大唐云南公司滇西新能源事业部：五步攻坚破困局 实干治亏谱新篇

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-23 16:32

张丽平

　　接管深陷经营困境的大唐香电公司以来，大唐云南公司滇西新能源事业部紧盯减亏控亏核心目标，践行“多打粮食、提高肥力，开山垦荒、蓄水护城”经营理念，以系统改革、靶向攻坚、实干落地打出人员优化、设备治理、财务止血组合拳，企业经营局面逐步趋于稳定。

　　为巩固阶段性治亏成效，实现可持续减亏控亏，2026年该事业部启动香电公司“三年治亏”专项行动，建立周调度、月会商闭环工作机制，细化目标台账、层层压实责任、逐项销号落实，推动亏损治理从应急堵漏向长效增效、深度减亏控亏转型。该事业部以系统思维统领全局，以先易后难撕开缺口，以分步实施积小胜为大胜，以合力推进汇聚力量，以守住底线护航改革——五步走，步步为营，在困境中闯出了一条亏损治理的实干之路。

　　系统思维谋全局 科学绘就治亏施工图

　　亏损积弊根深蒂固，碎片化整改无法根除症结。该事业部摒弃“头痛医头”的短期处置模式，以五大攻坚思路统筹全局，统筹生产运维、内部改革、安全生产、合规风控全链条工作，构建闭环式亏损治理体系。

　　3月，该事业部召开香电公司“三年治亏”专项工作启动会，细化落地举措，破除干部员工“等靠要”躺平思想，明确一手处置存量风险、守住资金底线，一手培育造血能力、夯实发展根基。5月，该事业部明确香电公司“三年治亏”方案，紧扣五大攻坚方向，针对人员冗余、设备老旧、财务承压、资产闲置、历史遗留五大痛点精准配套举措，各项改革同向发力、协同落地。

　　先易后难破堵点 靶向施策啃下硬骨头

　　面对错综复杂的经营短板，该事业部坚持由浅入深、循序渐进，优先落地见效快、易推进的事项，平稳实现治标提质过渡。

　　优化人力架构，温情瘦身提效能。把人员优化作为治亏首要抓手，平衡刚性改革与人文关怀。对内细致解读内部退养政策，疏导员工思想；对外打通内部人才流转通道，有序输送人员至系统内兄弟单位。同步剥离非生产性外包后勤业务，清退冗余岗位，实现精简人员不降保障，人员结构持续优化。

　　盘活闲置资产，压降无效支出。整合办公资源实行集中办公，全体人员进驻岗一电站，关停原本部办公楼，仅保留安保值守，削减楼宇运维、水电等固定无效开支。针对闲置宿舍主动对接属地相关单位洽谈租赁事宜，深挖存量资产经营价值。

　　精修技改运维，筑牢安全根基。按照设备三年滚动治理计划分批实施老旧设备消缺和智能化升级。2026年完成岗一电厂1号机组A修、调速器换新、泄洪洞排沙洞底板修复等多项重点工程；与其宰光伏电站达成一致意见，结合岗一电厂公用系统检修时机完成送出线路保护装置改造工作，预计节约改造费用70余万元。暂停运行的格登电站落实24小时定点值守，完善隐患台账、办结取水坝清淤审批，牢牢守住偏远场站安全防线。

　　深耕财务管控，拓宽创效路径。对内深挖内部降本创效潜力，优化资金统筹调度机制，从严压降各项财务费用，同步依托全维度成本管控、保险理赔回款多维发力夯实内部创效底盘；对外聚焦外部光伏、水电项目线路搭接电量损耗问题开展多轮商务磋商，目前已与两家外部业主敲定损耗补偿核心条款，稳步打通外源增收渠道。

　　攻坚历史遗留，化解合规风险。成立跨部门专班联动地方政府、电网等协同处置，全力推进吉岔电站不复建落地；针对水毁涉诉事项提前对接政法部门，选聘外部律师、备齐应诉材料，前置化解法律与舆情风险。

　　分步实施稳节奏 积小胜汇聚大成效

　　扭亏脱困无法一蹴而就，该事业部拒绝“一刀切”激进改革，按照短期稳现金流、中期强内部管理、长期除深层隐患的渐进路径，将三年规划拆解为月度、周度细化任务，动态复盘调整、逐项闭环落实。

　　人员优化按照思想疏导先行、组织架构重组、配套制度完善的步骤稳妥推进，实现队伍平稳迭代；设备运维坚持先消除显性故障缺陷、再排查深层隐性隐患、最后落地智能化技改升级，始终严守安全生产红线；经营管控先堵塞管理漏洞、稳固现金流基本盘，再多措并举内外开拓增收渠道，逐步构建闭环可控的内部管理体系。该事业部立足当下，以资产盘活、外源增收破解眼前经营难题；着眼长远，依托长效制度建设，筑牢企业稳健可持续发展根基。

　　同心聚力齐攻坚 内外协同聚发展动能

　　该事业部打破层级、部门、场站壁垒，构建内部联动、政企协同协作体系。对内，领导班子统筹运转、管理体系全线贯通，一线班组打破岗位边界联合作业，高效落地设备消缺、技改实施、隐患整治等重点任务。干部职工思想观念深刻转变，告别被动观望心态，主动投身改革攻坚、精益挖潜创效。对外，持续深化政企、企企对接协作，高效落实项目协调、商务洽谈、历史难题处置等工作，为企业治亏攻坚、平稳运营营造优质外部环境。

　　坚守底线筑屏障 行稳致远有坚实保障

　　治亏全过程严守安全、环保、经营、稳定四条底线。守牢安全底线，优化偏远场站管控模式，补强一线安全力量，常态化落实隐患排查、技术监督、技改实施，实现安全生产零事故。守牢环保底线，刚性执行生态流量管控，恒定维持3.13m³/s下泄流量，岗一电厂下游国控断面指标稳定达标；常态化环保隐患闭环整改，同步实现治亏增效与绿色发展。守牢经营底线，规范经营审批流程，严控财务风险，持续盘活存量资产，健全审计整改长效机制。守牢稳定底线，积极回应职工诉求，通过合规退养、系统内统筹调配等保障员工权益，前置化解矛盾隐患，打造凝心聚力的稳定干事环境。

　　从深陷泥潭到控亏减亏，香电公司治亏攻坚是该事业部践行经营理念、五步协同攻坚的实践缩影，凝聚着全体干部职工实干拼搏的汗水。下一步，该事业部将保持攻坚韧劲，持续抓实队伍建设、设备精益运维、增收拓源、资产盘活、遗留问题清零各项工作，推动企业从被动控亏转向主动提质增效，为集团公司区域一体化改革发展贡献坚实力量。

责任编辑：刘础琪