国网金昌供电：“多举措新模式”助新员工“黄金期”培养

来源：中国能源新闻网 时间：2026-01-28 18:38

　　中国能源新闻网讯（张黎锦）日前，国网甘肃金昌供电公司（简称“国网金昌供电”）牢牢把握住新员工试用期、定岗期，着重培养新员工变电运维专业技能，推行“人员技能过关评价”培养新模式，通过“线上夜校、运维讲堂、技能竞赛、学习地图”多元方式开展新员工“黄金期”培养，促进新员工岗位成才。

　　多种举措夯基固本。“线上夜校”补短板，针对新员工对规程制度、操作流程不熟悉的情况，开办“线上夜校”为青年员工“加油充能”。着重学习两票、巡视、防误闭锁、定期轮换等运维专业规程知识，补齐人员技能短板。“运维讲堂”夯基础，举办“运维讲堂”，由该公司变电运检中心各级专家、兼职师、技术骨干为青年员工讲知识授经验，持续夯实人员技能基础。“请进来，走出去”学知识，邀请检修、二次专业的专家人才为青年员工开展专题授课，组织青年骨干人员赴各地市公司、厂家参观学习，将传统培训创新为“外部取经”，学习先进技术及典型经验，实现技能提升。

　　技能竞赛煅炼青年。组织青年员工参加省公司百万职工劳动和技能竞赛省级二类专业技能竞赛，全面考察运维、监控人员综合业务能力，发掘和培养优秀人才，通过竞赛选树青年技术标兵2人。

　　创新人才培养模式。结合近年运维专业培训现状，编制变电运维员工学习地图，梳理制定岗位能力评价标准，优化岗位能力培训认证考核项目，建立青年员工培养档案，开展技能水平摸底，开展能力提升培训，形成完善的学习课程体系，构建“技能层级管理、能力考核达标”的青年员工培养新模式。该模式以见习值班员、值班员和值班长岗位能力要求为依据，按照该公司运维核心业务规范标准，梳理操作票、工作票、巡视、操作、事故处置、带电检测、日常维护专业核心业务细类，制定能力评价标准清单。通过每年在变电运检中心8个月的培养锻炼，新员工学习目标更明确，技能提升明显。

　　近五年，该公司陆续分配新员工116名，其中硕士25人，本科91人，电专业99人，非电专业17人。下一步，该公司将继续加强新员工在变电运维专业的培养，一是持续开展现场师带徒技能培训，强化班组青年员工每月手写两票练习，进一步夯实人员基本功。二是利用技能竞赛、月度联考、属地化验收等契机，让新员工走出去经历锻炼，强基固本，培养一批330千伏属地化运维技术骨干。

责任编辑：王萍