大唐山西新能源公司：加压奋进“双过半”

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-22 16:39

郭静雯

　　时值年中关键节点，大唐山西新能源公司紧扣“一件事全链条管控”工作思路，开足马力，抓实抓细安全生产、经营管理、项目发展等核心任务，加压奋进，乘势“开门红”，全力冲刺“双过半”。

　　安全管控上“不松劲”

　　该公司以“时时放心不下”的责任感，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动收官，全面压实全员安全生产责任。

　　该公司认真落实集团公司及省公司安全生产一号文工作要求，结合公司实际，细化分解任务102项，逐月跟踪督办，确保件件落地。严抓各类违章，严惩习惯性、无知性违章，加大考核问责力度。严格执行集团公司“四项刚性要求”，编制五大类刚性要求监督检查表，细化刚性要求监督检查任务，建立举报机制，在各场站显著位置张贴举报公告，引导职工积极参与监督。推广无人机智能巡检等科技成果，全面提升设备本质安全水平和抵御风险能力，坚决守住能源保供和生态环保底线红线。

　　提质增效上“下功夫”

　　该公司以全面提升设备可靠性与运行效率为核心，扎实推进设备治理攻坚，结合机型，成立6个专项攻坚小组，对20项风机频发故障进行攻坚治理，推进白玉山风机齿轮箱维修、利民风机变桨滑环等改造工作，台均故障次数同比降低41.71%。“无故障风电场”创建实现历史性突破，2025年获奖数量达30个，位列集团公司第二，其中5个项目获评“全年无故障风电场”。

　　面对电量电价双降的严峻经营形势，锚定“提质增效、效益优先”核心目标，以营销为龙头，将营销思维嵌入生产经营全链条，技改立项、项目开发、工程可研等各环节，推动营销从“事后交易”向“事前引领”转变。主动靠前对接外部市场资源，持续加大优质外送合约拓展力度，丰富交易类型，全力提升整体电价水平。牢固树立“过紧日子”思想，全面强化成本精益管控，推动成本管控由结果导向向全过程精准管控转变，持续压降融资成本和各项费用，深化可控成本对标管理，逐项分解落实管控责任，确保年度成本控制目标刚性兑现。

　　绿色发展上“求突破”

　　该公司紧紧把握山西省能源转型重大政策机遇，以重点项目为牵引，以“基因工程”为抓手，围绕落实“发展从资源获取向价值转变”的要求，提升资源获取能力和资源价值，全力拓展优质资源，打造基因工程。

　　该公司立足全局谋发展，推行“揭榜挂帅”机制，聚焦“优质资源获取、高效项目转化、新型业态布局”三大方向，系统构建高质量发展新格局。加快布局储能、源网荷储一体化、绿电制氢等新业态，为公司“十五五”发展打造新的增长极。全面践行“基因工程”理念，坚持合规前置、风险前置、管控前置，逐项排查化解工程项目风险，严格落实项目开工前风险识别与责任界定，确保项目不留后遗症。统筹抓好合规、进度、成本、质量、廉洁全过程管控，确保项目即投产、即稳定、即盈利。

　　深化改革上“不松劲”

　　该公司紧扣“一件事全链条管控”工作思路，以“工作任务清单化、对标对表抓落实”为抓手，构建“部署落实、层层监督、过程管控、考评提升”全链条闭环机制，确保各项工作件件落地、事事见效。

　　围绕风电场多机型运维、故障处置、技术攻关等关键需求，加大技术骨干自主培养力度，选拔专业牵头人，补齐关键岗位人才短板。树牢重实干、重实绩、重担当的用人导向，建立优秀青年人才库，优化“揭榜挂帅”机制，加大对经营管理、项目攻坚、资源获取、工程建设等干部职工的激励保障力度，激发干事创业内生动力。

　　此外，该公司建立全能运维员轮训、考核、取证及激励机制，严格考核发证，季度复审，岗位晋升优先选用全能运维员。完成优秀运维骨干选拔并纳入师资库统一管理，为入库师资发放讲课费用，推行“人人上讲台”常态化机制，扎实开展专业技能交流分享，全面提升运维队伍综合能力。

　　党建引领上“再强化”

　　该公司以“党建责任穿透年”为抓手，强化党建融合质效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　针对设备治理、电价提升、工程投产等急难险重任务，设立14个“党建引领+”攻关项目，明确责任人、时限、目标与举措，坚持过程管控与结果导向并重，做到责任有清单、工作有品牌、支部有特色、项目有成果，推动党支部和党员在破解公司高质量发展堵点难点中攻坚破局、担当作为。针对管理标准不高，党员干部带头创先争优，执行工作任务清单化管理、对标对表抓落实的闭环式推进工作机制，对所管领域、工作做到“底数清、问题清、思路清、措施清”，确保各项工作落地见效。

　　大唐山西新能源公司将紧盯发展目标，压实工作责任，抓实各项生产经营工作，全力以赴冲刺各项任务目标，确保实现“双过半”！ 

责任编辑：沈馨蕊