国家能源费县发电公司强化产营协同促提质增效

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桑黎明

　　今年以来，国家能源费县发电有限公司深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，牢固树立生产经营一体化思维，融合机组运行、电热营销、市场营销、业财协同、燃料管理搭建有效运转的协同机制，确保经营收益最优，市场创效能力显著增强。今年上半年，该公司供电煤耗、综合水耗全面优于年度目标,交易电量创历史新高，售热量、售热收入实现“双过半”，利润同比提升43.7%。

　　强化节能降碳协同创效。紧密跟踪国家碳排放政策动态，精准核算企业碳配额盈余情况。加强运行优化降碳，通过数据建模、动态优化，实现运行参数精准回归。以对标管理为载体，抓实氧量、真空、排烟温度等重点指标监管。持续优化DCS逻辑，提升给水系统、制粉系统、环保设备报警逻辑的可靠性。开展机组燃烧优化试验，实施全厂节能诊断，确保机组性能最优。做实做细生产指标“日统计、周分析、月总结”，持续优化机组AGC性能，多发高价电，确保“两个细则”净收入稳定。今年上半年，该公司发电量同比增加0.64亿千瓦时，两个细则及辅助服务净收入1459万元。机组深度调峰能力居国家能源山东公司同类型机组前列。

　　强化电热优化协同创效。成立电热协同创效中心、自动控制中心，深度融合电热生产经营管理，构建智能发电运行控制系统，实现综合效益最大化。全面掌握现货市场定价规则，优化机组功能定位，精准获取多维度创效收益。发挥电热协同机制，缓解热电矛盾，科学制定机组运行策略与供热计划，争取电热最大效益。深入调研公司周边用热需求，推进上冶工业园用汽客户开发，多措并举拓展热用户、提升供热量。年底完成临沂首站供热扩容改造，力争明年跻身千万吉焦供热示范电厂。今年上半年，该公司售热量完成440.16万吉焦，售热收入不含税完成1.87亿元。

　　强化市场营销协同创效。强化“电煤、电热、新能源、综合能源”协同，推动客户互相转换、关联拓展。积极开拓零售市场，优化测算模型，跨部门组建6支营销专班协同攻坚，主攻高利润中小客户，拓展利润增长点。二季度签订零售合同28.2亿千瓦时，签约规模创近年新高。建立日清算电价-发电量-煤价联动测算收益模型，峰段优先稳发满发，谷段集中开展制水、消缺，最大化价差收益。今年累计中长期交易42次，获得中长期电量12.88亿千瓦时，售电均价较基准电价上浮18.23%。与此同时，集中力量推进电热费回收，筑牢资金安全防线。

　　强化业财联动协同创效。深化全面预算与成本管控，推进三级成本体系建设，依托三级成本管控系统打通生产、燃料、营销财务数据链路。建立月度预算执行通报机制，强化过程监控督导，确保年度固定成本同比压降不低于8%。强化外委费用、修理费、材料费三项成本管控，助力降本增效。优化融资结构，积极争取低息贷款，加大燃煤支付票据化结算力度，提升资金流动性。今年上半年,该公司营业收入同比增长4.23%，固定成本同比压降18.14%，一般管理费同比压降37.80%，超额完成年度压降目标。

　　强化燃料降本协同创效。加强与大型国有煤企合作，深耕周边市场，优化长协煤采购结构，开拓高性价比煤源。启动集团内部煤100万吨采购计划，探索进口煤采购可行性，科学掺烧高硫低热值煤种，降低入厂标煤单价，确保实现煤价降低100元/吨以上的年度目标。积极调研“汽运、电卡”运输方案的可行性，完善多元化运输体系。协同省公司所属燃料公司做好煤炭调运优化，结合厂内库存结构及需求科学制订调运计划，制定性价比最优的“采购菜单”，提高电煤保障供应能力。今年上半年，该公司掺烧经济煤种 25.5万吨，采购经济煤种累计节约成本 934.5万元。

责任编辑：于彤彤