国家电投阜新发电：学习调研薪酬分配制度改革相关工作

来源：中国能源新闻网 时间：2024-03-15 17:04

　　中国能源新闻网讯（张慧）为深入贯彻落实国家电投集团公司“效率决定用工、效率调整薪酬”指导意见，推动“效率与用工”人力资源体制机制改革工作提前准备，近日，国家电投阜新发电公司相关干部职工到东北公司薪酬分配改革试点单位抚顺热电分公司进行学习调研。

　　2024年，该公司将以全员劳动生产率提升为导向，进一步调整不同群体间分配关系，深入推动用工增量和薪酬增幅向生产一线“苦、脏、险、累”岗位和关键岗位倾斜，彻底打破“大锅饭”和“平均主义”，不断激发员工工作动能。

　　内部收入分配改革是该公司年度重点工作任务。该公司领导高度关注，多次在月度例会进行工作部署，要求人资部作为绩效考核工作的管理部门，全面推进、全程监督、全面审核。要求各部门、单位以绩效激励奖调整为契机，进一步完善公司绩效考核体系，以健全的制度体系为支撑加大分场、班组的二、三级考核力度，合理拉大收入分配差距，体现员工多劳多得。

　　学习调研期间，抚顺热电公司领导班子成员围绕薪酬分配改革的指导思想、基本原则、工作目标、组织领导和具体举措五个方面进行了讲解。重点介绍了如何针对运行系统、检修系统、机关系统分别建立综合绩效考评体系，层层分解量化考核指标，统筹设计分配和绩效管理机制，建立了“一级考核一级”的三级考核体系。阜新发电公司改革试点分场热控分场和发电运行分场结合目前已开展工作，详细介绍了分场、班组绩效考核和薪酬分配情况。与会人员围绕绩效考核及薪酬分配制度体系建设情况，JYKJ考核体系运转情况，以及公司、部门、班组三个层面绩效考核与奖金分配的刚性联动，全员绩效与薪酬改革的有机融合及推进实施过程中的共性及个性化问题进行了充分交流。

　　该公司将于3月在全员范围内实施月度综合绩效奖调整方案，通过提高浮动奖金占比，加大二、三级考核分配权力。该公司将以此次学习调研为契机，总结、盘点公司收入分配工作的阶段性成效和不足之处，锻长板、补短板，研究部署深化绩效管理工作，提出绩效管理的任务目标和策略，协调处理推进中的重大问题，指导关键环节推进，验收确认分配结果。通过绩效激励奖的调整推动绩效管理体系调整，将“运行岗位指标制、检修岗位工时制、管理岗位清单制”纳入各部门、单位二级考核细则，层层压实责任，细化指标分解，为下一步深化绩效管理和薪酬分配改革工作的全面铺开积累经验。

　　责任编辑：杨娜