华能景泰热电公司：解码燃料“全链条” 探寻降本“最优解”

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-22 15:12

路文杰

　　今年以来，华能景泰热电公司紧扣集团公司“管理提升年”工作主线，全面启动燃料标准化管理评价体系建设。该公司坚持目标引领，聚焦全链条管控，统筹推进制度完善、流程再造与智能升级，织密扎牢燃料管理“防护网”，为机组安全稳定运行和降本增效构筑坚实屏障。

　　精细管控夯根基，筑牢燃料验收防线

　　该公司深入实施燃料采制化设备综合治理，严格对标“全自动、全断面、全深度”技术要求，对汽车采样机开展系统性升级改造，加装触底反弹功能、优化定位装置、完善子样称重系统，确保采样代表性全面满足国标规范。“每台采样设备均建立动态管理台账，从日常巡检、周期校验到部件更换，实现全过程留痕、闭环管控。”公司燃料部相关负责人介绍道。各班组对照标准展开“拉网式”排查，针对采样头磨损、缩分器密封不严等隐患即查即改，坚决杜绝设备“带病”运转。

　　在化验环节，该公司大力推进设备自动化升级，新投用的工业分析仪、全水分仪等设备实现数据实时上传，彻底消除人为干预空间。“过去部分数据需手动录入，如今全部由系统自动采集，既减轻了劳动强度，也确保了数据的真实可溯。”化验班职工表示，通过采用覆盖全煤质指标的标准煤样进行设备核验，并强化期间核查管理，从校准源头到检测全程保障数据的准确性与可靠性。

　　挂图作战明路径，确保整改任务见底清零

　　该公司对照新版《火电企业燃料标准化管理评价标准》，逐项梳理管理短板，科学制定提升任务清单，明确关键节点、责任分工及完成时限，全面推行“挂图作战”，实现燃料管理工作可视化、可追踪、可考核。

　　该公司燃料部牵头完善采制化作业指导书、异常处理流程、设备维护标准等技术文件，组建制度修订组、设备治理组、智能应用组等专项团队，细化职责界面，强化协同联动，确保各项工作衔接顺畅、推进有力。针对新标准、新制度，公司及时组织全员宣贯培训及业务调考，强化规范意识与执行能力，引导职工迅速适应燃料管理新要求。同时，提前完成备品备件储备、老旧设备更新计划编制等基础保障工作，为各项提升任务顺利落地创造条件。

　　智能升级强赋能，实现全流程可追溯

　　在燃料全流程管控中，该公司持续深化“数字燃料”系统应用，通过增设关键点位监控、完善门禁系统、严格报警管理，实时掌握采样、制样、存样等环节动态，确保燃料验收工作无缝衔接、全程受控。

　　现场作业严格执行双人双卡进出制度，推行“视频监控+实时回放”双重确认机制，关键操作全程留痕。在煤样交接、存查样管理等重点环节，建立专项电子台账，形成“采集—制备—化验—存样—弃样”完整闭环。“每份煤样的流转轨迹，在系统中均可清晰追溯。”该公司燃料管理人员表示，通过打通计量、采制化、结算等环节的数据壁垒，公司实现了燃料全链条成本的精准分析，为优化采购策略、压降燃料成本提供了有力支撑。

　　从“人防”迈向“技防”，从“阶段性整治”走向“常态化精进”，景泰热电公司正以更加坚定的步伐，纵深推进燃料全链条管理。下一步，该公司将持续以更高标准筑牢防线，以更严要求深挖潜力，全力保障机组“口粮”安全经济供应，在推动企业高质量发展的征程中，展现新时代电力能源企业的硬核担当。

　　责任编辑：江蓬新