国网武汉供电：数智筑牢风控 穿透护航工程

来源：中国能源新闻网 时间：2026-10-08 12:49

周庭怿 杨帆

　　9月28日，国网湖北武汉供电公司（简称“国网武汉供电”）财务资产部办公室内，清脆急促的键盘敲击声此起彼伏。财务部工程专责韩亚男正专注开展工程项目日常数字化巡检，依托智能应用系统，短短两分钟，数百条工程项目数据便清晰有序地呈现在电脑屏幕上，实现项目情况一键掌握。

　　“以往核实一笔迁改工程回款，需要逐一对接迁改办，联系现场项目经理，全程多方沟通核实，顺利的情况下也需要近两小时才能完成核查。”韩亚男坦言，多岗位协同不畅、业务数据分散割裂、项目进度管控繁琐，是长期困扰工程财务工作的痛点难点。而随着工程项目数字化管理应用落地投用，这一行业难题得到彻底破解。如今工作人员可随时精准查询项目进度、回款明细等核心信息，彻底实现工程项目债权回收风险全流程闭环清零。

　　今年6月，湖北省首个工程项目数字化管理应用在武汉供电公司正式上线运行。为扎实落地风控矩阵应用体系、全面提升风控治理能力，武汉供电公司聚焦工程管控堵点、痛点、难点，以数字化改革为抓手创新监管模式，依托全新数字化管理应用，为迁改工程领域穿透式监管落地见效交出了优质答卷。

　　24小时实时监测 智能预警提速回款周期

　　8月5日，韩亚男照常登录工程项目数字化管理应用，对全市迁改工程项目开展常态化穿透式巡检。系统界面实时更新工程完工率、结算金额、审定金额、合同回款分布等核心数据，全程自动扫描排查项目各关键管控节点，实现风险动态监测、实时可控。

　　巡检过程中，系统预警概览区弹出一条重要提示：武松高速武汉段110kV影邓一二回59#-62#塔迁改工程竣工尾款逾期未收回。该项目虽已完成竣工验收、决算审计等全部流程，表面看手续齐全、流程闭环，实则暗藏极易被人工核查遗漏的隐性资金回收风险。

　　“传统人工梳理模式仅能实现月底集中排查，风险发现存在滞后性。现在系统实现24小时不间断智能巡检，能够第一时间精准锁定逾期未收款项，为资金催收工作抢占先机。”韩亚男介绍道。

　　依托系统智能预警、快速响应的闭环机制，工作人员迅速推进专项催收工作，短短6天，该项目15.06万元尾款全额到账，顺利完成资金回收风险闭环清零。从系统预警发现逾期问题到账款全额收回，最快仅需一周时间，回款效率实现质的提升。

　　数据全域贯通共享 工程财务管控有据可依

　　据了解，工程项目数字化管理应用已实现所有在建、竣工项目数据系统化归集，清晰呈现各项目财务数据、建设进度、回款状态等全维度信息。武汉供电公司财务资产部专责高飞介绍，该应用打破部门信息壁垒，统筹整合财务、项目、合同、施工等跨部门、跨层级核心数据，构建起各司其职、互联互通的数字化管理体系。

　　日常工作中，迁改办实时录入工程建设进度，财务部门精准核实回款金额，系统依托统一项目编码，自动关联匹配合同金额、项目成本、结算进度等核心信息，各专业、各岗位均可按需调取对应业务数据，彻底告别信息孤岛问题。

　　“过去财务人员想要核对项目进度、查阅合同条款，需要反复对接多个业务处室，依靠人工制表、月末汇总的方式统计数据，不仅耗时费力，数据时效性不足。”高飞说道。数字化应用落地后，工程建设全流程进度、每一笔资金支出、各类异常问题均实现全程留痕、有据可查，让财务管控更加精细透明。

　　同时，系统具备智能核算比对功能，可自动校验项目已回款金额与审定总金额，精准识别应收未收款项，清晰展示项目履约、审计结算、资金回款全链条信息，实现数据可视化，保障核算精准化，有效规避人工统计偏差。

　　依托该数字化管控体系，截至今年9月，武汉供电公司已顺利完成21个迁改项目账款催收，累计回款9584万元。数字化减负增效的优势充分凸显，财务人员彻底从繁琐的人工核对、重复统计工作中解脱，将工作重心聚焦于风险研判、问题整改、闭环管控等核心工作，大幅提升工程财务整体工作质效。

　　迁改工程大多关联市政建设项目，武汉供电公司及时回笼上游企业工程款，能够有力保障迁改工程高效推进，助力城市更新提质提速；充足的资金保障，也便于企业加快兑付中小企业款项，切实履行央企社会责任。

　　构建全链风控模式 打造湖北电力管控样板

　　在数字化催收管控的实践过程中，武汉供电公司发现部分项目合同收款条款界定模糊，是导致甲方延期付款、产生资金风险的重要诱因。针对这一共性问题，武汉供电公司编制出台《工程项目法律合规指引手册》，进一步明确工程结算时限、双方权责、违约责任、合法维权路径等核心内容，同步优化标准化合同模板，全面应用于新增迁改工程项目，从源头规避回款风险。

　　以问题整改促体系完善，以单点突破促全域提升。武汉供电公司依托数字化监管实践，成功构建“预警—研判—整改—复盘”全链条风控管理模式，将穿透式监督贯穿迁改工程管控全过程，实现每一笔项目资金精准落地、颗粒归仓。

　　“单一项目风险清零只是基础，杜绝同类问题反复发生、构建长效防控机制才是核心。”武汉供电公司财务部主任周贺璇表示。该公司始终以风控矩阵体系为核心抓手，推动制度标准深度嵌入业务流程、打通全链条业务数据，切实激活工程财务风控内生动力，推动管控模式从被动事后整改向主动事前防控、全程事中管控全面转变。

　　国网湖北电力财务部稽核处副处长魏杰表示，武汉供电公司依托工程项目数字化管理应用，精准补齐迁改工程财务风控短板，将传统线下人工管控模式升级为线上智能化、穿透式管控，全面落实穿透式监管工作要求。武汉供电公司对照内控管理标准，细化梳理岗位责任清单、不相容岗位管控清单，聚焦竣工结算、尾款回收等高频风险环节，明确管控标准、责任主体、闭环时限，实现风控责任定岗、定人、定责。同时，该模式彻底打破财务、项目管理、合同管理之间的信息壁垒，建立起风险预警、核查处置、反馈复盘的标准化协同流程，实现风险问题快速联动、高效处置，真正让行业法规、通用制度、内控要求精准落地到基层一线各项业务工作中，为湖北电力工程财务数字化风控、精细化管理打造了可复制、可推广的实践样板。

　　责任编辑：江蓬新