熊俊：在历练中成长

来源：中国电力新闻网 时间：2020-08-04 13:37

【对话·青安先锋】熊俊：在历练中成长

　　熊俊，90后小伙一枚，大学本科学历，荆力设计咨询监利分公司设计班长。作为国网荆州供电公司第一批“青安先锋”成员，他在“青安先锋”专项工作中，于2018年9月结对监利县供电公司汪桥供电所，并作为该所安全协管员，配合所长开展安全生产、营销管理等方面工作。

“新岗”实操增本领

　　记者：从设计规划岗位到供电所工作，这个跨度有点大，有什么不同的体验？

　　熊俊：我在设计规划岗位工作了4年，这个岗位对现场的工作要求要求主要体现在标准化、精细化，但来到汪桥供电所后，我才发现自己做设计规划时的思路和想法，与现场的实际需求其实还有一定的差距。

　　我在汪桥所的主要职责是配合所长开展安全生产把关、巡视台区和线路、检查“两票”合规情况、组织现场故障消缺，还有一些营销管理工作，如线损管理、电费回收、优质服务管控等。　　

　　供电所的经历完善了我对设计规划的思考不全面的地方，而我把设计规划工作中养成的严谨和细致的习惯，也带到了供电所的安全现场、票单办理等工作中。这种岗位间的互补性和差异性，让我能从更全面、多方位的视角看待问题、开展工作。

　　记者：你对汪桥供电所这个“新家”的第一印象如何？

　　熊俊：印象深刻，跟我以前在办公室里了解到的情况截然不同。

　　汪桥所位于监利县汪桥镇老街，辖区内共有台区505个，10千伏线路14条，要负责75个村14余万人的供电。我刚到所里时，辖区电网较为陈旧，光是主干线超过供电半径的线路就有2条，低压线路仍有部分采用“两线制”供电，很多配电箱箱体较旧，急需更换。

　　所里的师傅们都很厉害，经验丰富干劲足，待人和气勤搭手。辖区水产养殖业较多，碰上农忙时节工作量大，大伙都主动加班加点，把供电服务搞好。

把脉问诊除“隐疾”

　　记者：除了上述“硬伤”，你觉得要搞好“青安工作”还有哪些阻碍和困难？

　　熊俊：“软件问题”其实比“硬件问题”更重要。我们所里很多师傅在电力部门工作了一辈子，干活都是熟手、好手，但就是有点“随性”，后保不挂、帽子没带……这在他们看来都是些小事。

　　我跟他们说：师傅，你们看到的那么多安全事故，说实话大部分都是小事造成的，相反重大违章大家都会注意，往往还不容易出事，为什么呢？“重视”，你重视了、注意了，你的行为就会规范，就可以规避这些风险，其实安全没大家想的那么复杂，注意细节，改变习惯就行了，“安全”是对家人的负责，也是对工作的负责，安全无小事，要始终记在心。

　　还有一点，就是考核手段比较温和。很多安全专责对老师傅们的安全生产工作问题，抹不开情面进行严厉批评，更不谈直接处罚，奖惩措施不明显。

　　这样也容易滋生“做好做坏一个样、做得多错得多”的心态，很多三新员工都不愿意待在生产班组，我想这也是结构性缺员的主要原因。

　　记者：对于这些“症状”，你认为该如何进行“治疗”？

　　熊俊：这些其实也是当前供电所普遍存在的问题，我们要客观看待并正视这些问题，努力去解决它们，办法总比问题多。

　　最要紧的是“两票一单”，这个是打不得折扣的。我就像和尚念经一样，反复说，说反复。要严格执行现场派工单、“两票”填写程序，对作业安全风险管控系统信息录入工作不能放松了要求，要规范工器具管理流程，并安排专人定期检查，做到环环相扣、一一对应。

　　在农村春耕、旱涝、酷暑、返乡四个用电高峰期，对高损台区要“勤检查、多跑路”。这样才能慢慢地健全线路、设备基础资料。对配电设备定期开展隐患排查，这项工作走在了前面，会大大降低后期故障停电的压力，因为我们把隐患消除在了“萌芽”状态。

　　还有，就是配合所长，努力做到“一碗水端平”，做到公平、公正、合理的安排任务，奖惩分明，大家工作的积极性自然而然会有很大的提高。

　　记者：这些建议有没有被采纳？取得了怎样的效果？

　　熊俊：大部分都被采纳了，我们有一个从善如流的好所长。初到汪桥供电所时，正是爬坡上坎阶段，当时台区合格率并不理想。我提出建议后，配合所长根据辖区实际情况，重点做好5个方面的工作。

　　先是坚持派专人每天对“日线损”进行管控，实时掌握每天各台区线损情况；其次是从源头做好管控，强化业扩报装的时限性；然后是加强抄表质量管控，发现问题及时处理；再就是对超标台区内所有电能计量装置的运行情况开展用电普查，发现原因及时处理；最后是针对窃电情况进行重点检查整顿。自去年5月至今，我们所共查处了偷电窃电20余起，追缴电费6万余元。

　　在大家的齐心协力下，台区合格率提升到90%，处于中上游水平。当然这还远远不够，我们还会继续努力。　　

“三字”收获谈所悟

　　记者：前面你分享的这些安全方面的工作经历，我觉得非常好，能谈谈“青安先锋”专项工作的体会吗？

　　熊俊：您刚好问到了我想说的。历练的这段时间，对安全管理方面我比以前有更深入、更全面的理解。每天会对当日工作进行重新梳理和反省：今天做了些什么？有哪些该做却没做的？做的不到位的该如何提升？从而找准自身的缺点和不足。我把自己对安全工作的理解归纳成三个字：“知、细、严”。

　　知：自知和他知。自己知道标准流程，避免瞎指挥盲安排，不做安全生产“门外汉”。功在平时，多跟师傅们唠唠安全标准、安全事故。在闲聊中让师傅们熟悉安全管理的标准。做到工作任务清楚、危险点清楚、工作环境清楚、安全措施清楚再出工。

　　细：细化环节流程，细化人员分工。检查工作票填写是否规范、完善，是否与作业现场情况一致，安全工器具、个人防护措施、接地设置等组织措施和技术措施是否符合安规要求，对发现的问题当场提醒、纠正、现场责令整改，养成良好的思维和习惯。

　　严：平时我的性格比较温和，但一涉及到安全和现场我会十分严肃较真，认真检查每一项工作的危险点，杜绝丝毫隐患的存在。　　

　　记者：“青安之路”，可谓收获满满。

　　熊俊：作为一名融入基层的“青安先锋”，我切实感受到自身亟待全方位学习、积累经验、丰富自我。今后的一段时间我还是准备继续朝着供电所管理方向努力和学习。

　　要当好“青年先锋”，在我看来是要扎好根，不是浅尝辄止，不是蜻蜓点水，而是要有长期坚持的准备，要有久久为功的信念。脚上带泥身上湿透、才会眼中有光心中有谱。“本质安全我先行”不是口号，每一次施工都要亲自进行现场勘查，每一张工作票都要仔细签发，冲锋在前全力提升同期线损水平，积极做好标准化台区和配网突出问题治理重点工作，提升供电所各项指标。青春无悔，在这里奋斗，充分发挥自身的价值。

　　记者：作为一名入职国家电网的大学生，有什么建议给新人？

　　熊俊：我想说，“青安先锋”是一个好平台，是育苗的沃土。有些岗位和工作，年轻时不去体验不去经历，就永远没有那个机会了。新进大学生、研究生如果总是在机关岗位“圈养”，时间一长，难免会在专业上“退化”，并缺乏对一线的了解，“青安先锋”平台能很好地解决这个问题，希望更多地青年员工能加入我们，在基层进一步发挥特长、磨砺意志、不断成长。