国网平凉供电全力打造战略引领型人资新格局

来源：中国电力新闻网 时间：2021-04-30 09:04

　　中国电力新闻网讯 在国网甘肃省电力公司二季度工作会议上，董事长叶军围绕扎实推动“一体四翼”发展布局落地作了具体工作安排，国网甘肃平凉供电公司上下深刻领会会议精神，人资专业管理作为该公司发展提升的基础核心力量，工作具有引领性。4月25日，国网平凉供电公司在全面总结一季度人资专业工作的基础上，提出人力资源管理新理念，全力打造战略引领型人资新格局。

　　找定位 转观念 建团队

　　以助力该公司战略转型为自我要求，沉心静气，进一步明确人力资源工作方向，全力做到“五个始终”：始终围绕大局，服务中心；始终快人一步，抢占先机；始终善于造势，凝聚共识；始终全程管控，善始善终；始终勤于总结，持续提升。促使人资专业管理由事务性向科学性、战略性的人资管控格局转变，站在该公司全局角度上思考人资专业管理模式，重视各专业模块体系化建设，建立道路自信，笃定地走战略人资管理道路。

　　加强部门队伍建设，做到“四个相互”，打造精品人资团队：相互信任，充分给予同袍战友足够的信赖；相互包容，对同事的失误与疏漏要心胸宽广有容人之量；相互补台，培育“一专多能”全专业业务能力，做到互增互补；相互谦让，要争险争难，在急难险重工作中勇挑重担，不要眼界狭隘，只重当下争荣夺利。凝聚共识，树立共同的精品人资工作目标，齐心协力，共筑公司人资管理强大力量。

　　重实干 树精品 转作风

　　进一步转变作风，打造服务型、支撑型、保障型的人资团队。全力做好“三个服务”，即服务好基层、服务好部门、服务好职工，切实做到基层有所呼、本部有所应；做好“对上支撑”，积极沟通，争取改革任务及专业新模式试点，推陈出新、总结凝练，将“平凉经验”融入省公司专业体系，提升平凉人资专业管理水平，进入省公司人资管理第一梯队；做好“服务保障”，牢固树立职工问题是核心问题的中心理念，全力做好薪酬福利保障，维护好职工利益。

　　更加注重细节，落实“严、细、实”的工作要求。“严”是指制度政策执行严、工作要求严、自我管理严，严格严肃做好专业管理工作，政策执行上不遗留一个风险，坚决不当“差不多”先生，加强自我要求，重视个人成长，促使专业能力与综合素质双提升。

　　“细”是指工作安排要细致、专业管理要精细、工作落实要仔细，对基层工作指导要“长计划短安排”，制定详细的、可执行的、具体的要求和标准，确保基层落实实效。以“文经我手无差错、事由我办请放心”为自我要求，在专业工作中时刻树立“人无我有、人有我优”的精品意识，打造专业管理精品典型。“实”是指肯实干、重实绩、求实效，人资工作是一项长期性、筑基性的工作，人资工作者一定要积极探索，尝试解决制约专业发展的根子问题，要避免形式主义，杜绝显绩工程，要贴合实际干实事，重视业绩提实效。

　　聚核心 重服务 谋新篇

　　聚焦核心，围绕重点，坚持人资“1610”工作思路，全力打造人资专业体系化建设工程，即坚持战略型人资1条主线；做好6方面重点工作：提升组织运转效率、薪酬绩效激励落实、干部人才甄选培育、员工培养通道畅通、福利保障作用发挥、“大培训”体系建设；落实10件服务基层实事：一是解决基层、员工实际问题，二是指导基层单位优化完善绩效管理体系，三是指导县公司、供电所全面落地工资总额承包改革，四是开展产业单位人资专业帮扶，五是启动精英培养计划，助力员工快速成长成才，六是构建“大培训”体系，实现员工与企业共同成长，七是提高员工供暖补贴待遇，八是缩短群众社保办理时长，九是确保“三享”政策落实，十是补充完善员工人事档案。重点抓住提高员工队伍素质和提升组织运行效率两个关键，从培训体系建设，人才培养等方面综合提升员工队伍素质，从资源整合、机构运行顺畅、业务流程变化、管理过程增值等方面全力做好组织效益提升，全力构建“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略引领型人资格局。

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