华电国际电力股份有限公司天津开发区分公司：生产班组安全建设实施举措

来源： 时间： 2024-06-21 11:42

　　生产班组是电力企业最基层的组织，是各项工作的具体实践者，其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期电力企业生存和发展的主流，一个优秀的电力企业要搞好安全管理工作，必须从抓好班组的安全管理工作入手，不断加强班组建设，从而在根本上确保安全生产。

　　一、基本介绍

　　华电国际天津开发区分公司共有生产班组8个，负责全厂范围内生产设备的检修、试验、调试、化验及日常维护等工作。各班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以全力打造一支“安全高效、技能精湛、管理精准、召之即来、来之能战、战则能胜”的全能班组为愿景，以服务生产现场保证设备安全经济运行为宗旨，牢固树立安全发展理念，以保证机组稳定运行。

　　二、班组安全建设开展思路（一推、五抓、三监、一实）

　　一推：持续推进班组安全建设长效机制；

　　五抓：抓班组安全技术建设；抓班组安全管理；抓安全文化建设；抓班组安全责任落实；抓无违章班组创建；

　　三监：部门监督、专业监督、安全监督；

　　一实：最终实现本质安全型班组；

　　三、开展情况

　　（一）一推

　　开发区公司始终深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，树牢安全发展理念，秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”，着力提升“基层、基础、基本功”，进一步加强班组安全建设，扎实开展无违章班组、本质安全型班组建设，持续提升全员安全意识、知识和技能提升，持续推进班组安全建设长效机制，切实提升安全生产水平。

　　（二）五抓

　　1. 抓班组安全技术建设情况

　　一直以来，公司坚持把班组安全技术建设作为重点工作之一，始终坚持专业技能与安全技能一起抓，建立完善的质量管理小组活动管理制度和激励机制，创造条件落实资金、设备、场所，切实为安全技术建设创造条件，公司《CFB锅炉防磨防爆管理创新》荣获2024年全国电力行业工程建设管理创新成果“一等项目”。

　　感应电的产生影响了回路的准确性，为让设备有“安全感”，电气二次班追根溯源查原因，通过坚持不懈的反复实验，最终成功确定了消除交流控制回路感应电干扰的方法，有效消除了回路中的感应电，提升了设备安全可靠性，为保障设备安全稳定运行；热控班“领航”QC小组的《降低燃气锅炉热控系统缺陷次数》课题的制定，优化了DCS组态逻辑，降低了燃气锅炉热控系统缺陷次数，解决了任务的合理分配，提高了背压机组试运调试任务完成率，实现了1、2号机组在试运过程中所有关键节点均一次成功，同时提升了质量管理水平，提高了专业技能，推动了公司整体安全质量管理水平再上新台阶。

　　班组结合日常青工学习情况与以往培训工作的经验，打破原有培训方式，创新培训思路，巧用“加减乘除法”(即“加”强积累，巩固基础；“减”少差距，提升技能；“乘”势而为，效果倍增；消“除”隐患，护航安全)的方式对青工进行技能培训，力求不断提升青工业务技能和安全技能，着力打造一支功底扎实、技能精湛的高素质青工队伍，为公司的发展贡献智慧和力量。

　　2. 抓班组安全管理情况

　　通过安全管理，使全体班组员工强化对安全生产重要性的认识，强化安全生产的责任意识、忧患意识，真正把“安全第一”的思想落实到生产经营各项工作中；通过安全管理，全面排查影响公司安全生产的隐患和问题，对查出问题和隐患，提出整改和考核意见，追踪整改闭环，做到可控在控，并形成长效机制；健全机制，规范检查；通过安全管理，进一步推动安全生产隐患排查治理长效机制建设，进一步规范日常安全生产检查的方式、方法、内容和责任，实现隐患排查治理的规范化、制度化和常态化；通过安全管理，建立健全班组安全规章制度体系，落实安全管理责任，理顺班组管理流程，健全与公司发展、安全生产管理要求相适应的安全生产管理体系。

　　公司生产部门成立安全生产检查小组，旨在进一步加强部门内部安全管理，提高班组安全管理建设、夯实班组安全生产工作基础，提升班组人员安全意识和履职能力，确保安全生产管理工作形成长效机制，促进班组安全生产管理水平不断提高。“安全生产检查小组”按时组织开展班组安全建设大检查活动，根据评比结果下发检查通报和考核通报，对获得评比第一名、第二名的班组进行奖励，评比最后两名的班组进行了考核，督促各班组加强班组安全管理、生产现场整治，提高班组安全管理水平，做实部门安全管理工作。

　　建立健全班组安全规章制度体系，配齐相关法律法规、国家和行业标准以及上级安全制度，同时健全班组安全绩效奖惩机制，加强安全工作绩效考核，促进制度规程、专项工作在班组、一线有效落实。按时开展每周安全活动，要求每次安全活动开展不少于2个小时。安全活动由班长组织学习，并对一周来的安全情况进行小结和分析，活动过程中针对本周安全生产情况，要积极开展安全讨论。各专业专工对应专业班组按时参加班组安全活动，并对班组安全活动开展情况进行评价。安全活动开展采用视频、图片、事故案例和现场模拟讲解等方式进行，提高班组人员安全意识和安全技能。提高活动质量，规范活动记录，避免走过场。

　　强化“两外”管理，将“两外”人员纳入班组安全管理体系，“四统一”管理。建立动态管理台账，明确管理职责,特别强调“两外”管理职责，按照“谁管理、谁负责”“谁使用、谁负责”的原则进行动态管理，随时掌握“两外”人员总体情况，为“两外”安全管理提升扫平了障碍。

　　落实规范开展班前（后）会，各班组遵守班前班后会制度，认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。班前班后会由班长负责主持召开并核查当班人员出勤。班前会班长讲上前一日生产现场情况和存在的问题，讲现场安全措施；讲本班的具体生产任务及注意事项；讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。班后会讲当班安全生产工作存在的问题，并对问题进行分析与经验交流，避免走过场。

　　严格落实能源局和上级公司各项安全工作部署，做好“春检”“秋检”“防汛”等相关工作，部门周密计划安排，深入细致开展自查自纠。突出重点领域整治，全面排查治理安全生产隐患和薄弱环节，做到边查边改，对检查出的问题制定具体的对策，对整改措施狠抓落实，夯实安全生产基础，不断提升安全生产管理水平。

　　3. 抓班组安全文化建设情况

　　生产班组依托开发区公司的“乐海文化”（乐海，就是奋斗者喜好大海，像大海一样有着海纳百川、开放包容的辽阔襟怀，有着开拓进取、通达天下的卓越志向，有着不怕挑战、百折不挠的坚韧顽强，有着吐故纳新、勇于超越的激情活力，有着立己达人、和谐共生的道德追求和始终乐观自信、始终向上的昂扬精神。）在天津滨海新区南港工业园区这个梦开始的地方，以梦为帆，奋斗为桨，以风为琴，浪涛为鼓，扬帆起航，逐浪向远！

　　代表班组维护部热控班，以精·实”二字，作为班组文化的贯通，“精”代表精心、精细，是指其精神在追求全面安全管理、质量管理，止于完善；用精心呵护工作，凭精细执行成就理想；“实”代表实干、实效，是指其主旨在消除各种只重形式不重务实，创造真实价值，是衡量工作结果的标准，坚持做到讲实话、干实事、求实效，既是我们的管理特色，也是班组文化，其核心要义就是“精准到位、简明务实”，体现班组的办事风格。“精实管理”就是实事求是，以求精求实、精严细实的态度，脚踏实地，把事做到点子上，挖掘潜能，提升自己，进一步改进和优化管理，形成具有“精·实”文化特色的精细化管理模式。

　　4. 抓班组安全责任落实情况

　　公司建立健全全员安全生产责任制，明确部门各岗位安全责任和考核标准等内容，将企业安全目标落实到班组，将安全责任落实到具体岗位、具体人员，明确目标和措施，做到“人人讲安全、个个会应急”。结合国家法律法规和企业实际，建立岗位安全职责清单和工作任务清单，利用班后会、周安全日活动开展岗位履职能力测评和安全生产责任制落实评价，持续提升安全生产人员岗位履职尽责能力。

　　5. 抓班组安全责任落实情况

　　公司全面开展无违章班组创建活动，细化无违章班组创建标准，大力开展无违章班组和本质安全型班组创建工作。同时严格落实上级公司安全生产禁令要求，加强建设现场安全管控，坚决遏制违章行为。

　　（三）三监督

　　班组安全建设是长期坚守执行的一项工作任务，为保证班组安全建设形成长效机制，生产部门采取三监督的方法，即部门监督：部门按时开展安全检查活动，并对检查活动进行评比，用奖惩的方法，激励班组安全建设更上一层楼；专业监督：专业负责人主动监督，形成专业监督机制组织召开专业班组安全生产会，强调“明方向、定内容、严考核”的思路，促进班组安全建设有效开展；安全监督：加强班组安全建设监督管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过查阅相关文件资料、查看现场防护、文明生产、查班组人员履行安全职责等情况，推进班组安全建设持续开展。

　　四、最终目标

　　公司牢固树牢安全发展理念，秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”。根据国家能源局《电力行业班组安全建设现场核查参考清单》《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》和上级公司文件要求，按照班组安全建设开展思路，细化无违章班组创建标准，大力开展无违章班组、“五型”班组和本质安全型班组创建工作，最终实现全部为本质安全型班组。（徐江）