华能南京金陵发电打造产业工人幸福“生态园”

来源：《中国电业》 时间：2021-08-09 14:06

春风漾池“鱼儿欢”

——华能南京金陵发电有限公司打造产业工人幸福“生态园”

华能南京金陵发电有限公司 诸纪红 徐俊健

　　华能南京金陵发电有限公司（简称金陵电厂）作为江苏省产业工人队伍建设改革试点巩固单位华能江苏公司的基层企业，从本企业“一厂两站”（电厂管理2台百万千瓦级煤机电站、推进盐穴压缩空气储能国家试验示范项目建设）的实际出发，以成长成才为宗旨、创新创效为抓手，不断推进产业工人队伍建设改革，为企业高质量发展提供人才和智力保障。

华能金陵电厂集控室。诸纪红 摄

　　“双通道”成长机制，提升产业工人“幸福指数”

　　“感谢厂党委给予的鼓励和信任，使我成了双通道晋升机制的受益者。对我来说，这更是一种鞭策，以后在工作中我要更加严格地要求自己，做好本职工作。”5月6日，金陵电厂运行部化学班技术员张平平，看到自己的姓名在厂党委红头文件《关于专业技术技能职务聘任及解聘的通知》公布的第二批16名“双通道”晋升名单中，很是欣慰。

　　为满足技术工人成长通道需求，金陵电厂颁布实施《技术技能职务序列实施细则（试行）》，打造以“岗位职务序列为主、专业技术技能职务序列为辅”的人才晋升双通道机制。凡是达到高级技术等级人员可享受相应岗级待遇，凡获评技术技能专家称号的人才，可享受比其现有岗级高一等级的岗级待遇，这为不同年龄层次的员工打开了成长成才的通道。

　　“去年我们就完成了第一批的双通道选拔聘任工作，16名员工被聘为专业人才。”金陵电厂人力资源部负责人成志鑫介绍，“今年，我们在完成第一批选聘专业人才首年度考核鉴定工作的基础上，进行了第二批专业人才16人的选聘工作。”

　　目前，金陵电厂共有32位员工经“双通道”机制获得提拔，其中副主任专业师1名、一级专业师4名、一级技师4名、二级专业师4名、二级技师7名。另外，获聘华能上级公司技术专家、技能专家和技术能手分别5位、6位和8位；获聘金陵电厂本企业级技术专家、技能专家和技术能手分别有16位、16位和35位。

　　“电厂的双通道建设使我坚定目标，不仅增强了竞争意识，更激励着我以发现问题和解决问题为工作准则，不断学习新知识和新技术。”被聘为第二批一级技师的燃料部机务一班班长李刚说道，“作为班长，我深刻体会到，这个双通道也使我们班员工工作热情高涨，整个班组学习氛围进入了良好的循环，班组员工的自主性和独立性充分得到了提升，这也为班组将来发展打下坚实的基础。”

　　“双线”培训机制，提升产业工人“技能指数”

　　5月19日，被聘为华能江苏公司电气专业技术专家、金陵电厂首批副主任专业师的电气专工葛宗琴，看到手机屏幕亮起，“金陵电厂双通道工作联系群”的管理员发来工作任务，“请第一批双通道人员于5月31日前，完成华能网络学院‘内部培训师网上专题培训班’的学习和考试。”

　　开展在线学习和培训，是金陵电厂产业工人培训的方式之一。他们在华能上级公司的统一部署下，利用华能网络学院不断开发集控运行、继电保护、电气、热控、锅炉、汽机等专业题库和培训课件，定期组织发电类、管理类等专业的专题线上培训班，推动“个人学”向“大家一起学”的现代化培训模式的转变。据统计，去年该厂举办网络专题培训班24个，组织网络培训考试22次，线上培训1590人次；今年一季度约100人次参加线上培训。

　　“当前，金陵电厂正处于转型发展的关键时期，我们要实现电厂‘一厂两站、两个高地、两个前沿’的战略任务，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍成为最迫切的需求。”金陵电厂总经理丁辉说道。

　　无疑，人才是该厂实现发展战略目标的重要支撑，而加强教育培训是培训人才最直接的方法。

　　线上线下“双线”培训机制的建立与实施，是金陵电厂落实江苏省和华能上级公司关于新时代产业工人队伍建设改革方案的重要举措。

　　该厂每月对计划执行情况进行检查考核，并通过培训绩效管理，引导各部门加强培训，不断改进培训方式方法，提升培训质量与效果。

　　线下培训的针对性更强，2020年金陵电厂有效开展了安全技能培训、职业技能培训、特种作业人员培训、管理人员培训班、外部拓展等形式多样培训活动，不断提升职工队伍专业技能、安全技能和职业素养。据统计，去年该厂举办线下各类培训班20个，508人次参加线下培训。

　　“每一次培训都是一次成长和洗礼，”张平平说道，“不仅仅使自己的业务能力有了进步，更进一步加强了团队意识和协作能力。”

　　2019年10月，张平平与同事组队，参加江苏省发电企业洁净煤业务技能竞赛，获得了团队二等奖。张平平也获得江苏省“技术能手”和“五一创新能手”称号。

　　目前，金陵电厂有职工384人，其中：中级及以上专业技术职称人员156人，占职工总数40.6%；“高级工”及以上技能等级资格人员225人，占职工总数58.6%。

　　“双创”竞赛机制，提升产业工人“创新指数”

　　“能够进入这个IEC专家组，这与厂党委和厂领导对我们技术人员的关心和培养是分不开的，”今年3月，国际电工委员会（IEC）官网公布可再生能源并网技术委员会（IEC/SC8A）专家组成员名单，金陵电厂陈辉与他的同事陈俊彦位列其中。

　　陈辉牵头的运行创新工作室，去年被华能集团命名为“陈辉华能创客工作室”，这是华能首批六个“华能创客工作室”之一，并被江苏省人社厅授予“江苏工匠创新工作室”。

　　“我们的‘陈辉华能创客工作室’已经开展了45项技术创新项目，其中包括华能集团公司‘众创’项目4项，华能集团公司‘软科学’研究项目3项，华能江苏公司创新项目4项。”工会主席程凤来说道。

　　陈辉团队的“锅炉热负荷动态监测与控制”项目已获批国家专利。

　　金陵电厂以运行、燃料、热控、汽机4个创新工作室为载体，大力开展职工创新创效“双创”活动，仅去年就开展创新课题研究60余项。

　　“今年3和4月份，我们以‘春训’为抓手，开展大培训、大练兵、大比武，促进先锋指数和技能指数‘双提升’，为冲刺‘七大技改’和储能项目拓展续足马力。”成志鑫说道。

　　据统计，目前该厂共有9项成果在上级公司和地方政府部门组织的创新成果评比中获奖。其中，《基于等效热降法的WGGH系统节能优化》获得全国电力行业年度创新应用金牌成果奖，《电厂废水浓缩处理刮泥机防堵提效技术》获年度全国发电行业水处理技术优秀成果奖。截至目前，该厂拥有国家级发明专利3项、实用新型专利9项，已通过审查待下发证书的实用型专利2项。

　　“能够得到江苏公司‘技术专家’的名号，得益于我们厂里的创新氛围浓厚，得益于技术人员的广泛交流、互相启发。”汽机创新工作室牵头人麦军说道，“虽然我们汽机创新工作室起步的比较晚，但我们相信在上级公司和电厂党委领导下，我们将用创新理念不断自我加压，在落细落小落实上下功夫，努力把工作室打造成为解决生产一线重点、难点问题的攻关队，创新思维开展技术改造的试验台，职工技术创新的助推器。”

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