工程管理公司多措并举提质增效 助力冬奥临电建设

来源： 时间：2021-09-27 16:07

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张泽亮 报道 2022冬奥会即将到来，届时张家口会场将承担冬奥会雪上项目的比赛，对供电的稳定性和可靠性要求极高。冬奥会临时供电工程是为保障北京冬奥会顺利举办而开展的非永久性供电设施建设工程，建成后不仅提高负载能力，还有效保障供电恢复能力，保证各场馆不间断供电，满足技术、安保、转播、餐饮、运行、体育等业务供电需要。

　　工程管理公司负责冬奥会临时供电工程全过程的安全质量综合监督服务，自工程伊始，即从细节着手，强化过程管控，多措并举，实现质效齐升。

　　党员先行，促使深度融合。工程开工伊始，公司党委随即从基层党员中抽调精干人员，组成“党员突击队”，广大党员干部和青年身先士卒，在急、难、重任务面前勇于亮身份、当先锋、作表率，用实际行动诠释责任与担当。党员在工作中发挥榜样作用，踏实肯干的工作作风感染着每一名施工人员，随着工作量的增加和气温的逐渐降低，现场工作越来越艰苦，但是在“党员突击队”的带领下，全部人员工作热情持续高涨，各项工作任务均较计划时间节点提前完成，促使党建与工程建设深度融合。

　　分级管控，层层落实责任。项目管理部按场馆分为五个组，分别对应五个分建管单位开展工作。一方面可以更高效高质的服务于整个工程。另一方面明确了责任主体分工，细化了工作任务，层层传导压力、落实责任，确保了有关工作部署落实到位。

　　科技创新，开启智能监管模式。智能安全帽在工程中得到广泛应用，利用视频监控远程指导现场作业，全面开启“智能监管”新模式，打造“互联网+”时代的智能化管理、精细化管理、科学化管理结合并重的安全管理新模式，在管理效率和管理效果上质效齐升。

　　人员融合，优化成本管理。本着“提质”更要“增效”的原则，公司加快主配网业务人员的融合，统筹调动人员，前往冬奥临电工程，实现人员高效利用和成本节约。同时培养主人翁精神，强调责任担当，引导广大一线员工积极投身提质增效工作中来，持续优化各项成本费用管理。

　　精益管理，压降车辆成本。随着公司精益管理模块的应用，临电工程成为第一批试点单位，通过多任务协同、审批出车收车等业务功能实现，使车辆的使用情况得到了更规范的管理、更灵活的调配、更准确的统计，节省人工成本，提高工作效率和管理水平。

　　下一步，工程管理公司将继续以提质增效升级版为指引，总结冬奥临电工程提质增效工作经验，在其他项目中推广实行，确保提质增效工作取得更大成效。

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