肖铁：爱找茬的“铁公子”

来源：中国电力新闻网 时间：2020-08-04 13:37

【对话·青安先锋】肖铁：爱找茬的“铁公子”

　　“肖铁在我们所里是出了名的“铁公子”，他眼里是容不得半粒沙子的，安全工作干得坚实如铁，没有任何漏洞。”记者采访的时候，同事这样评价肖铁。　　

　　肖铁，2007年从部队转业到国网武汉市蔡甸区供电公司中法新城供电所，现任中法新城供电所内勤班班长，在“青安先锋”专项工作中结对蔡甸公司侏儒供电所。

安全生产中没有“应该”一词

　　记者：从部队到国企，从军装到工装，对你而言，有没有什么是始终不变的？

　　肖铁：“纪律性”。在部队，我们讲“服从”。入了电力行业，我还是讲“服从”，服从公司领导的安排，服从公司的规章制度。无规矩不成方圆，特别是现在我从事的安全生产工作，事关人命，更是要求“规章不离手”。

　　记者：你觉得在安全生产工作中，最重要的是什么？

　　肖铁：不折不扣地执行“两票三制”和《安规》。我从2008年开始担当安全员，转眼已经干了12年，期间见过的违章行为也不少，追根溯源还是没有按规章办事。

　　记得有一次，我去一个更换单相表的现场监督。作业人员手里的断线钳的绝缘套有破损现象，他拿起钳子就准备操作。更换单相表是带电作业，绝缘措施不到位，轻则出现设备短路事故，重则导致触电人身伤害。“停，停，停！你没看到工器具不合规吗？”我急得大喊。“没事，这点小破损，应该不要紧。”“不行，安全生产中没有‘应该’一词，《安规》里明文规定禁用不合格工器具！”我坚持让他更换了工器具，并对其余的工器具进行了检查，将不合格的工器具报废回收。

　　经过了那次事件以后，更加坚定了我“按规章办事”的决心，一定要让安全规章制度、安全理念在班组和现场落地生根。

安全生产需要勤练“内功”

　　记者：你为什么会主动报名，选择成为一名青安先锋？

　　肖铁：当时报名是出于两方面的考虑，一方面，这是一个难得的提升自己的机会。另一方面，青安先锋不仅仅是一个“安全监督员”的角色，它更是肩负着“安全宣传员”“安全示范员”和“安全联络员”多重角色。我在中法新城供电所当了12年的安全员，仅仅只是履行了“安全监督员”的职责，其他的方面还有所欠缺，通过这次机会，可以深化我自身的安全学习，提升我的安全专业素养。还有，我希望可以作为一个“中间桥梁”，将学到的安全规章制度、安全理念在结对供电所的同事之间进行传播、推广，提高他们的安全意识，提升供电所的本质安全水平。　　

　　记者：你在侏儒供电所具体负责哪些工作？

　　肖铁：主要是组织参加专题安全日学习，在现场进行安全稽查，指导“两票”填写，全面推行风险管控系统工作。

　　记者：我听说在结对过程中，农电工见了你都有点怕。这是为什么？

　　肖铁：可能跟我喜欢在现场“找茬”有关吧。他们给我取了个外号叫“铁公子”。其实，我挺愿意当这个铁公子的。抓安全，就得“严”字当头，该纠正的就得纠正，该罚的就得罚。

　　2019年10月，在火焰村安装三相电能表施工作业中，朱师傅在登杆时没有系安全带，我发现后立即严厉制止。刚纠正完，朱师傅登到电杆一半时，一只脚扣不小心被进户线挂掉，身体发生倾斜，此时安全带起到了保护作用，没有发生意外。事后，朱旺军受到了处罚，但他不恼反而感谢我，并感慨地对我说：“以前啊我们是怕你来，现在我们是怕你不来，你来了我们心里就有底气了。”

　　记者：通过这一段时间的结对，你有没有什么心得？

　　肖铁：刚去履职的时候，我准备“搬”出中法新城供电所的老一套“考核法”，但仔细一研究，发现侏儒供电所辖区以农村地区为主，辖区范围广、人员数量不足、线路设备分布散而乱，安全形势比我想象中要复杂的多，生搬硬套肯定是不行的。第一次安全学习，就有员工抱怨：“工作已经够忙了，还要腾出时间来学习，我们所一直以来又没有什么事发生，搞这个没什么意义。”对于这种现状，要想把安全工作搞好，我总结了要练好“三种本领”。

　　第一种本领，练就一张“碎碎嘴”。坚持勤唠叨、细嘱咐、常叮咛，经常性去做老师傅们的思想工作，加强安全学习培训，通过专题安全日学习等方式，直面一些血淋淋的事故案例，使他们直观体会到“安全无小事”。讲一遍没有用我就讲两遍，两遍没有用我就讲三遍......大家听得耳朵都要起茧了，潜移默化过程中自然就会从“要我讲安全”转变为“我要讲安全”。

　　第二种本领，练就一双“火眼金睛”。扎扎实实下笨功夫，多入现场，检查作业人员“三穿一戴”是否规范、“两票”是否填写正确、工器具是否合格、安全措施是否落实到位……角角落落、方方面面、认认真真不停查看，多杀“回马枪”，让违章行为成为“过街老鼠”无所遁形、销声匿迹。

　　第三种本领，练就一颗“伯乐心”。我们开展“锐知音”评选活动，当好“伯乐”，多层面、多角度发现在安全管理、优质服务等方面业绩突出的“千里马”，营造创先争优氛围，从而推进侏儒供电所安全管理、对标工作各方面管理水平。

　　记者：运用你的这三种“本领”后，供电所发生了哪些变化？

　　肖铁：说个事儿吧。2019年7月20日，10千伏侏68洪北林场公变的电杆出现外破现象。抢修过程中，我们按照流程开展班前会，进行安全技术交底。“这电杆都快倒了，你们还不赶快修，反而还在搞些花样磨时间。”周围围观的居民忍不住“吐槽”。“您别急，这不是在浪费时间，我们要先做好安全措施，安全无小事，这是保障设备安全，也是保障我们人身安全。”当时，我听到一个老师傅耐心地跟居民解释，我忍不住为他竖起了大拇哥，大家的安全意识真的提高了。

　　现在，供电所的现场作业更加规范，特别是工作票填写方面，侏儒供电所更是作为标杆单位，在蔡甸公司进行推广示范。同时，供电所连续两年获武汉市公司班组同业对标前十，去年还获得武汉市公司“安全生产单位”呢！

安全也需“传帮带”

　　记者：你觉得供电所目前还存在哪些方面的短板？

　　肖铁：侏儒供电所现有员工43人，平均年龄45岁，且本科以上学历仅有1人，中专以下学历占比90%。目前供电所人员结构老龄化严重，员工素质教育参差不齐、学习能力不足，导致难以快速适应新领域、学习新知识。举个例子，在省公司推出风险管控系统、布控球视频等新系统、新技术后，我每天都会收到很多“求救”。“这东西太复杂了，我真学不会。”“我一个老家伙，搞不懂这‘时髦’的东西，你教教我。”

　　记者：针对这种问题，你采取了什么行之有效的解决办法？

　　肖铁：我在供电所推行“双向师徒制”教育。经验丰富的老师傅可以在日常工作中帮助青年员工尽快成长，熟悉作业技巧，而青年员工在新技能这一块掌握得快，可以反过来教老师傅掌握新技能，让师傅也能紧跟时代步伐，更好地利用现代技术辅助工作开展，师徒双方的角色随时转换，彼此相互学习、共同进步。此外，注重完善系统化业务技能教学课程。通过制作包含日常各类工作及技能等级的教学视频，投入现有线上学习平台，让老师傅多学、多看，尽快熟悉、尽快掌握。 　　

　　记者：经过一年多的历练，你对青安先锋工作有什么思考？

　　肖铁：对我来说，青安先锋工作是一段让我收获颇深的经历，它加深了我对安全管理的认识。以前在我看来，安全管理仅仅是抓好现场安全就可以了，经过这一年多的学习，我深刻感受到，在安全管理中，学、思、做三个方面环环相扣，缺少任何一环安全管理就可能面临风险。在履职过程中，我不禁在思考，“青安先锋”这项工作除了提高本质安全水平以外，背后的深层意义是什么？当好“安全卫士”固然是一方面，我想更重要的是它让青年员工高质量成长。

　　近年来，省公司重视为有志青年成长成才铺路搭桥，坚持以“青安先锋·百千万成长计划”为抓手，着力培养专业“带头人”、基层“明白人”，一批优秀的青年员工主动下沉基层摸爬滚打，在“吃劲”的岗位上牢筋骨苦心志，为基层供电所各方面健康发展注入源源不断新鲜血液。在这个过程中，员工的个人价值和企业文化深度融合，员工感受到与企业共同成长，认同企业价值观，也在学习的过程中树立了正确的个人和集体荣誉感。

　　记者：借助“青安先锋”这个平台，你个人的成长有哪些收获？

　　肖铁：主要是思想方面和工作能力两方面有所历练吧。我以前觉得指标就是“硬道理”，指标压倒一切，通过一年多的历练后，我才意识到团队文化才是最重要的。在履职过程中，我和结对的同事们一起齐心协力把安全生产做好，建立了良好的安全文化，虽然过程艰辛，但是结果是好的。这让我意识到，只有团队成员齐心协力，才能共同达成团队的目标，做出更大的业绩。

　　其次，我发现自己的组织协调能力有所提升。我的本职工作是负责中法新城供电所的外勤工作，兼职青安先锋工作后，因为工作量增加，时常忙得焦头烂额，如何协调本职工作与青安先锋工作成为困扰我的一大难题。后来，在结对过程中，武汉市公司召开“青安先锋”座谈会，我与其他的青安先锋交流经验，取长补短，我在他们的帮助下慢慢的能够让所有的工作变得井井有条。这些宝贵的经历，将是我一生受用的财富。