秦皇岛供电深化“三项制度”改革推动绩优人员收入“三步走”

来源： 时间：2021-11-12 10:09

　　中国电力新闻网讯 通讯员 史祥甫 报道 自深化“三项制度”改革以来，该公司坚持以绩效为抓手，以薪酬为杠杆，持续优化分配机制，实施“三步走”，使薪酬分配逐步向绩优单位、绩优人员倾斜，有效发挥薪酬绩效“指挥棒”作用，使薪酬分配的导向更清晰，使付出多、业绩好的员工获得感更强。

　　一是薪酬分配向效益佳、效率高的单位倾斜。制定工资总额管理办法，强化人力资本效益效率考核，提高县级企业负责人薪酬、县公司工资总额与效率效益挂钩占比，引导各单位提质增效，激发企业内生动力。二是薪酬分配向关键岗位、艰苦一线倾斜分配。修订绩效工资管理办法，坚持“增人不增资、减人不减资”，化小核算单元，试点实施与人数脱钩的总额核定机制。协同相关部门研究建立安全工作奖惩、提质增效、供电服务考核等多个关键领域专项奖惩机制，发挥考核分配激励约束作用。加大一线生产人员在安全奖中的比重，提高对北戴河暑期重要用户保电人员奖励标准，增设一线重点工作奖励，实施一线岗位津贴等方式，将薪酬进一步向艰苦一线岗位倾斜。三是薪酬分配向绩优人员倾斜。建立绩效工资高低倍比月度看板，常态实施绩效工资分配情况过程监控。围绕“绩优薪高、绩劣薪降”原则，制定“绩效工资倍比云池”薪酬分配方案，设置绩效工资倍比奖励，且奖励仅用于激励绩优人员，引导各单位持续拉大绩效工资分配差距，刚性执行绩效工资倍比，将薪酬进一步向绩优人员倾斜。

　　下一步，冀北秦皇岛供电公司将持续深化“三项制度”改革，优化工作机制，激活各级组织和员工活力动力，促进人力资源降本增效，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

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