浙江省送变电工程公司：五个转变实现主动式安全管理
来源：中国能源新闻网 时间：2025-07-16 14:30
——浙江省送变电工程有限公司实施管理记分停工整顿举措提升本质安全水平侧记
俞佳劲
施工队员的手，是探测风险的天线，是凝聚力量的支点，更是守护生命的防线。每一次执行工作任务时，这双手便超越了物理形态，凝结为“伸手为掌、握指成拳、队伍五要”的管理文化，成为安全发展的核心密码。
2025年以来，浙江省送变电工程有限公司消防事业部持续加强全员安全素质培养。依据国网、浙江省电力公司和浙江省送变电工程有限公司相关反违章文件要求，结合自身工作，抓实抓细国网35项严重违章，在电力量化考核与奖惩实施细则中再深化，在原基础上制定加强“5511”体系建设，实施管理记分和停工整顿举措，提升本质安全水平。
伸手为掌，守“好”安全关口
通盘谋划管控，管好安全4+1。深入推进安全全覆盖检查力度，加强安全指标管控。管好计划、队伍、人员、现场的同时，也要做好风险控制。设立“虚拟指挥部”，由专人负责每日与施工现场实时视频连线，实时监控并查纠违章行为。以现场为中心，通过强化远程监控和现场配套检查的形式，牢牢控制风险。
文化润心，把好安全思想舵。扎实开展沉浸式警示教育，摒弃传统说教，组织全员观看深度还原事故场景的教育片，在沉浸式观影中引发对违章操作后果的深刻反思。同时每日利用线上平台微信群，精练推送每日安全知识点，以“短、平、快”的网络宣传强化记忆。
责任体系全，用好安全责任制。健全落实消防事业部全员安全生产责任制，牢固树立全员安全发展理念。压实安全工作责任，做到责任到人、分田到户，实现事事有标准、事事有人做、事事有人管。同时，生技部人员开展分区督导管理，实行一级管一级，一级对一级负责的安全生产工作机制。
谈施工安全，开好安全生产座谈会。常态化开展“安全生产大家谈”活动，结合岗位实际，细致剖析当前安全管理方面存在的漏洞和薄弱环节，并提出针对性措施，用身边事教育身边人，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
握指成拳，“抓”实计划组织
隐患随手拍，人人都是安全员。鼓励员工“身边隐患随手拍”，健全畅通隐患查报机制，鼓励每位员工成为安全“吹哨人”，将隐患消灭在萌芽状态。对发现隐患建立数字化隐患数据库，实现隐患上报、认领、整改、验收、销号全过程跟踪督办；分析高频隐患类型与区域，指导精准投入与源头治理。
安全承诺践诺，人人都是吹哨人。紧抓岗位风险规避、操作流程规范、应急技能提升。在安全生产月活动中对自身岗位进行安全承诺签字，对照承诺检视行为，结合绩效考核，对违背承诺行为强化问责。通过“签名—公示—践诺”三步流程实现安全责任落实闭环，做到隐患排查清零，推动安全价值观内化、岗位责任具象化，实现从被动约束到主动践诺的转变，让安全责任扎根岗位、融入日常。
施工过程中，人人都是责任人。以高度的责任心和使命感紧抓现场施工生产。按计划召开每月月度会、每周协调会，详细编排工程施工计划，提前排兵布阵，工程计划任务精确到人，责任分解到人。施工前，召开班组全员安全交底会，明确计划、责任与分工；施工中，严密组织，按计划精准实施，及时协调解决现场问题；施工后，精打细算，按工程实施体量，及时提交经营结算，确保“颗粒归仓”。
战备培训中，人人都是战斗员。基于风险评估编制针对性预案，定期开展无脚本、多场景联合演练，检验并优化应急流程、通信联络与处置能力，实现火灾隐患的早期预警和故障精确定位，从“灾后响应”转变为“事前干预”。
凝心聚力，指导队伍“五要”管理
无论展开的“掌”还是紧握的“拳”，其力量根源在于“人”。“队伍五要”管理，正是锻造浙送铁军、消防精兵、凝聚安全合力的灵魂工程。
思想要“正”。施工负责人要心知口知，队伍负责人对施工工程要了如指掌，熟悉所管辖的施工人员、施工质量、安全风险点及预控措施；作风要“硬”。队伍负责人要应到尽到，针对施工难度较大的工程，必须到岗到位，及时解决队伍中存在的，确保进度、安全和质量优异完成；技能要“精”。队伍骨干要会管能管敢管，根据业务特点，消防事业部制定图文并茂的消防施工百科全书，统一施工标准，对队伍全体人员开展经常性技术培训；协作要“密”。现场负责人要可控在控，施工负责人依照《工作负责人一日流程表》，逐项落实现场管理工作，加强对工作负责人的监督和指导，管得住计划、人员、现场和风险；操作要“慎”。施工操作人员要人在心在，每日班前会开展人员检查，禁止带病人员作业。施工时，操作人员要精力集中，心神合一，对违章指挥、冒险作业、弄虚作假等行为“零容忍”。
感知风险于微末，击碎危机于雷霆，熔铸忠诚于精钢。消防事业部将以“伸手为掌、握指成拳、队伍五要”的管理体系为根本，从“被动式应对”向“主动式管理”转变，常抓不懈，久久为功，不断提升本质安全水平，为公司高质量发展提供更为坚实可靠的安全保障！
责任编辑：杨娜
