华能景泰热电公司：情暖一线 聚人心促发展

来源：中国能源新闻网 时间：2026-05-20 11:50

路文杰

　　“员工是企业最核心的资产，只有让员工安身、安心、安业，企业才能行稳致远。”公司负责人表示。近年来，华能景泰热电公司始终将人文关怀与生产攻坚紧密结合，密切关注职工动态，以职工需求为导向，从“缓解压力、提升技能、凝聚共识”三大维度精准发力，既为能源保供筑牢稳固的人力根基，也让职工在岗位实践中加速成长、深化企业归属感，实现“企业发展”与“职工成长”双向赋能。

　　解压力：平衡工作生活节奏

　　“关心关爱”只有转化为具体实践才能发挥实效。该公司全面织密思想动态“监测网”，为安全生产、能源保供及项目建设夯实思想根基。该公司各党支部将谈心谈话常态化，通过“面对面”的深度交流倾听职工心声，及时疏导心理压力；结合机组检修的间隙科学规划排班，全力保障职工合理调休，从制度上避免长期疲劳作业，为企业发展筑牢思想与队伍双重保障。

　　该公司工会以“幸福景电”建设为抓手持续发力，增强物质与人文关怀。一线“暖心礼包”活动精准覆盖，为加班员工送去热姜茶、糕点等，累计开展一线慰问10余次，发放物资近千份；乒乓球赛、排球赛、迎新晚会、趣味运动会等文体活动接连开展，为职工业余生活注入活力。与此同时，该公司升级改造职工活动中心，修缮职工娱乐室和职工书屋，精准填补文化设施空白，切实破解职工“业余闷”烦恼。“丰富的活动既能强身又有乐趣。”“下班之后的活动让我每天都充满期待。”职工的话语道出关怀举措带来的幸福感。

　　强技能：破解人才技术瓶颈

　　业务分散、技术力量稀释难题如何破解？该公司紧盯职工所需，精准出击，以“多元培训+实战锻炼”的组合模式打破技能提升壁垒，通过“线上+线下”融合、“理论+实操”并重的培育体系，从知识储备、实操能力等多维度为职工赋能。

　　“公司的‘导师带徒’制度让我少走了很多弯路，现在已经能独立完成机组日常巡检任务了！”入职刚一年的新员工小魏，在师傅的指导下快速成长为岗位骨干。为帮助员工实现职业成长，该公司构建“分层分类+精准培育”体系，针对新员工实施“岗前培训+轮岗实践+导师带徒”三维培养模式，为青年员工量身定制“成长计划”，通过技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，搭建“以赛促学、以学促干”的平台。同时，打破“管理单通道”晋升壁垒，建立管理、技术、技能“三通道”发展机制，明确各通道晋升标准和薪酬待遇，让不同特长的员工都能找到成长路径，形成“人人争学技术、个个勇创佳绩”的良好氛围。

　　聚合力：厚植企业向心力

　　思想引领与人文关怀深度融合，持续增强团队凝聚力。该公司通过组织党员条山战役纪念馆开展主题党日活动，通过参观历史文物、聆听革命故事，让党员沉浸式感悟先辈精神；全体党员重温入党誓词，进一步坚定“立足岗位建新功”的信念。

　　在住宿保障方面，该公司投入专项资金对老旧宿舍进行升级改造，对公寓内部设施进行了系统性更新，更换了室内暖气片、地板及室内门，重新粉刷墙面，并对卫生间设施、灯光电路等进行了全面改造，有效消除了原有安全隐患。同时，为提升居住舒适度，该公司还为每个房间配备了崭新的沙发、茶几和衣柜，进一步优化了职工的生活空间。此外，该公司建立员工健康档案，每年组织全员体检，新增心理健康专项检查，并邀请医疗专家开展健康讲座、义诊活动，从“身”到“心”为员工健康保驾护航。

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。景泰热电公司用实际行动营造出职工与企业共成长的浓厚氛围，“双向奔赴”的良性互动，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

实习编辑：王雪聪