渝能集团公司：水泽绿韵 向新而行

来源：中国能源新闻网 时间：2026-10-14 20:23

渝能（集团）有限责任公司党委书记、董事长 郑梦

　　从“散乱旧”到“新净美”，从“受制于人”到“自主运维”，从单一水电到“水、风、光、储”协同并进。自2009年组建以来，渝能集团公司在巴山渝水间走过了一条极不平凡的发展之路。这条路，一头是企业筋骨，一头是万家灯火。

　　破局——以“铁肩之志”扛起发展主权

　　2013年以前，渝能集团公司下属20个中小水电站散落山间，45台机组总装机容量314.73MW，分属十余家企业管辖。各自为政、管理分散，设备老化失修，运行维护高度依赖外委，核心技术能力严重空心化，改革迫在眉睫。

　　“没有条件创造条件也要上！”2013年10月，公司党委果断拍板：收回设备管理权，打一场“自主运维”的突围战。没有图纸就一个个摸排，没有资料就跟在外委人员身后边看边学。每天近14个小时的高强度培训，短短10天掌握设备系统性能，3个月后藤子沟、牛栏口、鱼剑口3座中型电站率先实现自主运维。2014年，公司乘势而上，将预期3年的任务缩短了一半。

　　这场突围战，夺回的不只是设备管理权，更是能源保供的主动权。当“自己人”真正运营“自己的设备”，千家万户的灯火便有了最可靠的托付。

　　觉醒——以“初心之问”求解绿色方程

　　答卷从龙洞电站开始。改造后的龙洞电站，不只发电——渠水一路蜿蜒，浇灌黄莺乡近300亩农田，保障近500户村民饮水。一座电站同时承载发电、灌溉、饮水、生态四大功能，被当地评价为“企业增效、山川增绿、农田增收”的经典绿色生态工程。

　　从龙洞出发，绿色发展从“点状突破”走向“系统推进”。2020年，公司明确“三个利润点”经营方略，将生态红利纳入效益体系；此后，绿色发展被纳入“十四五”规划，战略权重持续攀升。龙洞的实践，让渝能人更加坚信，企业的“发展方程”，答案不在报表里，而在山川与人心之间。

　　深耕——以“绣花功夫”织就绿水青山

　　绿色发展不是宏大叙事，而是一渠一坝的守护、一草一木的涵养，更是一方水土的休戚与共。

　　“十三五”期间，公司自主投资3980万元，完成8座水库和6座渠道引水式电站的生态放流设施改造，2019年投运以来累计向下游补水101.54亿立方米；同步推进电站生活污水治理，所有电站排放水质均达国家城市综合排放A级标准；所属电站多年如一日清理库区漂浮物、规范处置危废。涓滴之功，汇成江海。大溪河三级站、鸭江电站获国家水利部绿色小水电称号，龙洞一、四级站获水利部和重庆市首批绿色示范小水电称号，藤子沟、牛栏口、鱼剑口所在龙河流域获全国首批示范河湖称号。

　　护水护山，更要护人。2021年起，公司骨干方名兴、邓力祥接续驻守巫山县双龙镇新安村。五年间，他们一手抓党建、一手促发展：800亩脆李、720亩板栗年年挂果，“花溪谷”乡村旅游落地生根，2.8公里通村路让游客进得来、山货出得去；他们更把专业带到田间，每月巡查光伏板、清洁组件，让阳光为村集体“发电”，每月上门为40余户留守老人更换线路、维修家电，让“绿色电力”的温度直达人心。从守护设备到服务百姓，变的是战场，不变的是守护——让绿水青山真正成为“金山银山”。

　　致远——以“数智之笔”绘就绿色宏图

　　数智化，让绿色发展从“凭经验”走向“靠数据”。

　　2024年，公司所辖22座中小型水电站全部通过“无人值班”验收，牵头编制的《中小水电无人值班建设导则》获中国大唐认可，“渝能标准”正上升为“行业标准”。2025年，淮远储能电站成为中国大唐首个“关门运行”的电化学储能电站。从“人工巡检”到“智能监屏”，从“经验判断”到“算法驱动”，电站变得更加聪明，管理变得更加精细。

　　“十四五”收官，公司新增装机103.05MW，在役装机容量达417.78MW，形成覆盖水电、光伏、储能的多元清洁能源布局。站在“十五五”新起点，公司锚定“装机突破百万千瓦”蓝图，走稳“水电为基、风光拓量、储能增效”的协同之路。

　　这条路还很长，答卷还在书写，而渝能人从未停笔。当年那群凭双手摸排设备、用脚步丈量山河的人，如今正以数字为翼、以智慧为帆，让绿色电流穿越巴山渝水，照亮万家的灯火，也照亮一个更清洁、更从容的未来。 

　　责任编辑：江蓬新