西能公司：党建共建新动能 联手协同共发展

来源：中国电力新闻网 时间：2022-03-31 14:30

党建共建新动能 联手协同共发展

——西能公司党建共建工作的实践与探索

中国电力新闻通讯员 詹林

　　贵州西能电力建设有限公司（简称“西能公司”）作为一家以生产为基础的能源服务型企业，旨在将优质的服务提供给业主，实现双赢乃至多赢，其中党建引领作用尤为重要。抓好党建，把党组织的独特优势转化为企业发展的核心竞争力，方能构建出一个机构完整、分工明确、团结协作的集体，打造出一支忠诚可靠、纪律严明、业务精通的队伍。

　　瞄准问题 找寻突破点

　　2020年9月，西能公司开拓转型发展新道路，接管了贵州金元纳雍二厂维护业务，该项目是西能公司首个维护项目，也是贵州金元火电产业转型升级迈出的重要一步。西能公司紧紧抓住发展机遇，汇聚全员力量，全力以赴推动纳二检修维护项目工作开展。但是，在合作过程中，双方关系正如合同上所体现的，是较简单的甲方、乙方关系，多少会存在各职能部门缺少沟通平台而导致信息交流阻塞、经营管理流程差异而导致的工作效率低下、员工思想不统一等问题，一些矛盾和争执便不可避免地产生，对维护工作的顺利开展带来了一定的影响和制约。故而，西能公司维护业务发展一度面临“中梗阻”和“拦路虎”。

　　如何在合同刚性的架构下引入柔性管理，解决差异和分歧，让甲、乙方之间能有更深层次的合作；如何打破地域限制，加强整体协同，建立起一个友好协调沟通平台，从而保障维护工作运转顺畅就成了一个必要思考的问题。为此，西能公司也在时刻寻找“契机”与“方法”。

　　2021年11月，西能公司承接了金能工贸维护业务。此时，正值国家电投集团推行党建“结对共建”工作，该工作是集团公司推进“一流总部”建设的重要抓手，是“枢畅”行动的重要组成部分。于是，西能公司受到启发，在贵州金元“党建共建”工作中率先垂范，与金能工贸统一思想，搭建起了“党建共建”平台，将柔性管理引入到合同刚性架构中，通过“党建、管理协作、安全生产、科技创新、企业文化、监督保障、员工关爱”七个方面联建融合，把党建工作融入互相生产经营任务中，贯穿到检修维护项目的全过程，推动党建工作和电站服务高质量发展，助力“再造一个新金元”及“2035一流战略”第二阶段目标的实现。

　　西能公司便以此为突破点，开始了初步的尝试。

　　七联融合 党建搭平台

　　开展好党建共建的工作，要能够始终站在“发挥党建优势”的政治高度，切实增强履行“沟通、协作、成长”主体责任的意识，加强组织领导，传导工作压力，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。对此，西能公司携手金能工贸以党建共建为抓手，明确党建共建框架、方向、目标和责任，把共建成效应用到两个公司的生产经营范围内，以柔性管理的提升更好地促进项目推进。

　　党建共建。西能公司成立党建共建专项工作小组，认真落实统一领导、直接主抓、全面落实的主体责任，把党建共建放在全局工作的突出位置研究、部署和推进，并签署党建共建备忘录。同时，形成具体实在的7大板块31项党建共建行动项，以党建工作项目化为切入点，应用党员先锋队、安全示范岗、技术攻关组等有形载体，深入开展创先争优、技术攻关等活动，充分发挥党建共建的战斗堡垒作用，促进党建工作真正成为推动企业发展的重要生产力、竞争力和凝聚力。并以贵州金元“543党建工作体系”为指引，在思想融合、战略契合、组织联合、资源整合等方面每年开展一次共建活动，发挥党建价值创造，实现党建与运检分离改革发展融合并进、互促共赢作用。

　　管理协作共建。就项目推进过程中难点、堵点、痛点列出党建共建“TOP N+”清单，作为双方各党支部年度重点工作计划，以清单化管理、表单化执行的方式明确工作内容、工作措施、责任人及完成时间，形成较为完善的党建共建方法体系。双方领导班子成员每年至少一次相互到对方单位，针对党建、行政、安全、生产技术等方面的工作进行交流座谈，共同解决工作难题，提升双方管理效能。在与地方职能部门协调相关工作时，双方互相帮助，充分利用双方的资源和关系，共同协调地方政府职能部门。同时，通过共同开展“三问”活动，查问题、找不足、补短板，以互帮互助为原则，定期派人到双方相关部门挂职锻炼学习，共同提升业务技能和工作水平。

　　安全生产共建。以集团公司和贵州金元“十四五”安全、质量、环保规划为统领，以安全生产三年行动计划为抓手，共同推进班组安全标准化，加大监督管理力度；加强检修质量、环境保护管理，巩固安全基础管理，共同提升安全生产管理水平。西能公司与金能工贸共同开展灰斗、筒仓隐患排查。此次隐患排查工作的相互协作共建，不断提升行业安全的应对能力、处理效率以及防范水准。同时，除了“共同检查机制”的落实之外，党建共建的内容还进一步地涵盖了相互讲安全课、相互结对帮扶、资源共享、信息共享、共同开安全会议、共同组织安全培训、相互派专家参加事故分析和措施制定等内容。

　　科技创新共建。双方围绕“再造一个新金元”的战略目标，以和谐共商的沟通原则，完善顶层设计，开展多次深度交流协作。根据维护业务成立技术攻关小组，共同拟订技术攻关课题并予以实施，协同推进关键核心技术攻关，努力实现三个分厂设备以“高、稳、顺、和”的状态高效运行。西能公司与金能工贸对节后水泥厂大修开展联合检查，共同对大修方案进行审核，严把项目进度和质量关。通过建立健全检修质量保障体系，加强全面质量管控，水泥分厂于接管后共开展5次错峰停窑检修，完成检修项目合计207项，完成率达到100%。

　　员工文化共建。以聚焦“奋斗文化”、打造“环境文化”为文化共建的出发点，注重文化发展的推进相协调，注重速度质量的相统一。双方党支部每半年至少联合组织一次支部联谊活动，职能部门通过“主题共建月”定期到项目部通过座谈联建形式，及时解决项目推进过程中“急难愁盼”问题，通过常态化的交流互动，以此共同打造“示范样板维护项目”。西能公司与金能工贸多次开展了员工座谈会及谈心谈话活动，分别就党建、安全、生产技术等工作相互沟通，共同商讨解决现场生产难题，充分发挥出各自优势，推动了维护工作的顺利开展。

　　监督保障共建。为共同加强对维护项目重点领域和关键环节的监督，打造廉洁示范项目，完成廉政安全目标。首先是按照“监督保障执行、促进完善发展”的总要求，发挥大监督体系的作用，围绕维护项目中的重要领域、关键环节、重要岗位，发挥各自优势，整合廉政监督力量，共同定期开展廉政教育，切实增强执行政治纪律的自觉意识。双方组织签订廉洁承诺书，设立维护现场举报箱和举报电话，打造全方位、立体监督防线，凝聚监督合力，共筑廉政防护墙，不断将全面从严治党引向深入。

　　员工关爱共建。为体现党组织对职工的关心关爱，西能公司在其办公场所设立“金能工贸职工憩园”，给金能工贸职工到贵阳办事提供休息、交流的场地，定期组织开展技能培训、技术比武、岗位练兵等技能型活动。西能公司团委与金能工贸团委携手开展了慰问活动，以贯彻落实雷锋精神为出发点，共同组成志愿服务队伍到绥阳黄鱼中心养老服务中心去开展“情暖三月”主题系列活动。除此之外，西能公司团委、金能工贸团委还携手以党团共建的方式在绥阳县蒲场镇长征小学开展了“心系长征，伴你同行”关爱留守儿童“映山红”爱心助学活动，推进了党建、团青工作与中心工作的融合。

　　共赢互促 合作更顺畅

　　得益于党建共建平台，双方将“红色基因”长期有效注入企业的“毛细血管”，成效明显：一是合作双方管理层认识上达到共鸣、行动上得上统一，推动了双方资源互联互通，使得共同体的意识更强。二是多元化、多面化的合作建设内容更好地体现出党建共建的“内涵活力”，不仅促进了双方各项业务的整体协同联动发展，更是提高了合作项目管理水平和经济效益。

　　接下来，西能公司将会继续推进党建共建工作，充分释放其带动与辐射效应：一方面，以党建共建“稳固发展根基”。通过打造以电站服务为核心的生产性服务企业，研究部署整体方案，组织指挥整体行动，及时解决生产中的实际困难，安全平稳实施运检分离，全面承接金元系统内各火电厂检修维护工作，努力实现“接得住、站得稳、走出彩”的战略目标。另一方面，以党建共建“层层传递渗入”。紧密结合公司实际，搭建公司内部结对共建平台，以“学研创落”工作方法为抓手，制定行动措施、落实具体任务，强化党支部与党支部之间、职能部门与职能部门之间、业务版块与业务版块之间的协作，推动公司内部横向协同、团队融合和重难点问题解决。最后，坚持党建共建“抓常抓细抓长”。通过党建共建做到明确各级力量，落实责任，强化措施，协同作战，形成党建带团建、带文化建设、带队伍建设的常态化、长效化发展。实现资源共享、优势互补、合作共赢，达到提升企业价值创造力、增强企业竞争实力的目的。

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