乌海供电公司营销稽管中心以标准推动班组建设再上新台阶

来源：中国电力新闻网 时间：2022-04-14 12:01

　　中国电力新闻网讯 通讯员 林荔荔 报道 随着电力市场化改革的不断深入，电网企业的功能和定位正在发生着深刻的变化，乌海供电公司营销稽管中心适应改革发展变化，以标准化管理理念规范提升班组建设工作。 　

　　以标准化为抓手，全面提升班组管理工作。营销稽管中心坚持全过程、全方位开展班组管理，将管理拓展到岗位，紧紧围绕公司班组建设管理办法，制定提升措施，主要通过建立有效的绩效管理体系、奖优罚劣的激励体制及爱岗敬业的班组文化来提升工作动力；通过建立有效的人才培养体系，来提升班组成员的工作能力；通过建立清晰的业务职责关系、规范的业务指导书体系来降低工作阻力，在不断的工作中提升标准化管理水平，进而达到班组运作效率及执行力的提升。

　　中心按照公司星级班组评价标准合理分配班建工作分工，进一步明确班组人员岗位责任，使每项工作都能找到明确的责任人，保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，班组的岗位设置与职责分工相互协助与支撑。其次是加强人才培养工作，多种方式开展班组业务培训学习及其他综合素质培训，对学习成果进行不定期检验、考试、评比，在班组内部形成竞争激励机制，真正做到工作学习化，学习日常化，形成全员学习的良好氛围，促进班员业务技能快速提高。通过标准化班组建设工作，中心在乌海供电公司年度星级班组评比中获得了前十名的好成绩。

　　营销稽管中心执行班组标准化管理对日常工作的各个方面起到了积极的指导性作用，为全面提高班组及员工整体素质打下了良好基础，促进班组建设健康而充满活力，并助力营销稽管中心各项工作再上新台阶。

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