西北城建：凝心聚力谋发展，锐意进取谱新篇
来源：中国电力新闻网 时间：2022-01-29 10:57
中国电力新闻网通讯员 万宁
2021年是奋进“十四五”，逐梦新征程的开局之年，是中国能建深化改革攻坚年与品质提升年，也是公司立足新方位、践行新理念、融入新格局，全力开创规模提速、品质提升、高质量发展新局面的奋斗之年，西北城建全体员工认真贯彻《若干意见》精神，坚定发展信心，迎难而上，主动作为，积极落实上级单位各项工作部署，以“八个突出”推进项目经营管控取得新成效，助力公司经营管理水平再上新台阶。
突出谋篇布局，健全体系增强工作“引领力”。以加强管理标准体系与制度建设，优化业务流程和过程管控为重点抓好经营管理基础工作，组织召开2021年经营工作专业会议，统筹规划年度36项经营管理重点任务，统一制定年度变更索赔及安全生产费用提取计划，健全完善合同管理、工程分包等十项制度体系，做优经营管理顶层设计，做精管理工作“五划转换”，深挖潜力、激发活力，从体制机制上引领公司各项经营管理工作有序开展。
突出合规管理，双管齐下增强标准“渗透力”。管理标准化是提高企业运营效率的关键，公司坚持以抓好管理标准、工作标准为重点，进一步修编《项目管理手册》，厘清各层级管理职责矩阵，推行工程分包模块化管理，通过纵向分级建设，落实管理提升的针对性、有效性；横向分类建设，落实基础管理的融合性、协同性。组织开展经营管理“合规年”活动，通过制度宣贯、“合规年”征文及知识竞赛答题等形式多样的专题活动，不断增强全员知规、守规、执规意识，提升项目管理标准化水平。
突出事前算赢，策划先行增强项目“管控力”。坚持高目标导向，聚焦价值创造，新开项目科学制定经营策划书，项目部人员实行定岗定编、物资采购量价双控、分包招标依法合规，严格执行项目经理责任制，形成刚性落实执行文化，确保策划目标可控。组织召开项目策划编制业务培训会，将公司坚持策划引领、先算后干、事前算赢的经营理念快速延伸融入新融合单位，推动生产经营精准、高效、协调和持续运行。
突出价值导向，全面考核增强发展“驱动力”。抓实全面绩效考核是制度保障，是“指挥棒”“风向标”，公司始终坚持以绩效管理为抓手，以责任制为载体，不断探索优化创新考核机制，构建以岗定薪、以绩取酬的分配格局。遵循效益优先、责权对等、激励与约束机制相结合的原则，紧盯全年目标，认真盘点，差异化设置业绩考核指标，刚性落实全员绩效考核，通过纵向对比引导确保优势持续发力，横向对比督促找出差距补齐短板，从而形成强大的向心力、凝聚力、战斗力，推动公司战略目标落地、经营业绩提升。
突出互惠互利，多措并举增强资源“整合力”。持续优化资源整合能力，认真落实分包商高准入、精维护、严考核、真评价工作，对21家新晋分包商提前进行尽职调研，从源头上把好分包商质量关。坚决杜绝违法违规转包分包行为，在加强工程分包管控上明确红线、守好底线、建强防线，抓好合同交底、变更、结算等环节过程动态监控，及时发现、分析和化解风险。打破原有单一的、单通道评价体系，建立定期分包商满意度调查机制，开展分包商综合履约能力评优定星，搭建长期战略合作机制，不断壮大资质优、信誉佳、实力强的分包队伍，形成“1+1>2” 的扩大效应。
突出督导检查，动真碰硬增强制度“威慑力”。不断强化对在建项目事前、事中、事后的监督检查，让制度“长牙带电”，让铁纪发力、禁令得行、规矩升威。公司先后开展项目经营策划执行情况监督检查、在建项目成本核查、分包结算专项检查等共计17次，印发经营管理工作要求9份，严肃问责处理违规行为21人次，找问题、查不足、补短板、促提升，搭建督导巡察长效机制，形成项目管理合力，提升创誉创效能力，把公司项目规范化管理工作全面推向深入。
突出交流培训，学做结合增强公司“创新力”。坚持专业化是干好一切工作的最基本要求，公司始终以培养专业的人做好专业的事为原则，深入开展多层次、多渠道、多形式教育培训，通过文件宣贯提高思想认识、经验交流优化管理行为、岗位培训提升业务水平、技能竞赛促进比学赶超，抽调基层造价人员进行面对面、手把手常态化安装造价教学，着力培育专业化人才，全面提升干部员工业务素养，为公司高质量发展提供人才保障。
突出标杆引领，示范带动增强典型“影响力”。进一步促进项目管理“334”工程建设走深走实，总结西安丝路项目内业资料管理、分包进度结算及成本分析管理经验及亮点，组织各二级单位学习、交流、借鉴，全面提升项目科学管理水平。归纳总结日常管理工作暴露问题，持续通报经营管理工作常见的五大类55项典型问题，打造项目管理先进样板和标准模型，提升各级经营人员责任意识，为全面提升公司项目管理水平奠定坚实基础。
西北城建将坚持以《若干意见》为统领，全力推进基础“334”工程建设，围绕“战略、问题、市场、价值和高目标”五个导向和“三高两低三强”目标，不断加强公司经营管理体系和管理能力建设，推进项目实现精细化管理目标，持续提升公司的经营效率和盈利能力，努力实现公司可持续、高质量发展。
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