国网吉林供电公司：向改革求发展 问人力要动力

来源：中国电力新闻网 时间：2022-02-18 19:51

向改革求发展 问人力要动力

——国网吉林供电公司2021年人力资源管理工作侧记

中国电力新闻网通讯员　刘曼曼

　　2月14日，国网吉林船营区供电中心员工韩琦、常明正在进行10千伏配电线路巡视的期间，在沿线途中向客户讲解春节期间安全用电知识。这项工作，是他们在微信工作群里，“抢单”抢来的。“班组实行了抢单值，每项工作任务都和绩效奖金挂钩，干多干少确实不一样了！”常明说。

　　人力资源是企业发展的第一要素。2021年，国网吉林供电公司加大力度盘活内部人力资源市场，从队伍建设、员工发展、培养培育、绩效激励等方面同步发力，提升干部履职能力，提高人才自身潜力，激发员工内生动力，全要素打造一支作风优、本领强、素质高的吉电铁军，为企业高质量发展积蓄原动力。

　　强队伍 内部人力市场挖潜聚力

　　治企之要，得人为先。一直以来，国网吉林供电公司始终把队伍建设作为推动企业发展的根本，统筹推进干部、人才和员工管理持续升级。

　　2021年12月14日，国网吉林蛟河市供电公司作为职业经理人试点单位，成功聘任经理1人、副经理3人，公司从“笔试、面试、综合测评、绩效考评、能力素质”五个维度对竞聘人员进行全方位考评。

　　2021年，国网吉林供电公司不断健全完善制度体系，进一步推动选人用人工作制度化、规范化。在使用干部“能力”和“素质”两个测评系统，客观描述干部能力素质总体状况和现实水准的基础上，该公司启动领导人员在疫情防控、电力保供等急难险重任务中的考察识别工作，建立档案194份，掌握工作现实表现，让“画像”更真实、更具象，为选人用人提供更加精准的数据支撑。深化委派制管理，遴选第二批市、县两级本部38名中层领导人员和一般管理人员，融合业务机构、县公司、乡镇供电所管理工作，让干部员工在条件艰苦、情况复杂的新岗位上快速成长，干事担当。

　　队伍建设，选准用对是重点，育优管好是保障。2021年，该公司主动对接华北电力大学，成立思政课实践教学基地，全面搭建思想政治教育、党史学习教育新载体；确立“3753”人才培养计划，构建人才“培养、选拔、使用、激励”的四项机制；实施“人才启航”工程，对398名入职五年内的新员工实施积分制管理；落实“星火”计划，为2020年新入企员工配备思想、成长、业务“三导师”……该公司干部人才管育工作实现多层次、全覆盖，全年选拔产生省公司专家人才1人，地市级专家人才13人，人才队伍进一步优化。

　　激活力 三项制度改革向深向实

　　近年来，面对地方经济发展缓慢、疫情防控常态化等客观因素，如何让全员“动”起来，为公司提质增效加速？国网吉林供电公司的答案是：深入推进“三项制度改革”，充分发挥薪酬激励导向，以推动管理方式转变盘活公司人力资源。

　　2021年，该公司持续深化全员绩效管理，50个班组实行“岗位系数浮动机制”与“抢单派单制”考核模式，建立“工资总额包干+”制度，坚持“六个半资”原则，鼓励单位少用人、提质效。同时，继续加大考核结果与绩效工资总额的挂钩力度，健全考核结果与薪酬分配“双审批”制度；创新建立“资金池”激励机制，在工资总额中设立专项激励资金，与月度业绩充分挂钩。该公司全年业绩考核奖励达到410.19万，月度绩效差距达到35%，年度兑现差距达到15%。

　　2021年11月17日，国网吉林永吉县供电公司运检部员工杨新山的绩效工资增加了近两千元，这笔增收不仅来自月度业绩考核兑现，也来自内部模拟市场利润指标的分成。“通过每月分析落实市公司内部模拟市场考核结果，和市公司专业部门建议的提升措施，部门指标排名提升到了第一位，绩效奖励到人，大家现在都干劲十足！”杨新山高兴地说。

　　2021年，国网吉林供电公司在6家县公司、8家供电中心及2个生产单位建立了内部模拟市场考核，并结合三类单位的不同特点量身定做内模指标体系，建立了以利润业绩为主导、运营指标为辅助的多维内模效益核算模型，打造了让绩效经理人“想用、敢用、能用、会用”的考核分配工具，促进经营思维转变。通过内模市场体系，全面客观反映各单位投入产出和价值贡献，结合关键业绩、工时积分、团队包干、任务抢单、项目提成等方式，建立差异化的绩效工资分配制度，进一步树立“利润是干出来的、工资是挣出来的”理念。

　　激励效应不只在“票子”，也在“位子”。2021年，该公司管理、技术、重要技能岗位908人签订聘任协议，6家县公司经理层契约化管理全覆盖；首批117名职员聘任工作顺利完成，畅通员工职业成长通道，打破员工晋升天花板；组建了15个柔性攻坚团队，为有志有为者打造展抱负、施才能的“沃土”，以点带面推动管理、业绩晋段升位。

　　“票子”给肯干的人，“位子”给有能力的人，这就是该公司落实三项制度改革的信念与决心！

　　2022年，是国企“三年改革行动计划”收官之年，在新时代的赶考路上，该公司将坚持以问题为导向，在“破题”和“提效”上持续发力，锻造专业“三个文化”建设，稳步推进“六个转变”，为企业发展提供坚实的组织和人力保障。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿