郭立峰：建设"六大文化"打造"平安上电"

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　　建设“六大文化”打造“平安上电”

　　华能上安电厂党委书记 郭立峰　 

　　安全是企业工作的基础，作为从事能源生产的基层国有企业，华能上安电厂党委深知安全生产在“把方向、管大局、保落实”中的重要意义。“安全生产月”中，他们立足企业实际，以“准备、预防、反思、责任、制度、子弟兵”六大文化建设为抓手，进一步筑牢了安全生产工作的根基。

　　准备文化警惕人，强调的是有备无患。要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。面对疫情防控和即将到来的迎峰度夏、防洪度汛，厂党委认为必须坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，必须把困难和挑战想在前面，从思想认识、组织协调、人员培训、设施完善、物资储备等各方面做好充足的准备，才能掌握主动、临事不乱。

　　预防文化关爱人，强调的是防患未然。紧紧围绕安全月活动“消除事故隐患、筑牢安全防线”的主题，厂党委引导全厂职工树立“上医医未病”的理念，健全双重预控机制建设，要求各支部把风险分级防控、隐患排查治理与反对形式主义和官僚主义紧密结合，组织全厂对照华能集团《安全生产专项整治三年行动计划》及年度重点工作要求开展危化品专项整治，重点从技术监督、教育培训、现场作业和外包管理上开展系统性隐患排查治理，从源头上防范事故的发生。

　　反思文化成长人，重点是通过“复盘”达到“不贰过”。实际工作中，出现错误是难以避免的，关键是要从错误中吸取教训，确保做到“错误+反思=进步”。基于这个认识，厂党委要求在安全通报、案例的学习中加强“代入感”，开展安全哲学反思，引导员工思考“如果我在现场会怎么办”，看自己周围有没有类似的不安全现象；安排主管部门对近年来企业发生的事故、缺陷、不安全事件进行汇总，组织员工进行再分析、再认识，深入反思不安全现象背后的深层次原因，设想如果再遇到这样情况的应对措施和注意事项，尽最大可能做到同样的错误不出现第二次。

　　责任文化激励人，重点在激发内心的自觉。外因是条件，内因是根本，落实全员安全生产责任，关键是每一个人都要负起自己的责任。安全生产月中，厂党委强调“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”；组织员工收看安全教育片、进行警示教育，持续强化员工对自己负责、对家人负责、对企业负责、对社会负责的理念，提醒员工切不可为了一时之便而留一世之痛。

　　制度文化规范人，重点是遵守制度、完善制度体系。没有规矩不成方圆，安全生产更是如此。《安规》是安全生产的基础制度，必须经常学、反复学、常学常新、学以致用，安全月里，各部门负责人、专业技术管理人员要到班组开展讲《安规》、讲事故案例。不断总结企业实际工作，把经验教训固化为企业的制度、流程，使企业的安全生产制度体系不断完善。

　　子弟兵文化锻造人，目标是打造一支适应时代需要的职工队伍。夯实安全生产基础，归根结底需要高素质的职工队伍来实现。作为华能第一批建设的电厂，上安电厂已经走过了30多年的风风雨雨，独具特色的“家”文化已经深入人心。近年来，随着老职工的逐步退出，新一代员工正逐渐成为企业的中坚力量，其中不乏第二代、第三代“上电人”，厂党委敏锐地感受到这一变化，提出了打造“上安电厂子弟兵”的文化导向。子弟兵，同气连枝、同进同退，与企业共同成长、荣辱与共，源自心底的认同，必将成为做好安全生产工作的力量源泉。

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