孙旭日：“三个抓好”强化“三个盯住”

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“三个抓好”强化“三个盯住”

山东青岛供电公司总经理、党委副书记 孙旭日

　　今年以来，山东青岛供电公司认真领会上级安全精神，不断增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉，以“三个抓好”强化“三个盯住”，做好安全生产的表率，为国网战略体系落地夯实安全基础。

　　以“抓好责任”强化“盯住人员”这个关键。安全生产形势越复杂，越要扭住责任这个“牛鼻子”。公司高度重视安全责任清单落实，认真开展新一轮全员安全责任清单修编，确保全员梳理到位、学习到位、落实到位，拧紧全员明责、知责、履责、督责、问责的责任链条。健全各级领导班子述职机制，组织开展安全生产巡查，严格领导干部履职尽责，真正把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”落到实处。坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全、管项目必须管安全”，各专业对分管范围内的电网、人身、设备、网络信息、消防等安全负直接管理责任。树立“大安全”的理念，共同拉起防线、坚守底线、不碰红线。

　　以“抓好措施”强化“盯住现场”这个主体。公司全面开展安全生产专项整治三年行动，做好疫情常态化防控基础上，深入落实“管好现场、管住风险”要求，确保现场安全有序。强化现场“三管住”。管住人，确保现场作业人员按要求、按标准落实安全措施，从源头防范人身安全风险；管住安全工器具，做好全部作业现场安全工器具的全检全查，确保安全工器具符合各项要求；管住安全措施，严格按照技术规范、审定方案和工作票执行现场安全措施，确保安全措施全覆盖、无死角。强化安全过程管控。严格执行作业现场“六到位一规范”，深化“1+3”安全管控新模式，强化智慧型安全管控平台和关键风险点许可App应用，拓展视频终端智能查纠违章功能，做到现场监督全覆盖，作业全程有监督、关键节点有许可。

　　以“抓好典型”强化“盯住质量”这个根本。安全局面平稳，根本在质量。抓住质量，才能既解决安全存量问题。公司加快推进电网升级工程，提升世界一流城市配电网建设成效，健全隐患排查治理机制，重点加强18项反措执行，深入开展电网、设备、消防等重点隐患排查，深化一停多用、逢停必检，推动设备健康水平稳步提升。在设备到货验收、交接试验、运维检修等各环节，强化设备全寿命周期质量管理。加强工程质量管控监督，推行质量“实名制”管理，抓实质量终身责任制。深入开展森林草原输配电线路火灾隐患排查治理专项行动，按期完成电气火灾三年治理任务。构建通道防护“三道防线+30分钟运维圈”，严格落实跳闸奖惩要求，严控直流近区线路跳闸。

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