黄治国：转观念 抓作风 强落实

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转观念 抓作风 强落实

湖南益阳供电公司党委书记 黄治国

　　今年以来，湖南益阳供电公司党委认真落实国网湖南电力关于开展“转观念、抓作风、强落实”主题活动相关工作部署，坚持党建引领，以“三大抓手”深入推进主题活动，进一步将为民意识根植于心，将合规意识固化于制，将履责意识内化于行，将工作落实聚焦于效。

　　以开展触及思想灵魂的大学习、大教育、大讨论为载体转观念。抓活大学习，以“为民、履责、合规、质效”等为主题，举办覆盖全员的“求是大讲堂”专题讲座。各支部每月开展集中学习，支部书记讲授专题党课。公司网站、两微一端、楼宇视频系统开辟宣传专栏，形成良好学习氛围；抓实大讨论，以支部党日活动等为载体，以“为民服务”“春节保电”“履职尽责”“依法守规”为主题开展广泛的专题研讨，形成问题清单，从自身思想、作风等方面深挖根源，针对工作短板和能力弱项有的放矢地提出整改措施；抓深大教育，对照党纪法规开展警示教育明确“底线”，每季度末对相关典型案例进行汇编学习；对照岗位职责梳理履责要点把握“主线”，促进履职尽责；对照先进典型强化示范引领展示“高线”，集中宣传报道防疫先进典型和事迹，举办 “最美家书”征集宣传活动。

　　以工作秩序建设和队伍建设为重点抓作风。依法合规管理，注重制度执行刚性，修订公司党委工作细则，明晰“三重一大”决策事项清单；加强对作风建设硬性规定的深入宣贯和落实督导，强化全员遵纪守规意识。提升专业协同，加强“六型本部”建设，打破本部专业壁垒。强化“供好电、服好务”主业主责，创新实施“全业务协同、全链条贯通”供电服务指挥秩序。强化督察督办，周通报、月统计、季考核，横向到边、纵向到底，确保执行政策不走样、执行力度不衰减。

　　以重点工作推进和成效彰显为目标强落实。聚焦年度重点任务，强化落实各专业部门在专业领域的管理责任，并与基层单位广泛开展“联学联创”，做好基层单位落实重点任务的过程管控和专业评价。对重点工作，建立由公司主要领导负责、相关部门联合会商、大数据指标精准分析的周管控工作机制，促进工作质效不断提升。坚持问题导向，持续强化大讨论问题清单整改、开展专项问题大排查大整改，统筹抓好巡视巡察、审计等各类专项监督检查发现问题的专项整治，着力补强短板弱项。突出严查重处，强化工作执行力，针对基层单位出现工作推动不力、严重滞后的情况，对相关单位进行黄牌预警，限期整改；对各类员工不作为、慵懒散浮现象，采用约谈、绩效考核等形式进行有力整治。

　　

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