。其次是现场作业更规范，一些细节措施更到位了。再还有就是安全学习的时候，大家都活跃了许多，发言、讨论也更积极了。这说明大家的安全意识、安全观念在明显提升。

　　记者：是什么促使了这样的改变？

　　刘宽：习惯的养成从来都是一个潜移默化的过程，肯定不可能一蹴而就，这种改变与公司近年来高度重视安全生产管理、全面提升本质安全能力是分不开的，我们“青安先锋”所能做的，就是尽自己最大努力，让公司的安全理念与措施落到班组、落到实处、落到细节。

　　就拿“两票”来说，很多所里的师傅们干活儿经验很丰富，可就是对“两票”的填写有些不以为然，常常填写不规范或者字迹潦草敷衍，还有的就是盲目抄书套模板，措施缺乏针对性。有的票明明是白天用，居然还写上了要打灯。

　　面对这种情况，怎么办？直接怼上去肯定不妥，我是来帮助他们提升安全管理水平的，关系搞僵了也不利于开展工作。督查、罚款、扣分等手段都是治标之道，安全的“本”是安规和两票，只有坚持不懈的学习，学好、学透它们，执行到位，才是安全工作的治本之道。

　　肖黎春董事长提出的十大安全理念里有一条：所有的事故都是可以避免的。我同样用分析法告诉师傅们，如果“两票”执行到位，事故是可以避免的。

　　我从学习培训开始。当时我正在负责武汉公司“安规两票你问我答”栏目，我把栏目内容拿过来讲课，先讲案例，再分析原因，很多案例都是就地取材，发生在身边的故事，大家听了感同身受，对“两票”的认同程度也不断提升。

　　通过这些案例，我一点一点地把安全观念传输给师傅们：“两票”从来都不只是一份凭证，更不只是应付检查的事，它是帮助我们辨识现场安全风险，指导我们采取措施防范风险的指导书。

　　再就是加大激励力度，就是我上面提到的工作票津贴奖励办法，也取得了很好的成效。

　　就是这样，通过一节又一节课的学习，一张又一张票的订正，一次又一次奖金的兑现，慢慢地让大家有意识地去填好“两票”，由被动变为主动，逐渐养成习惯。

“没有经过现场锻炼，是没办法管住安全的”

　　记者：你觉得目前供电所安全管理的短板在哪里？

　　刘宽：主要在人。青黄不接是很多供电所面临的共性问题。随着供电所员工逐渐老龄化，一批经验丰富的老师傅们退休之后，很少有年轻人愿意踏踏实实“扎根”现场。

　　我有个学弟，也在武汉公司基层单位，前天打电话来诉苦，说宽哥我不想干了。我问他咋啦？他说，干的活和学的专业完全不沾边，入职半年了，每天就在荒郊野岭巡线，成天连个人影也见不到，还经常被狗追。

　　这其实并不是个案，现在新入职的年轻人很多都是名校毕业生，入职前想象国网公司是世界500强，肯定是“高大上”的工作环境、工作氛围，没想到一入职，工作内容和专业知识相差太远，成天和民工一样在工地上“蹚来蹚去”，很容易产生偏差感。再加上一些站所位置偏远，年轻人很难沉下心来，对现场工作有抵触情绪。另外现在基层班组台账资料也是越来越多，要求也越来越高，很多班长觉得年轻人做资料更利索，也不想安排年轻人出工去现场，久而久之，真正能管住现场的核心本领就很难培养起来。

　　记者：结合你自身的工作实际，谈谈解决这个问题的思路？

　　刘宽：我认为，“青春扎根基层”对于年轻人来说是很有必要的，这种工作经历其实是一笔宝贵的财富。以“青安先锋”为例，如果没有经过现场的锻炼，你是没办法管住安全的。你都没有去登杆换过绝缘子，你怎么知道换绝缘子的过程中有哪些风险点？很多老师傅他们现场经验是十分丰富的，只有他们才能镇住施工队。年轻人要做到这一点，就要多向老师傅们学习，勤下现场。

　　去现场可以为青年员工积累实实在在的实操经验，对现场工作中发现的问题都能够及时去思考并且掌握解决办法，从而提高自己的业务能力。不深入基层，青年员工的理论知识与现场实际始终还是有一定差距的。

　　而青年员工虽然现场的实操经验不足，但学习能力强，关于安规、“两票”和其它相关规程规范理论知识相对丰富，这就可以与老师傅们形成一个互补的关系。

　　记者：今年，省公司启动实施“青安先锋”百千万成长计划，你有哪些思考与建议？

　　刘宽：一年多时间来，我除了结对邾城供电所，也去过其他供电所，我觉得我们“青安先锋”在提升供电所安全管理水平上还是发挥了一定作用的。本质安全永远在路上，我建议采用实岗锻炼交流方式，推进“青安先锋”活动常态化，充分发挥青年先锋的作用。同时，建立新进员工供电所“轮岗”制，让青年员工得到全面充分的锻炼，充分激发“后浪”们的工作热情与积极性。