南网广西电网：让“兵头将尾”成为能管善战的基石

来源：中国能源新闻网 时间：2026-01-30 15:38

　　让“兵头将尾”成为能管善战的基石

　　——南方电网广西电网公司深化“三基”建设，着力锻造高素质班站所长队伍

通讯员张创新 邵猛 毛雨贤 记者杨娜

　　基层稳，则企业安；骨干强，则事业兴。在企业管理的链条中，班站所长作为“兵头将尾”，既是业务一线的尖兵，又是管理落地的关键，其能力与活力，直接关系安全生产、供电服务的“最后一公里”，更关乎企业发展根基的稳固。近日，《南方电网广西电网公司深化班站所长队伍建设三年行动方案》正式发布，标志着广西电网系统化推进基层骨干队伍建设、全面夯实企业管理基础的行动全面启动。

　　能上能下，畅通“源头活水”

　　南方电网广西电网公司系统现有班站所长6100余人，平均年龄41.1岁，队伍年富力强；本科及以上学历占比67.6%，技师及以上技能等级人员占比32.6%，呈现“高知高技”特点。

　　如今，班站所长岗位已成为干部成长的重要平台。南方电网广西电网公司四级正副干部中，有班站所长经历的占44.3%；2020年以来新提拔的四级副干部中，班站所长比例超过60%，凸显基层历练对干部培养的关键作用。

　　南方电网广西电网公司人资部用工管理科劳动关系与劳动保护管理专责唐颂光介绍，锻造精锐骨干，选准人是第一步，该公司突破“论资排辈”，转向“赛场选马”的选拔机制，着重把好“人员入口关”。在“选优配强”方面，放宽任职年限、核增职数，大力推行公开竞聘，85.4%的新任班站所长通过竞争性选拔上岗，树立“能者上”的用人导向。同时，实施任期末位“起立”，岗位重新公开选聘，推动良性循环。

　　一线淬炼，锻造“铁肩膀”

　　人在事上练，刀在石上磨。基层是提升能力的最佳练兵场。南方电网广西电网公司将班站所长放在急难险重任务中锤炼，压出“铁肩膀”，练就“硬本领”。

　　在广西电网来宾象州供电局，新任经理助理王科牵头成立清赔协调攻坚小组，提前介入配网补短板项目，确保施工顺利推进。面对10千伏大乐街30号杆带电接火难题，他快速调整施工方案，仅用2天便完成自主安装并投产，创下当地先例。王科坦言：“正是通过‘上挂下派’‘育苗行动’等机制，我在实战中从‘新手’成长为‘能手’。”

　　“所有问题在他这里都不是问题！”这是班员对广西电网北海供电局银海供电分局配电线路检修试验班班长刘珩的评价。他带领团队从“线夹技术优化”到“变压器基础漏电整治”，再到“电缆井盖机械开启”，逐一破解运维难题。他先后荣获“广西青年岗位能手”“广西五一劳动奖章”，展现了“兵头将尾”在技术创新与一线管理中的关键作用。

　　系统赋能，激发“内生动力”

　　要让“兵头将尾”扎根一线、持续奉献，离不开系统化的激励与保障。南方电网广西电网公司围绕“育、用、留”全链条，营造人尽其才的良好生态。

　　在培育方面，构建“四会两提”能力模型，实施“三级四进”递进式培养，通过专项轮训和示范班，计划三年实现能力提升全覆盖。在使用方面，打通“班站所长”与“技能技术专家”双通道发展路径，让优秀班站长发展为技能专家。如广西电网河池供电局计量中心计量运维班班长韦龙海转聘为二级拔尖技能专家，专注技术攻关与传帮带。

　　在激励方面，强化绩效分配自主权，班站长收入差距倍数达1.2倍，248名优秀班站长实现岗级晋升。“薪酬差异让我看到了努力和躺平还是不一样的。”广西电网南宁供电局变电管理三所500千伏民歌巡维班班长庞海因业绩突出获得晋升与加薪，真正体现“干得好拿得多”。

　　三年攻坚，擘画“精兵”新蓝图

　　面对新型电力系统建设和数字化转型的新要求，南方电网广西电网公司清醒认识到当前队伍在知识结构、管理能力与后备储备方面的挑战。

　　为此，新一轮三年行动方案提出，到2027年，新选拔班站所长中本科及以上学历占比不低于80%，技师及以上技能等级占比不低于50%。干部选拔方面，实施“三个60%”工程，即新提拔四级副职、县级企业中层、县级企业班子中，有班站所长经历者占比均不低于60%。同时，以网区为单位，半数以上县级企业领导班子中至少配备2名有供电所负责人经历的干部。

　　“班站所是企业最小生产经营单元，班站所长是承上启下的核心力量。”南方电网广西电网公司人资部副主任、信息官赵月星表示，“三年行动旨在系统打造‘技能专精、管理善治’的基层铁军，让‘兵头将尾’真正成为能管善战的基石，为企业高质量发展注入坚实的基层能量。”

责任编辑：杨娜