来源:中国能源新闻网 时间:2023-07-18 14:44
中国能源新闻网讯(崔磊 姜腾)“得益于公司推行的‘复合型人才’培养机制,我才取得了这么优异的成绩。”7月12日,山东淄博供电公司青年员工崔炎拿着荣誉证书说,在淄博市2023年电力行业技能竞赛上,他取得了个人一等奖。
人才是第一资源,是企业高质量发展的保证。近年来,国网淄博供电公司聚焦培养激励一线技能人才,通过推出“培训+考核”、优化量化积分管理、实施等级动态调整、划定红线否决标准等一系列复合型人才培养举措,全面提升了员工素质和员工队伍活力,为企业高质量发展提供强劲动力。
山东淄博供电公司针对各专业核心业务,清单式编写专业学习“课程表”,定期组织专家人才、业务骨干进行授课,以“传经验”“师带徒”“以干代培”等培养方式,促进员工技能提升。积极承办具有电力行业特色的技能竞赛,以赛促学、以赛促练,既提升了员工岗位技能和综合素质,又激发了员工的实战能力和学习热情。
充分发挥量化考评“指挥棒”作用,激发员工内生动力。该公司开展基于量化积分的复合型人才定期评价机制,细化评价指标,以基本素质、业务能力、工作业绩、综合表现4个维度进行综合量化考评,全面细致量化复合型人才工作业绩及专业能力,评聘出一级至五级复合型人才。同时,该公司以与员工签订履职绩效合约为激励手段,对复合型人才动态兑现激励,实现员工从“要我干”到“我能干”“我要干”的转变。
“感谢公司为我们一线员工提供成长成才的平台,通过复合型人才培养,我的个人综合能力得到了很大提升,而且我去年有幸获评了变电二次检修专业五级复合型人才,收入比之前增加了,现在干活更有劲了,复合型人才激励让大家既有面子又有里子。”淄博市首席技师、该公司变电二次检修一班班长侯念国说。
截至目前,该公司已评聘54名复合型人才,班组核心业务作业能力明显增强,有效激发了员工队伍活力和内生动力,提升了人力资本效率效益,促进了工作提质增效。今年1至6月份,该公司综合线损率、万户投诉率保持全省最低。
责任编辑:杨娜