罗源供电：推行“1+3+N”工作方法 盘活物资管理“一盘棋”

来源：中国电力新闻网 时间：2021-08-06 10:36

　　中国电力新闻网讯 8月4日，国网福建电力罗源县供电公司物资分中心、运维检修和财务资产等三个党支部，联合对施工队伍暂存点的配网项目建设物资进行盘点检查。

　　主要对因赔青受阻、存放时间超一个月的配网项目建设物资予以内部调剂。在保证配网项目建设进度的同时，避免了由于频繁退库而造成物资损坏、运输费用浪费，有效提高了投资资金周转率。这是罗源县供电公司推行“1+3+N”提质增效工作方法的一个缩影。

　　近年来，为提升物资管理水平，扎实推进提质增效工作，罗源县供电公司大力推行“1+3+N”工作模式，以公司党委为核心，团结党员群众，共同为企业开源节流贡献“金点子”，提质增效取得实质性成果。“1”是指以党旗为引领，公司党委发挥指挥棒职能，督促提质增效工作朝着准确的方向扎实推进；“3”是指财务、运检、物资等3个党支部打破壁垒、形成合力、联合发挥支部堡垒作用；“N”是党员群众共坐党旗下，谋划N个开源节流的金点子。

　　同时，建立实物资源存量池，涵盖注册库、专业仓、班组库、施工队伍暂存点的全部实物资源，实现“一盘棋”线上管理；出具针对设计单位的考核方案，大幅度提高设计精准度和利库率；配网物资的采购申请实行三方会审，由运检、物资和施工班组对设计环节是否充分考虑利库进行审核把关。（林晴 陈霞）

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