通辽发电总厂：解锁党建“神经末梢”密码

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创新解锁党建“神经末梢”密码

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张颖 报道 2019年，国家电投内蒙古通辽发电总厂党委创新思路，充分利用“网格”精准化、精细化、高效化的特点，实施“七横六纵”网格党建工作法（简称七横六纵工作法）、“六型”党支部创建工程，推动党支部深度融入中心任务，为企业扭亏脱困解锁党建“神经末梢”密码，创造了“通电新业绩”。

　　在当前从严治党的新常态下，面对人员众多的党员队伍，通辽发电总厂党委深知，只有基层党组织的组织功能、组织力量和组织优势得到充分发挥，才能实现“神经末梢”力量倍增，成为坚强的战斗堡垒。基于此，该厂党委把加强基层组织建设作为着力点，从化整为零，落小落细工作内容、强化党建责任入手，实施七横六纵工作法，切实把企业党建工作做出成效、做出特色、做出品牌，为企业转型发展提供坚强的思想、组织和作风保障。

　　七横六纵工作法就是以“七横”———“规范党建、活力党建、品牌党建、廉洁党建、幸福党建、智慧党建、党带团建”7条党建途径为“纲”，以“六纵”———“学习型、安全型、服务型、创新型、创业型、和谐型”“六型”党组织建设为“目”的，“纲举目张”基层党建工作创新实践，是“纲目”纵横交错而构建形成的线面结合的42个网格体系。它充分运用JYKJ（计划-预算-考核-激励）全过程跟踪的闭环管理体系，制订考评细则，将策划、明责、对标、示范、激励五个步骤形成闭环，进行动态考评管理。

　　不仅推动了基层标准化党支部创建质量，还让基层党支部真正“活”了起来。  经过一年多的实践，七横六纵工作法通过目标量化、多元激励的方式，从目标设置、考评范围、激励力度、典型宣传等方面建立的科学的评价体系和考评体系，运用可量化、可操作、可考核的指标，建立“多维”的网格空间，使其成为创新的平台、基础的平台、考核的平台、共享的平台，形成了有效提升党建工作“高度”，拓展党建工作“宽度”，延伸党建工作“长度”，打造党建工作“维度”的“四度”效应，构建了基层党建的立体格局。

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