来源:中国电力新闻网 时间:2022-04-16 00:08
中国电力新闻网讯 通讯员 浦小玲 报道 4月7日,国网黄石供电公司技术管理组织体系建设工作正在紧锣密鼓地进行,为加强二级单位及直属机构技术管理力量,黄石公司统筹考虑不同层级需求,着力构建“总工程师——主任工程师——技术员”三级技术管理体系。为保证选聘工作流程公开、公平、公正,国网黄石供电公司纪委坚持“高严细实快”工作标准,督促各级纪检组织对照2022年“大监督”重点任务清单切实履责,通过多举措对各级技术员的选聘工作全过程保持监督。
精准监督,严格选聘。各级纪检组织认真落实省市公司规定及工作部署,认真督察工作方案的执行成效,督察人资专业拟聘人员基础档案数据的真实性、合规性,安监专业拟聘人员的安管数据的逻辑性、合规性,随机抽查无感考勤和班组工作积分,确保选聘人员的任职标准和基本条件合规。
透明公正,切实履责。人资部严格执行“总工程师—主任工程师—技术员”三级技术管理制度,并对各部门、各单位技术管理组织体系建设的实施进行检查、考核和评估,4月底前,完成黄石公司三级技术管理体系建设。各级纪检组织的纪委书记、纪检委员、纪检监督员按照“专业大督查”任务清单照单履责,确保全过程公开、公正、公平。
动态管理,量化考核。对经公开竞聘、逐级审批、公示聘任的各二级单位生产班组的技术员、县级单位内设机构及内设机构的下设班组、供电所的技术员实行技术员动态管理,并将技术员的履职履责情况实行量化考核考评在绩效工资中兑现。明确技术员的岗位退出条件,打通退出通道,实现人员能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减的企业用人机制。
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