王大强：三个坚持三个持续推动高质量发展

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湖南湘西供电公司党委书记 王大强

　　湖南湘西供电公司党委持续开展“转观念、抓作风、强落实”主题活动，聚焦“三个坚持三个持续”，推动党建工作价值彰显。

　　坚持以政治建设为统领，持续加强党的建设。公司党委全面加强政治理论学习，在周例会、月度例会、党委会前安排10分钟进行政治理论学习，确保学习长效化、日常化，上半年共召开党委会14次、党委理论中心组学习6次，“三会一课”1692次，充分发挥党委的领导作用和党支部的战斗堡垒作用。

　　坚持以党组织建设为基点，持续夯实机制保障。深入推进党委和党支部“两个标准化”建设，按照“四同步、四对接”要求健全严密组织体系，确保支部应建必建、应换尽换；综合考虑政治素质、专业能力等方面选优配强支部班子，提升党组织书记政治素质和履职能力；加大优秀青年任用力度，选配4位年富力强的干部任县公司党组织书记；制定党建工作“4+4”责任体系，进一步明确各级党组织和相关人员党建工作责任；切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，修订党建工作绩效考评办法，细化党建工作考核指标，将“融入中心工作成效”纳入党建工作考核评价方案，占总分的30%；推进“年统筹、季兑现、月评价、周推进”考评机制，强化过程管理和结果应用，按月公布基层党组织党建绩效评分结果，对连续两次得分最低的党组织进行专业约谈，纳入干部预警管理，全面推动党建工作各项任务落实。

　　坚持以党建载体为抓手，持续提升价值创造能力。持续开展“党建+”工程，重点开展“党建+”提质增效工程、脱贫攻坚工程、电网建设工程、两降一控工程等；夯实“党建引领、专业牵头、上下联动、分级管理、齐抓共管”的项目化运作方式，坚持服务生产经营不偏离，以项目化管理方式，形成党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的工作局面；打造强化党建引领的“价值共同体”，按照“一县包一线”策略，组建6支党员突击队、“联学联创”党组织28对，在打赢配网攻坚战中走在前、作表率；围绕技术难点、服务重点、业务要点，针对市场争夺区、投诉易发区、高损台区、频繁跳闸线路等对象，精准设立“党员责任区”“党员示范岗”，让党员成为攻坚克难的标杆，让中心工作成效成为检验党建工作的标准。

　　

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