大唐陕西新能源公司打造新能源降本标杆

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-26 17:22

　　中国能源新闻网讯（李媛）双碳目标纵深推进，新能源行业已从高速规模扩张阶段，全面转向高质量、精细化发展的新阶段。在平价上网、市场竞争日趋激烈的行业背景下，成本管控能力已成为新能源企业生存发展的核心护城河。为深入落实国家电投与贵州金元年度工作部署，全力攻坚“极限降成本”核心目标，大唐陕西发电有限公司新能源分公司（简称“大唐陕西新能源公司”）聚焦精益管控、数字赋能、一线创效，推动全员树立“精益化、全周期、价值化”的降本理念，以实干实效把成本控到最优、把效益做到极致，为该企业高质量发展注入硬核动能。

　　截至2026年6月1日，该公司核心降本工作取得阶段性重大成果，三项费用累计发生546万元，较累计目标850.48万元大幅节约304.48万元，节支率达35.8%；极限成本管理费用可控部分较预算进度节约70.74万元，降控比例44%。各项核心成本指标均优于时间进度要求，以实打实的降本成果，为该企业高质量发展筑牢了盈利根基。

　　作为深耕西北新能源赛道的区域新能源公司，陕西新能源跳出传统“事后算账、单点压缩”的降本思维定式，以“全生命周期成本管控”为核心，构建起“前置设计、数字赋能、机制创新、党建引领”四位一体的极限降本管控体系，将降本增效深度嵌入项目开发、工程建设、生产运维、经营管理全链条，实现了从“被动降本”到“主动创效”的根本性转变，为新能源企业破解降本难题提供了可复制、可推广的实践范式。

　　前置管控，重构降本逻辑，从源头锁定成本优势

　　陕西新能源深刻认识到，项目全生命周期的成本管控，源头在设计、核心在前期。为此，该公司将降本管控的关口全面前移，建立起“项目开发-设计优化-工程建设-税费筹划”全流程前置管控体系，从源头锁定成本优势。在项目开发与设计建设环节，该公司组建前期工作专班，对项目选址、资源评估、电网接入、政策合规等环节进行全维度成本测算，建立“一项目一测算、一方案一评审”机制。在全周期税费筹划环节，针对各项目耕地占用税这一核心税费支出，开展全流程精准管控与政策协调。通过主动对接属地税务部门、精准解读税费政策、优化项目用地申报方案，对各项目耕地占用税精细化管控，节约耕地占用税长期待摊费用279.41万元，真正实现了从政策解读、源头筹划到落地执行的全链条税费降本。

　　数字赋能，打破信息壁垒，实现精准化降本提效

　　在数字化转型的大背景下，陕西新能源以数字化、智能化为抓手，打破传统成本管控的信息壁垒，搭建起覆盖全项目的数字化管控平台，实现成本数据的实时监控、智能分析、精准预警，让降本工作从“经验驱动”转向“数据驱动”。

　　升级打造智慧管控平台，将所辖风电场、光伏电站的所有设备数据、运行数据、运维数据全部接入平台，通过大数据分析、人工智能算法，实现设备故障的提前预警、性能的实时监测、运维方案的智能优化。通过平台的智能预警功能，可提前识别设备潜在故障，变“事后检修”为“事前预防、事中管控”，大幅降低非计划停机时间与设备检修成本。2026年以来，通过智慧运维平台的应用，该公司所辖电站设备非计划停机时长较上年同期下降42%，设备检修成本下降31%，发电效率提升2.3个百分点，实现了“降本”与“增效”的双向突破。

　　机制创新，激活内生动力，构建全员创效新格局

　　陕西新能源以机制创新为核心，打破传统“平均主义”的管理模式，建立起多元化的降本创效激励机制，将降本收益与团队、个人的切身利益深度绑定，充分激活全员的创效活力，构建起“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的全员创效新格局。制定绩效优化分级分配方案，设立“降本创效专项奖励基金”，对在技术创新、管理优化、修旧利废、采购降本等方面取得显著成效的团队和个人，按节约金额的一定比例给予专项奖励，上不封顶。同时，推行“降本攻坚项目化管理”机制，针对生产经营中的成本堵点、难点问题，鼓励跨部门、跨专业组建攻坚小组，以项目立项的方式开展专项攻关，项目成功落地后，按实际情况给予团队奖励。2026年，该公司已立项降本攻坚项目6个，落地实施6个，计划节约成本500万元。

　　党建引领，筑牢管控根基，保障降本工作长效落地

　　陕西新能源坚持党建引领，将“极限降成本”工作与党建工作深度融合，构建起“党总支统筹、支部攻坚、党员带头、纪检监督”的一体化保障体系，明确2026年该公司整体可控成本指标均不高于历史最低值，力争较2023-2025年三年平均成本下降5%的总目标，为降本工作的长效落地筑牢根基。生产党支部围绕开展设备精益运维，优化机组运行参数，降低厂用电率等内容实现增收降本双向发力。机关党支部从严控办公费、差旅费、业务招待费等非生产性支出，精简管理流程、提升工作效率，降低管理运营成本。根据支部认领降本攻坚项目，由支部书记担任第一责任人，党员带头攻关，将降本工作成效纳入党支部标准化建设考评与党员积分管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用。此次耕地占用税专项攻坚、管理费用精细化管控等核心降本成果，均由党员骨干牵头完成，成为党建与业务深度融合的典型实践。

　　从“单点压缩”到“全链管控”，从“经验驱动”到“数字赋能”，从“被动降本”到“主动创效”，陕西新能源通过构建四位一体的极限降本管控体系，实现了成本管控理念、模式、机制的全面革新，企业核心竞争力与抗风险能力显著提升。截至2026年6月，该企业核心可控成本较上年同期下降17.8%，超额完成上半年降本目标，经营效益实现稳步增长。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，陕西新能源将持续深耕“极限降成本”核心工作，不断优化全生命周期成本管控体系，深化数字化转型应用，完善全员创效激励机制，以精细化管理赋能企业高质量发展，为国家电投均衡增长战略在陕落地贡献坚实力量。

实习编辑：王雪聪