运用“‘非结构化’思维+非物质激励” 强化青年员工思想和队伍建设的思考和实践

来源：《中国电业》 时间：2021-08-09 14:06

运用“‘非结构化’思维+非物质激励” 强化青年员工思想和队伍建设的思考和实践

国网江苏宿迁供电公司党委书记、副总经理 张小涛

　　青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年是国有企业蓬勃发展的活力源泉。近年来，国网江苏省电力公司宿迁供电分公司（简称宿迁公司）紧跟网省公司新时代战略发展步伐，以党建为引领，以青年为重点，积极活用“‘非结构化’思维+非物质激励”，“由浅入深”激发青年创造力，“自上而下”提升党建穿透力，“从内到外”凝聚企业向心力，有效破解企业队伍配置梗阻，为服务企业发展汇聚力量。

　　内寻突破，积极探索新路径

　　宿迁公司成立于1996年，在江苏省13个地市中起步较晚，基础较弱，员工队伍配置上有“一少一多”的特点：一是人员总体配置少，公司主业用工配置率77.82%，较全省行业平均低11个百分点；二是队伍青年占比多，公司近5年入职的青年员工278人（其中研究生学历141人），占公司主业人员总数的18%。

　　面对公司特点，宿迁公司要保持生机和活力，就要积极向内挖潜，努力契合青年群体的特性，充分发挥企业生力军的力量，不断探索党组织引领青年勇于奉献和创新进取的新路径。

　　用对“非结构化”思维加强青年组织引领。“非结构化”对应于“结构化”，“结构化”意指公司在现有各级规则、规范下建立的工作体系。相对于“结构化”，“非结构化”的优势体现在三个层面。一是运用“非结构化”思维，可以打破思维定式，突破条条框框，特别是有助于兼顾青年特点，创新方式方法，激发青年活力，产生更好效果。二是组建“非结构化”团队，成为员工在岗位之外的新“家园”，在公司“结构化”体系之外、8小时之外继续发挥“组织带动、情感关切、工作扶助”等作用，也可为青年员工提供更加自由发挥的空间，并成为员企之间的新纽带。三是开展“非结构化”活动，形式可以更灵活、内容可以更丰富，可以更切中青年职工所需，成为员工更好成长、发挥更大价值的新载体。

　　用好“非物质激励”激发青年内在动力。非物质激励，是指企业采用货币以外的方式激励员工。一方面，作为国有企业，决定了公司不宜将物质激励放在主导地位。另一方面，与物质激励相比，非物质激励有不可取代的优点。一是手段更丰富，可以不受费用限制，更多地利用文化、宣传等工具以及企业现有资源，以多种方式方法达到激励的目的。二是覆盖更广泛，可以从多个维度、多个层次挖掘员工“亮点”，给予更多员工以激励，也可以更加公开、透明，让所有员工都能获得正向引导。三是效果更持久，非物质激励针对精神层面，可以更直达人心，直接满足员工受尊重、获认可的高层次需求，推动产生更持久、更强大的内在动力。

　　凝聚合力，搞活“非结构化”实践

　　宿迁公司党委针对青年员工队伍特点，拓展基层党建工作的方法和路径，运用“非结构化”思维，灵活组建服务企业、服务青年的自我管理团队，指导鼓励青年利用业余时间，开展“非结构化”活动，凝聚党、工、团组织合力，保护青年满腔热情、发挥青年聪明才智，推动青年成长成才，提升党建价值创造能力，为服务公司发展提供有效支撑。

　　在选准方向、强化引导上持续用力。公司党委针对青年个体意识较强的特点，强化8小时外组织的引导和带动作用，并结合企业发展和青年成长的实际需求，成立6支“非结构化”团队。分别为“初星”青年党建研习夜校（学员164名，加强青年党性教育，培养青年党建人才）、班组长俱乐部（成员58名，推进班组长交流互助，加强班组长培训培养）、学研俱乐部（成员46名，弘扬工匠精神，帮助员工成才）、党员安宣队（成员17名，加强安全工作研究，创新安全宣教工作）、“新声”宣传队（成员25名，发挥员工特长，助力文化宣传）、“易公益”工作队（成员23名，弘扬正气，组织公益活动）。

　　在厘清定位、选好领队上持续用力。在“非结构化”团队引领助力方面，公司党委明确“把住方向、适度管控、有力支撑、有效激励”，主要发挥“推手”作用，为各个团队提供更多自由发挥的空间。公司与团队之间明确好“三个一”，即“每月进行一次思想座谈，每季度进行一次活动开展，每年进行一次成果发布”。各团队实行“聚焦要务、自主管理、创新搞活、联动内外”，灵活开展“非结构化”活动，由团队自选活动主题和活动形式。领队选择上也实行自主竞选制，坚持“让无官而有为者担纲”。6个团队领头人共19人，包含6名班长或副班长，13名普通员工，其中近3年内毕业生4名。既充分利用他们时间精力相对充裕、内生动力较强的优势，也为打破常规，放手挑选，培养优秀、有潜力的青年骨干提供了新途径。

　　在指向定纲、支撑服务上持续用力。公司党委坚持规划统领，推动各级各部门层层细化，上下协力把服务青年团队提高到一个新水平。在“非结构化”团队成立初期，公司制定“2+31=6”的责任体系，即由党建部、人资部2个部门进行归口管理和专业支撑，公司31个党支部协同联动为6个团队提供支持保障。公司还为各团队举行了正式授旗和入队仪式，为夜校精心选聘6位系统内外导师，选择63名离退休老党员作为团队党史学习教育“活”教材，升级改造公司“李华劳模创新工作室”作为学研成员的活动阵地，打造了占地385平方米的“青年之家”，包含读书、观影、研讨、新媒体制作等功能区，并专门开辟了学员风采展示、研习成果展示等区域。

　　在成果转化、活力激发上持续用力。既要“帮助青年成长”，也要“发挥青年作用”。公司党委结合青年思想教育需求和业务工作实际，充分调动青年的主观能动性，引导鼓励青年在做中学，在学中用，将学习成效转化为学习成果，反哺基层党建工作，激发基层党建活力。今年3月，夜校骨干在抖音平台发起了“百秒讲百年小故事”传播活动，目前已吸引近500人次参与，话题总播放量超过640万次，点赞超10万次，发起人赵宇成为国家电网有限公司团委认定的第一个“网红”。“非结构化”模式也有效激发了青年的创新热情。2019年以来，公司7项青年领衔的群众性创新成果获省公司表彰。2项成果获全国电力职工技术创新成果一等奖。1个青年创新项目荣获国家电网有限公司第五届青创赛银奖，实现历史性突破。1名青工荣获中国电力企业联合会“电力行业技术能手”称号。1名青工获评“国家电网有限公司青年岗位能手”。2名青年获评“江苏省好青年”。“初星”夜校获评江苏省省级“青年学习社”。

　　整合资源，做实“非物质激励”

　　宿迁公司党委始终把“促发展、聚人心”作为党建工作的使命要务，通过关心关爱职工，提升企业员工尤其是青年的主人翁精神和归属感，通过采取“非物质激励”，不断凝聚人心，激发员工内生动力，引导青年立足岗位，奋发担当，从而推动企业高质量发展。

　　关怀更走心，多举措贴近服务、细致入微。公司党委深入细致分析员工需求，特别关注经常加班、值班、抢修、在外交流、家庭困难的员工，推行保洁清洗、车辆检测等8项员工家庭生活辅助服务，对于工作日加班至21时后的女员工提供护送服务等。在“班组减负”中强调让班组“干活无忧”，划分45个班组专用车位，重点帮助解决员工停车、用车，以及跨工区、跨专业协调等困难。更强调“常态化”，公司将各种举措贴实落到地，各级领导定期“与每个员工面对面”、搜集反馈员工“意见征集”等。更突出“个性化”，对不同办公区、不同专业班组、不同性质群体的文体、餐饮、停车等事务，公司都针对性作出了具体安排，组建瑜伽、台球、羽毛球、游泳等12个俱乐部，丰富员工工作外的生活。

　　文化更立心，价值观植之深厚、培之繁荣。营造向上向善的企业氛围，引导员工传承践行好企业文化，是国有企业的一项重要使命。针对原有室内“企业文化室”利用率不高、文化传播效果较差等问题，结合地下停车场建设的契机，建设4个室外“企业文化园”，以“文化+绿化、修心+怡情”的形式，让员工在移步换景中接受文化的熏陶。其中，“先行园”“先锋园”和“先声园”2020年已建成使用。“先行园”展示了宿迁电力110多年的发展史；“先锋园”动态展示公司系统内3大类荣誉24位先进典型；“先声园”展示公司个人和集体在创新创效方面取得的成果。“初心园”作为企业文化园的核心项目，目前正在加紧建设。该项目占地约2550平方米，包含逐梦长廊、忆红亭、浮雕墙、同心广场、井冈旗、思源池等内容，重点展陈在党的领导下，江苏电力发展历史和江苏电力党建历程，具备“战略宣传、党史教育、典型示范、礼仪仪式”等四种功能。

　　宣传更入心，主旋律唱得响亮、传得广远。国有企业的基础来自基层，因此，公司党委始终聚焦普通员工的闪光点，加大了“小大正”宣传力度。自2019年以来开展“最晚走的人”“这些活，他们最拿手”等宣传80余次，宣传“小人物”近120人次。针对“非结构化”团队走的每一步、取得的每一点成绩，及时在公司有关宣传载体上展现，发布宣传作品50余个，让他们得到了持续认可和鼓励。宣传方式上也更注重“新形式”的创新探索，建成融媒体工作室，更多采用微视频、H5、图文等，用好微信公众号、微博等新媒体，先后策划推出“苏电好党员”“安全电力侠”“苏电娘家人”等微信表情包，以及“幸福是奋斗出来的”“接线员”等微视频。其中，“电力侠”表情包下载、转发量突破150万；“接线员”微视频代表国家电网有限公司参加国资委系列展播活动，并获“最佳传播力”奖等。

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