兰州倚能电力集团鼓足干劲抓落实乘势而上谋发展

来源：中国能源新闻网 时间：2023-07-18 14:44

高卫　孙敏

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2023年上半年，兰州倚能电力集团公司全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，全力抓好安全生产，安全生产局面稳定，未发生安全责任事故，未发生人身伤害事故。

以党建为引领　工程建设更有驱动力

　　2023年是建党102周年，强化党建引领、做好党建工作意义重大、至关重要。

　　以史为鉴、开创未来，把党建优势转化为发展优势，是抓好重大工程建设、以高质量党建引领高质量发展的必要之举。

　　7月10日，兰州红乐330千伏输变电工程进入全面冲刺阶段，8月15日区域部分将具备投运条件。

　　“党建做实了就是生产力，做深了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”兰州倚能电力集团公司坚持以重点工程建设为载体，促进党的建设与集团公司全面发展。

　　今年，兰州倚能电力集团公司将党的二十大精神作为党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”重点学习内容，持续筑牢思想根基。修订完善党建工作责任制考核细则，优化月度党建考评方式，科学评价党支部抓党建工作成效，实施党支部书记双月例会制度，开展党建基础工作互查和党务人员“大练兵”。

　　进一步规范“党建+”工程，扎实开展“一支部一特色”活动，分别与敦煌研究院、甘肃移动兰州分公司、甘肃省电力科学研究院技术研究管理部党支部、陇能公司党支部开展党建联建、主题党日活动等，搭建业务合作平台，助推生产经营发展。充分发挥党组织的政治核心作用和引领作用，将党建工作与工程建设深度融合，使党建工作和项目工作同频共振、互促互补，筑起重大工程建设的“坚强堡垒”。

严格安全管控，夯实企业发展基础

　　今年以来，兰州倚能电力集团公司始终把安全工作摆在首要位置，认真贯彻落实上级安全管理工作要求，开展安全生产标准化建设，建立双周管控工作机制，强化过程管控和资料规整，排查整治春季安全大检查问题34项。上半年开展1821项次作业受控，落实三级作业风险管控942项次，二级风险现场37项次。建立工程项目安全风险控制措施责任落实跟踪机制，在工程开工前对交叉跨越施工等11项高风险作业项目进行排查，落实风险控制措施。

　　坚持安全大检查、风险辨识、安全预警、隐患排查及安全生产标准化考评工作开展，持续加强项目部安全生产监督管控力度，扎实开展了“安全生产月”等系列安全活动。持续零容忍反违章，对上级通报的重复性、习惯性违章问题及时跟进，严格落实反违章记分开展现场安全监督检查218项次，督促整改违章类问题87项，启动联合约谈机制3次。通过强化管理，全方位、立体化构建起一道安全长效管理防线，营造人人讲安全、时时管安全、处处保安全的安全生产环境。圆满完成上半年节假日、两会、高、中考等保电应急抢修工作。截至6月底，共完成保电7次（其中一级保电3次、二级保电4次），处理配网抢修293项，网格化应急抢修工单14055件。

强化精细管理，提升企业管理水平

　　建立完善依法合规管理工作领导机制，形成法律合规、信访维稳齐抓共管的工作格局。开展合规警示教育整顿，组织全员合规管理培训，并采取线上+线下授课方式针对劳动用工、安全生产、环保、合同、招投标进行合规管理集中专项教育培训。健全风险排查整治长效机制，建立风险管理工作台账并实行清单式管理，累计排查风险34项，制定整治措施78项。深化“三项制度”改革，强化组织机构，优化人员配置，采取“岗位竞聘”“双向选择”等方式完成本部18名中级管理层人员与54名一般管理人员竞聘上岗工作。

　　2003年兰州倚能电力集团公司持续优化营销管理，建立重点投标项目周统计、跟踪和投标工作协调机制，完善新一代系统立项项目信息，实行合同额指标完成月度统计和季度考核管理模式。强化技经管控能力，测算2023年电网、客户、迁改、技改大修和新能源项目的“一二级”预控提留标准，调整技经大预控管控模式，充分保障各单位的经营自主权，提升各单位业务核心竞争能力。

　　成绩属于过去，未来还需拼搏。上半年，兰州倚能电力集团公司在广大干部员工的共同努力下，安全生产、经营管理、提质增效等方面取得了好于预期的成绩，迎来千载难逢的好局面。下半年将坚定信心、狠抓落实，坚持稳中求进、进中求快、快中求好，围绕年初既定目标，抓住重点、精准发力，朝着既定工作目标奋勇前行，确保完成全年工作任务。

　　下一步，兰州倚能电力集团公司将全面落实基建“六精四化”三年行动，保障施工安全，提升工程质量，深入推进输变电工程机械化施工，以330千伏兰州中心变、330　千伏兰张三四线工程为依托，打造机械化施工示范工程。力争年内线路工程整体机械化率不低于70%；山地地形不低于60%；高山地形不低于30%，变电工程整体机械化率不低于80%。

责任编辑：杨娜