大唐黄岛发电：以“三亮七真”激活管理，提升新动能

来源：中国能源新闻网 时间：2026-04-17 15:48

兰晓宇

　　今年以来，大唐黄岛发电公司（简称“大唐黄岛发电”）紧扣大唐集团公司“管理提升年”工作主线，将大唐山东亮目标、亮进度、亮成果和真用心、真负责、真落实、真努力、真付出、真见效、真激励的“三亮七真”工作法贯穿生产经营全过程，全体干部职工在安全生产、经营创效、绿色发展等各条战线全面发力。一季度，该公司完成发电量14.53亿千瓦时，创近三年新高，利润超同期水平，6号机组实现连续安全运行1000天“无非停”，黄岛发电公司以首季“满堂红”的优异成绩，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。

　　安全固本：硬核举措筑牢“压舱石”

　　黄岛发电公司始终将安全生产置于“高于一切、重于一切、先于一切”的战略位置，以“时时放心不下”的责任感抓牢能源保供。一季度，面对多轮寒潮天气和用电负荷波动，运行人员精心调整运行参数，检修人员加密设备巡检频次，燃料战线全力保障机组“口粮”稳定供应，三线协同发力，确保机组在关键时刻“顶得上、稳得住、发得出”。

　　在安全管理上，该公司严格落实“生产任务日计划、外来人员前置管理、危大工程清单化、无监控不作业”四条硬措施，以精细化管控提升本质安全水平。深化安全生产治本攻坚三年行动，持续完善风险分级管控和隐患排查治理“双防”机制，深往上开展各类隐患排查和治理，实现闭环管理。同时，加强环保参数监测和风险预控，有序推进电除尘提效改造等环保项目，守牢生态环保红线。

　　经营提效：日调度算好“精细账”

　　面对电力市场竞争加剧的压力，公司牢固树立“大经营”理念，以“经营利润好”为目标，强化生产、经营、燃料、财务全链条协同。依托“经营日调度会”机制，每日复盘生产与成本管控策略，动态优化提质增效策略，确保经营成果“颗粒归仓”。

　　该公司精准把控燃料采购节奏，持续优化配煤掺烧方案，确保机组安全经济运行，有效控制燃料成本。组建团队深入研究储能电站运行策略，增强盈利能力。在成本管控方面，该公司从严控制非生产性支出，积极争取财税政策红利，综合融资成本保持低位运行。通过一系列精细化管理举措，一季度经营质效稳步提升，以实际行动驱动管理提档升级。

　　发展蓄势：揭榜挂帅跑出“加速度”

　　该公司锚定“十五五”绿色转型发展目标，将“管理提升年”要求融入项目发展全过程。围绕海上风电、陆上光伏等重点领域，加大资源获取力度，加快新能源项目前期准备，有序推进重点备案项目落地，持续优化绿色转型布局。

　　在改革创新方面，该公司持续优化人才队伍结构，完善“揭榜挂帅”激励机制，面向全员发布项目攻关方案，设立专项奖励基金，激发全员干事创业热情。通过深化改革与机制创新，该公司管理效能持续提升，为企业高质量发展注入新动能。

　　党建领航：红帆赋能凝聚“向心力”

　　该公司党委始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深化“红帆赋能”党建品牌建设，抓好“四个表率”活动落实，设立“党建引领+”攻关项目，推动党建工作与生产经营深度融合。一季度，各党支部围绕安全生产、经营创效、项目发展等重点任务，组建党员突击队，设立党员责任区，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　在队伍建设方面，该公司加大年轻干部培养力度，优化人才梯队结构，通过岗位练兵、技能比武、导师带徒等多种形式，提升全员业务素质和履职能力。扎实推进党风廉政建设，常态化开展警示教育，营造风清气正的良好氛围。用心用情为职工办实事，举办丰富多彩的文体活动，持续改善后勤保障条件，职工获得感、幸福感、安全感不断提升，企业凝聚力和向心力持续增强。

　　开局关系全局，起势决定胜势。一季度“满堂红”既是成绩单，更是动员令。黄岛发电公司将继续以“管理提升年”为契机，把“开门红”的势头转化为“全年红”的胜势，以更高标准、更实举措、更硬作风，聚焦迎峰度夏、6号机组检修、风电项目等重点任务，把各项管理要求落实到每个岗位、每个环节，以每一天的扎实工作确保全年目标务期必成。

责任编辑：王雪聪