贵州毕节赫章供电局：乘“改革”春风 攀“增比进位”高峰
来源：中国电力新闻网 时间：2022-04-21 11:10
中国电力新闻网讯 通讯员 罗凯 张华 李小成 报道 劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革三年行动的重要内容，也是最需要发力攻坚的关键一环。
2022年1月，总分97.36分排名全省全业务供电所第二，排名同比提升87位；2月，总分98.50分排名全省全业务供电所第一，排名同比提升127位；3月，继续保持第一名的好成绩。这是位于“贵州屋脊”所在地珠市彝族乡的南方电网贵州毕节赫章供电局珠市供电所“增比进位”指标提升情况。
谈起珠市供电所“增比进位”指标，副所长郜兵感慨地说道：“珠市供电所‘增比进位’指标每提升一分、排名每进位一步，都与供电所每一位员工付出的努力和汗水分不开，要说是什么因素调动员工积极性，那一定是三项制度改革为珠市供电所注入的强劲动能。
畅通职业晋升通道，平台更好热情更高
“企业搭建的平台，让我们有了更多的机会。”2021年6月，通过竞争上岗成为珠市供电所副所长的颜亚军和竞聘上岗成为配电班长的罗根，对三项制度改革深有感触。
颜亚军是2021年三项制度改革以来第一批通过竞争上岗的中层管理人员。“之前我是一名专业技术岗位的员工‘三改’开始后，得到了可以参加中层管理人员竞争上岗的机会，通过努力我也能在管理岗位上为企业作贡献。”颜亚军说。
“今年是我参加工作的第四年，2021年通过班组长竞聘，成为一名配电班长。”罗根说，局里面将班长岗位进行公开竞聘，他也获得了竞聘的机会，通过努力，成功竞聘上了珠市供电所的配电班长。
现在，罗根已是珠市供电所的业务骨干。用郜兵的话说，罗根已经撑起了珠市供电所安全生产工作的“半边天”。
为更好地发挥好每一名员工在“增比进位”工作中的作用，珠市供电所积极掌握每一名员工的特长和优势，员工充分发挥自身的特长和优势组聘到适合自己的岗位，发挥出自己的才能。同时帮助补短锻长，不断提升履职能力。
郜兵说，他们的员工夏洁沟通能力强，尤其是在电费回收工作和客户服务工作上有经验和方法，她结合自身的特长和优势积极参加组聘最终获聘客户经理岗位。而在低压线路巡视、计量装置处理等这些运维工作方面有短板，珠市供电所针对这些短板弱项开展培训和组织业务骨干协助完成，这样夏洁既能在喜欢的岗位上发光发热，又能补短板，提升自身业务能力，为更好地推进各项工作打下了坚实基础。
打破“大锅饭”，抓指标就是抓收入
按照三项制度改革的工作要求，2021年7月起，毕节赫章供电局调整执行绩效工资占比不低于60%，并给予一线班组“苦、脏、险、累”技能岗位、供电所管理岗位最高15%的绩效工资倾斜。
三项制度改革开始后，珠市供电所按照员工收入“能增能减”要求，制定了绩效分配方案，进一步激发了一线干部员工的干事创业活力。
“这个月的工资比上个月多了1150元‘三改’后，大家的工作热情更高了。”4月18日，2022年第4个月工资发放后，黄建将4月份的工资与3月份进行了对比。
黄建是珠市供电所的营销班长，10项“增比进位”提升指标中他参与了7项，这是根据他工作的情况进行绩效分配的结果，指标的提升带来了收入的增长。
珠市供电所根据供电所关键业绩指标构成情况，将每项指标工作量、责任、风险和艰苦程度细化、量化、责任到人，合理设置每项工作任务权重和责任系数，根据员工在考核周期内工作完成情况，按绩效方案进行考评分配当月绩效。
郜兵说，“三改”以来是“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，“蛋糕”不再是均分，工作高效推进。现在珠市供电所“争拼快讲”“比学赶帮超”的氛围愈加浓厚。
不仅如此，毕节赫章供电局制定了供电所关键指标“增比进位”工作实施方案，对各供电所的管理水平进行动态排名，按照月度、季度、年度进行考核。
在月度、季度考核方面，每月按供电所员工人均1000元切块建立奖金池；以供电所月度、季度“增比进位”得分为基础，按供电所在省公司、地区局的排名和在县局的环比排名情况进行加扣分，得到月度、季度的总得分，并依据总得分按照实施方案兑现奖金池里的绩效。同时，该局领导班子、职能部门挂靠“增比进位”指标靠后的供电所实行同考核。而在年度考核方面，以地区局排名区间设定绩效奖励系数，按照最终排名情况对应区间系数兑现年终绩效。
珠市供电所1月和2月“增比进位”指标考核兑现后，获得7000多元奖励分配给员工。
打破了“大锅饭”，员工工作的积极性和主动性不断增强，同时让全体员工都明白了不进则退、慢进也是退，必须保持只争朝夕、时不我待的紧迫感扎实推进各项工作。
“现在所里的员工在努力干好本职岗位工作的同时，对于岗位外的工作也积极主动担当作为，平台更好，激励更强，大家都铆足了劲抓‘增比进位’指标提升。”郜兵说，接下来，他们将继续落实好三项制度改革的要求，乘“改革”春风，继续攀“增比进位”高峰。
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