超高压梧州局积极打造“两表”嵌入式治理体系

来源： 时间：2021-11-16 16:49

　　中国电力新闻网讯 通讯员 蒙福健 报道  根据南方电网改革三年行动计划以及完善治理体系的要求，梧州局对“两表”体系（指标表及计划任务表）进行了全面改革，结合本单位治理体系特点对“两表”相关机制进行了量身订造，形成了“基于量化、分级管控、强化监督、精准考核”的管理体系，实现了梧州局全年工作计划的有效闭环。

　　主要是通过五个方面将“两表”管理融入治理体系：一是梧州局经理层对“两表”体系改革亲自操刀，多次召开总经理办公会进行研讨和审核，部署相关部门落实任务计划，同时将“两表”纳入经理层成员任期制与契约化管理中，强化“两表”在梧州局治理体系中的导向性定位。二是基于量化思维分解两表，在承接公司全年工作要点及指标任务的框架基础上，结合梧州局年度重点工作安排，通过“分解指标、细化任务、制定措施、关联岗位”的编制思路，布局全年工作计划，采用三级式量化思维分解指标任务，将责任层层传递，无衰减的落实到岗位。三是执行“月度计划+督办”两级管控模式，一方面将全部指标任务分解到月度计划中执行，明确各项指标、任务、措施责任清单，例行性、常规性的工作通过月度计划由各部门自行管控；另一方面将年度关键指标任务纳入全年督办事项中，运用督办手段进行全局性管控。四是基于目标与结果，形成“过程考核+结果考核”的考核框架。五是形成两表常态化工作机制及责任机制，工作机制抓流程，责任机制抓落实，将两表管理相关人员岗位权责落实到“两制”中，最终实现“两表”的闭环管理。

　　梧州局通过对“两表”管理机制的一系列改革，强化了两表在梧州局治理体系的导向性作用，提升了经理层的治理能动性，在公司各基层单位中率先实现两表的嵌入式管理，为梧州局的治理体系和治理能力现代化提供了有力支撑。

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