国网重庆綦南供电公司：创新技能评价 激发队伍活力

来源：中国电力新闻网 时间：2021-11-01 10:58

　　中国电力新闻网讯 通讯员 童坤 报道 “现场培训对我的帮助非常大，如无人机操作技巧，这些是理论培训不容易涉及的内容，而且教的都是系统性干货。”10月28日，国网重庆綦南供电公司綦江输电班在开展技能提升月度自主考评工作，进一步提升技能人才队伍建设。

　　技能人才队伍是支撑企业转型升级、推动企业高质量发展的重要力量，是保障安全生产和优质服务的关键一环。2021年，国网重庆綦南供电公司积极探索提升技能员工业务水平新模式，摸清技能队伍现状，精准定位培训需求，实施专项绩效激励，开启技能员工队伍建设新局面。

　　摸清技能家底  盘点现有基础

　　目前，用人单位技能人才的日常培养几乎都由各级培训中心承担，传统教育的目标定位与方法实施远不能满足高技能人才培养中的职业技术实际应用能力的要求，技能人才培养面临覆盖面不广泛、途径不合理、结果不理想等困境。

　　为了加强人才队伍建设，国网重庆綦南供电公司在全公司范围内开展技能提升家底盘点，为自主培训体系找准症结。该公司通过调研摸排，发现技能队伍现状不清楚，各专业部门、用人机构、班组没有掌握员工实际水平，员工不清楚岗位能力需求；技能提升目标不清晰，一线班组培训计划宽泛，片面追求大而全，造成技能培训效果不佳、深度不够；技能员工激励不明显，各类奖励项目少金额底，缺乏系统评价和有效激励。

　　谋划目标蓝图  助力提升加速

　　针对技能人才队伍提升存在的薄弱环节，国网重庆綦南供电公司建立员工技能标准台账，精准描绘班组现状，围绕运检、营销两大专业成立专业教研室，协同用人机构、班组按班建立技能需求台账，围绕评价标准、技能分值、考评方式三个维度逐项制定评价规则，分类建立班组员工技能标准库。采用“员工自评+班长认定”的方式确定员工技能水平，以班组为单位统一建立员工技能档案，助力员工在班组需求和个人现状间找准差距、定向发力。

　　该公司制定技能提升目标计划，有的放矢加速提升技能。同时聚焦公司需求、班组实际、员工意愿三个层面，组织专业教研室、用人机构编制班组发展指引图，明确班组年度技能提升目标，针对性制定年度技能培训及考评计划。建立灵活参培机制，员工根据个人实际与自身需求，自行选择参加各级培训，实现技能水平精准提升。强化计划执行后评估，组织专业教研室、用人机构与班组开展年度目标考评，结果作为当年绩效激励的依据。

　　大胆实践运用  成效取得显著

　　2021年，国网重庆綦南供电公司制定技能提升评价工作推进情况月度指标，重点管控班组计划执行情况，实施技能提升专项激励，按照一定标准向所在机构下达组织绩效，班组根据员工个人月度技能提升情况进行兑现，全面实现强化管控约束，定向激励确保成效。

　　该公司所有班组已于9月份完成班组技能提升一览表、技能提升目标责任书编制，共计梳理技能清单982项，并完成381名员工技能画像。截至目前已在18个班组开展技能提升考评工作，预计技能提升系数将于年初的12.668提升到17.969，10月兑现技能绩效31950元，一线员工技能水平得到大幅提升。

　　接下来，国网重庆綦南供电公司将持续深化自主技能提升培训工作，深入贯彻高质量发展理念和人才是第一资源理念，全面落实国家电网公司党组、国网重庆市电力公司党委关于加快人才高质量发展的意见要求，高质量推进一线员工技能提升行动。

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