李靖：打造产业单位转型升级“示范窗口”
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紧扣“稳进育开” 构建党建生态
打造产业单位转型升级“示范窗口”
浙江华云电力实业集团有限公司党委书记、董事长 李靖
毛伟明董事长在国家电网有限公司2020年年中工作会议上指出，要紧扣“稳、进、育、开”四字要求，迎难而上育新机、勇于担当开新局。面对新形势、新任务，“四字诀”是我们推进战略落地的“四梁八柱”，同时也赋予了党建工作新内涵，浙江华云电力实业集团有限公司认真贯彻落实上级会议精神，依靠党建引领、创新引路，提升党建“双力”，营造风清气正的政治生态和风生水起的发展生态，为建设具有核心竞争力的现代能源服务产业集团提供坚强保障，积极打造省管产业单位转型升级“示范窗口”。
高举旗帜建生态
党委坚强，奋发有为。华云集团作为国网浙江省电力有限公司省管产业单位，充分发挥两级中心组示范带头作用，深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。落实“两个一以贯之”，坚持党的领导和公司治理有机统一，坚持党委“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，加快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的特色治理机制。
支部管用，凝心聚力。党支部是党的全部工作和战斗力的基础。华云集团部署纪念建党 99 周年系列活动，深入推进“基层党建巩固提升年”，完善党支部建设“三张清单”，做好基层指导服务，建立党员为核心、跨小组集聚、跨支部联建的“微组织”协同联动机制。制定“支部管用”实施意见，将支部作为落实“党委坚强”的前沿阵地和做到“党员合格”的生态土壤，以政治引领力、思想引领力、组织凝聚力、发展推进力、自我发展力五个提升为着力点，推进提质增效。
党员合格，示范引领。加强党员个体“大中台”能力建设，更好地适应集团发展、产品服务、市场开拓等“小前台”不断变化的需求，把乐观向上作为性格底色，把事情做好作为底线思维，努力擦亮党员身份标识，把党员职工队伍建设得党性更强、素质更高、活力更足。充分发挥集团500余名党员的先锋、骨干、桥梁作用，带动广大员工全力以赴推动事业发展，在企业改革创新发展中担当作为、亮出风采。
围绕中心提“双力”
华云集团坚持党建引领，围绕“谋发展”这个主题，聚焦战略落地实施、融入发展大局，着力激发党建引领力和创新活力，持续完善“找准主战场、培育主品牌、锤炼主心骨”的党建和业务双向融合路径，加快建立“与战略相一致、模式相匹配、方式相协调”的党建机制。
找准主战场。面向政府服务、行业大数据、电网运营，持续推进党建与企业融合发展、党建与业务融合提升、党员与员工融合成长，把党建工作重心落到集团每个基层支部、每位党员身上，在推动融合上见人、见事、见场景、见实效，加快巩固“高效赋能、减负有效、整体最优”的基层基础。
培育主品牌。推进“红船精神、电力传承”，扎实开展红船共产党员服务队“强身健体”活动，梳理集团“三个维度”“五大服务”场景应用和亮点特色，规范队伍管理，确保响应迅速、服务优质。全过程贯穿“党建质量观”，创新开展“红新行动”“党员身边无差错”“菜鸟研习社”“党建引领走出新‘丝路’”等专项行动，确保学有方向、动有抓手、干有实效。弘扬劳模精神工匠精神，放大典型优势。集团累计有15人荣获国家电网有限公司“劳动模范”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”、国网浙江省电力有限公司“最美员工”等荣誉称号。
锤炼主心骨。选优配强党组织书记，按照“三懂三硬”要求，把支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，集团定员100人以上的内设机构专职书记配备率100％。注重从一线和青年中发展党员，建立健全党内关爱机制，加强和改进流动党员管理与服务，充分发挥党员思想争先、业务领先、行动率先的先锋模范作用。加强基层党务力量，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。
与时俱进促发展
华云集团顺应时势发展、扛起使命担当，把党建工作全面融入到毛伟明董事长对集团提出的充分发挥人才、技术、标准“三大优势”要求当中，紧扣“四字”要求，始终坚持以发展企业为重要使命、以凝聚人心为根本要务、以价值取向为独特优势，将党建优势转化为推动集团不断创新超越、勇立潮头的红色引擎。
“稳”就是稳思想、稳队伍、稳人心。牢固树立“唤醒的资源是最好的资源”理念，聚焦“人”作为集团知识技能载体和核心竞争力所在，坚持“依靠人、引领人、成就人”并重，统一思想、做优队伍、凝聚人心。始终坚持全心全意依靠职工办企业，只有充分调动广大干部员工积极性、主动性、创造性，让员工担当作为有机会、干事创业有舞台，才能实现集团发展行稳致远。
“进”就是与时俱进、相融并进、奋勇前进。华云集团现有信息科技、能源咨询、智慧运检和企业服务四大业务板块，各个板块党建工作切入点和着力点都不一样，必须要强化顶层设计、找准自身定位、善于借势造势，在全面落实各项党建重点任务上创新载体、打造亮点，做到思想融合、行动同步、品牌融汇，努力将集团打造成为支撑服务多元融合高弹性电网建设的创新思想发源地、创新实践支撑地、优势产业聚集地、拳头产品输出地。
“育”就是育能力、育品牌、育氛围。让骨干成为党员、让党员成为骨干，做到关键岗位都有党员来领着、关键环节都有党员来忙着、关键时刻都有党员顶得上去，做到学习热情、思想觉悟、业务能力、工作业绩上高于普通员工，把党员作为双向融入的“关键变量”。以集团党建品牌赋能服务（产品）品牌，通过核心团队建设、拳头产品锻造等方式，增强客户粘度，实现品牌叠加，全力打造华云品牌。促进集团本部与专业公司两级职能层协同作战，让党建工作价值“能落地、可感知、被认同”。
“开”就是开辟新空间、开拓新领域、开创新局面。越是困难越要上下同心，越是面临挑战越要积极作为。集团按照“产品强、产业强、企业强”的思路，找准产业定位、细分需求市场，培育核心能力、做优做强企业，打通各产业协同联动发展的“内循环”，做到人无我有、人有我优、为我所用。坚持全集团一盘棋，围绕五个手指攥成拳、形成合力这一方向，提升产品研发、市场开拓、管理创新、风险防范四大能力，着力企业运营市场化、产业发展专业化、专业管理精益化，在国际业务、金融业务、数字经济、工程咨询等领域寻找集团发展的下一个增长引擎。把“首创”精神作为集团最重要最鲜明的基因，深入实施开源开放、共创共享、市场拓展、挖潜增效，持续优化“四大板块”业务布局，全力开拓系统外、省外、海外市场。
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