来源:中国能源新闻网 时间:2023-06-26 17:23
中国能源新闻网讯(栾勇君)近年来,国网招远市供电公司始终将改革作为破解难题、推动发展的“关键一招”,坚决贯彻国务院国资委深化国企改革有关要求,强化组织、制度、质效“三轮驱动”,推动各项工作实现高质量争先发展。
该公司强化组织驱动,推动创新管理再升级。将改革作为“一把手”工程,建立“四抓四强”工作思路,层层制定改革责任、任务、措施“三个清单”32项,凝聚起全员抓改革工作合力。实施改革重点任务“领导包保、督察督办、验收销号”,构建“体改+专业”分工协作模式,“一专业一示范”带动整体改革质效提升。
据悉,该公司强化制度赋能,推动公司治理再升级。以深化党的领导融入公司治理为主线,制修订三重一大决策管理办法等6项制度、清单,理清党委会决策、前置研究讨论、总经理办公会决策重大事项,推动公司治理从形式完备向形神兼备深化转变。高质量承接“放管服”改革任务清单,实施优化电力营商环境再提升行动,推行供电服务“一件事一次办”“宜商三电”等服务模式,用户平均停电时间、优质服务满意率等创历史最好水平。该公司强化质效提升,推动企业发展再升级。持续完善现代企业制度,聚焦核心业务、新兴产业,优化升级业务布局,大力推进管理体系和管理能力现代化。坚定做强电网主业,今年5月中旬投运招远首座500千伏电源站,实施配农网提升三年行动,动态解决电网薄弱环节。分步实施、稳妥推进省管产业单位改革,不断提升产业单位业务承揽能力和自主施工能力,经营收入创历年最好水平。不断深化“三项制度”改革,灵活开展多种方式中长期激励,助力业绩考核、班组对标等指标位居烟台县域前列。
责任编辑:江蓬新