蔡小平：坚守初心使命 持续强基固本

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坚守初心使命 持续强基固本

江西南昌供电公司总经理 蔡小平

　　近年来，江西南昌供电公司坚持将各项工作放在战略目标中思考、谋划和推进，以开展“基础管理年”为主线，持之以恒强基固本，努力在建设中国特色国际领先的能源互联网企业中贡献“南昌智慧”“南昌作为”。

　　聚焦“具有中国特色”，坚持以党的政治建设为统领，凝聚改革发展合力。用好的表率引领人心、竖起一面党旗。公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，开展党委委员职责、片区、项目、党风廉政职责分工。

　　用好的组织团结人心、形成一股合力。公司党委全面强化基层党组织战斗堡垒作用，党政负责人带头讲党课，创新党课形式，把党课拓展到红色教育基地、到作业现场第一线、到服务客户最前沿，全覆盖开展党员干部与员工谈心谈话，切实让员工感受到组织的关怀。

　　聚焦“国际领先”，坚持以夯实基础管理为抓手，争创一流经营业绩。加强规范化管理，严明规矩纪律。公司党委深入推进依法从严治企，将依法、依规、从严管理的理念和要求落实到各个领域，延伸到基层末端，做到公平、公正、公开，坚决用制度管人管事管权。充分发挥纪检、审计、财务等监督作用，聚焦重点领域和关键环节，坚决查处漠视侵害群众利益等“微腐败”行为。

　　加强精益化管理，大力提质增效。公司党委积极应对严峻经营形势，打出开源节流、增供扩销“组合拳”。狠抓反窃查违和高损台区等难点问题治理，力争电费回收率100%，台区线损3.0%以下。

　　聚焦“能源互联网”，坚持以建强智能电网为根本，推动能源互联互通。全力以赴做好电网规划、建设、管理三篇文章。公司党委始终把电网发展作为第一要务，在电网规划上力求精益化，树立“精益投资”理念，持续优化电网结构；在电网建设上力求精品化，严把工程设计关、设备选型关、施工验收关，确保工程“零缺陷”投运；在电网管理上力求精细化，抓实抓细设备主人制、计划检修、图实相符等基础管理，提升电网设备安全运行水平。

　　充分把握特高压、5G、充电桩等新基建“机遇期”。公司党委主动适应能源电力转型发展趋势，加快推进特高压在南昌落地，积极探索“源网荷储”技术应用，优化需求侧管理；联合政府加快推动充电设施布局，完善智能充换电服务网络；试点应用5G等“大云物智链”现代信息技术，全面提升配网自动化覆盖率。