压紧压实全员安全责任 坚决构筑安全生产防线

来源：中国能源新闻网 时间：2023-06-27 12:13

国网舟山供电公司总经理  汪宇怀

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作。国网浙江舟山供电公司深入落实省市安委会的部署要求，牢固树立安全发展理念，坚持“两个至上”，以“夯基固本再提升、安全管理力度不能松”为主基调，注重“党建+文化”双引领、“管理+服务”双促进，聚焦“三基”“三力”“三严”，将严抓安全生产作为撬动管理水平全面提升的支点，全面推进公司“四个现代化”建设，推动电网本质安全水平、安全生产治理水平再上新台阶。

　　一、提高政治站位，强化责任担当

　　今年，杭州将举办第19届亚运会，做好安全生产工作更具有特殊的重要意义。各级领导干部要以对党和人民高度负责的态度，把安全生产摆在更加突出的位置，深刻认识安全生产工作的极端重要性，深刻认识做好迎峰度夏期间电力安全保供的重大意义，深刻认识肩负的重大责任，站位拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，增强抓好安全生产的思想自觉、行动自觉，时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，更加坚决、有力、有效抓实安全生产，守牢安全底线，确保守土有责、守土尽责。

　　二、狠抓责任落实，夯实安全基础

　　“重任在肩”抓好责任落实。落实责任是抓好安全生产工作的关键，各级领导特别是主要负责同志，要切实担负起安全生产第一责任，对安全生产工作亲自研究部署、亲自督促检查，始终把安全生产工作想在先、做在前，严格落实到岗到位要求，以强烈的忧患意识确保安全生产万无一失。各级专业管理部门要切实履行“管业务必须管安全”的职责，把安全工作挺在各项业务工作前列，把专业安全管理的具体内容、考核要求，层层传导到作业一线人员。工作负责人要把保护现场作业人员安全作为天职，不折不扣执行、检查“两票三制”等各项安全措施，坚决杜绝“应付上级检查”的形式主义，切实履行好现场安全第一守护者的责任。各级安监部门要深入开展安全督查，对因责任不落实、措施不到位引发责任事故事件的，从严从重考核问责，切实拧紧知责履责和失职追责的责任链条。

　　“治理在严”抓好违章整治。保持反违章工作高压态势和铁腕手段，坚决摒弃“沾沾自喜、盲目乐观”的心态，一方面要加强学习宣贯，分专业学懂弄通典型违章，了解掌握各项工作“标准答案”，当好现场安全生产明白人；另一方面要充分发挥违章“模拟复盘”穿透式分析和“红黄牌”亮牌警告机制的作用，完善反违章奖惩机制，加强专业协同、集中发力，以“出重拳、零容忍”的态度，严抓行为违章、深挖管理违章，进一步提高“违章成本”，坚决扭转“不管上级怎么要求、自己该咋干还咋干”的顽疾。针对海上施工安全管理工作，常态化落实海上作业视频录像抽查全过程安全管控机制，加强稽查通报管理。

　　“预防在微”抓好隐患治理。党中央、国务院对重大事故隐患专项排查整治作出专项部署，网省公司也已发布行动实施方案。公司制定《重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》，严格落实主要负责人“五个一”专项活动，聚焦可能造成人员伤亡、大面积停电、重大设备损坏等重大事故隐患，完善海缆施工安全隐患排查标准，强化营销网络信息安全防护，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患。

　　“安全在心”抓好教育培训。前阶段，国务院、省政府、网省公司已对全国安全生产月工作作周密部署。公司紧密围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，深入开展“安全生产月”系列活动，同步结合安全生产和党建质量“双查双促双提升”工作，组织开展专题研讨、专题安全日、违章现身说法等活动，不断强化全员安全意识，大力营造良好的安全文化氛围。

　　三、狠抓电网安全，确保电力供应

　　强化政企协同。积极用好“政府主导、政企协同、企业实施”的保供机制，加强对舟山本地电厂、大客户的走访调研，深入了解客户需求，及时解决“燃眉之急”，增强相互之间的黏性关系，确保后续需求响应、有序用电方案刚性执行。

　　强化设备管控。始终把电网安全摆在首位，掌握重要输变电设备运行状态，落实重载、满载设备的差异化巡视运维，及时治理设备异常、通道异物等隐患。扎实开展客户侧设备安全检查，坚决杜绝形式主义，优化提升电力保供思想认识，严格落实电力保供“五个最”原则和“四个零”目标，全力做好重要活动保电工作。

　　强化海缆防外破管控。结合舟山海岛实际，紧盯海缆“零外破”目标，多维度开展海缆运维状况分析，找准薄弱点，落实常态化联防联保机制和应急联动处置机制，提升海缆防外破处置能力。实现海缆防外破由“监控预警”转向“协同处置”。

　　强化负荷管理。梳理分钟级可中断负荷接入方式，切实发挥好“虚拟电厂”的作用和实效，实现负荷管控与电网调度相融合。

　　四、掌握核心技术，抓好队伍建设

　　推进核心技术回归。高度重视核心队伍打造，培养一批专精尖的复合型人才，加强工程全过程管理，确保职工掌握核心技术“话语权”，真正“把吃饭的本事练好、把看家的本领练精”。

　　打造核心分包队伍。科学制定外包队伍评价机制，压实属地化管理主体责任，严肃量化考核，针对性开展外包队伍安全督查，落实好“三化五严”同质化管理要求，将核心分包队伍真正掌握在自己手中。

　　安全责任重如泰山。统筹电力发展与安全，有效防范安全事故发生，是公司广大干部职工的重要使命和责任。公司将以第22个“安全生产月”活动为契机，不断深化落实全员安全责任，全力保障电网安全和电力可靠供应，为全市高质量发展作出更大贡献。

　　责任编辑：杨娜