筑牢安全管理体系 护航公司高质量发展

来源： 时间： 2025-06-13 14:58

　　筑牢安全管理体系 护航公司高质量发展
　　国家能源广东公司副总经理 韩阳

　　2025年安全生产月是公司提升安全管理能级的关键契机。我们将全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，聚焦安全管理体系核心任务，以高水平安全保障高质量发展。
　　一、深化安全理念，强化安全责任落实
　　习近平总书记指出：“理念是行动的先导。”安全理念的树立是安全管理的首要任务。公司始终将学习习近平总书记关于安全生产的重要论述作为重中之重，通过中心组学习、专题研讨、讲座培训等多种形式，引导全体员工深入领会其精神实质，将“人民至上、生命至上”的理念内化于心。我们深刻认识到，安全生产是企业生存与发展的基石，是不可触碰的红线。
　　公司秉持“安全是发展的前提，发展是安全的保障”的理念，统筹发展与安全，将安全生产贯穿于业务发展的全过程。各级管理者在项目规划、实施等环节，都要同步考虑安全因素，确保安全与效益的平衡。公司严格落实中央安全生产考核巡查要求，深刻理解其目的与要点，扎实开展全链条专项整治，自觉履行主体责任。
　　公司严格执行上级单位的安全生产决策部署，制定了《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》和《隐患排查治理年专项行动计划》，明确责任分工，全面开展安全风险隐患排查治理。公司强化“一岗双责”和“三管三必须”原则，确保每位员工既履行岗位职责，又承担安全责任。各级领导和管理人员要亲自谋划、亲自部署安全工作，在责任制落实、体系建设等方面发挥引领作用，确保安全责任落实到每一个环节、每一个岗位。
　　二、完善安全管理体系，构建坚实安全防线
　　安全管理体系是企业安全管理的核心框架。公司持续健全全员安全生产责任制，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，明确各岗位安全职责，并通过签订安全责任书，确保事事有人管、人人有专责。
　　对标一流安全管理体系是公司的重要发展方向。严格遵循国家能源集团安全管理体系要求，结合自身实际，持续优化要素配置。同时，积极与优秀企业开展对标交流，学习先进经验，完善管理体系。通过量化指标体系建设，全面评估业务单元管理现状，精准定位问题，制定针对性改进措施，不断提升管理水平。
　　安全生产教育培训是提升员工安全素质的关键。公司聚焦“人人讲安全、个个会应急”，开展多层次、广覆盖的培训活动。根据不同岗位员工的特点和需求，制定差异化的培训方案：对管理人员重点培训安全法规、风险防控等内容；对一线员工重点培训操作规程、风险辨识等知识。同时，建立培训效果评估机制，确保培训取得实效。此外，公司积极开展安全生产管理体系“五个一”行动，全面提升员工的安全管理能力，营造浓厚的安全文化氛围。
　　三、聚焦风险隐患辨识，提升安全预控能力
　　风险隐患辨识是预防事故的关键环节。今年6月是第24个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。公司坚持底线思维和极限思维，增强忧患意识，提升防控能力，将风险隐患识别作为安全管理的重要抓手。
　　公司注重提升员工的风险意识和专业能力。通过鼓励员工加强学习、积极参与安全培训和实践活动，主动积累经验，公司帮助员工提高风险隐患识别能力。同时，公司强化警示教育案例学习，定期组织员工学习典型事故案例，深入分析事故原因，总结经验教训，并将案例纳入日常培训课程。通过常态化警示学习，让员工深刻认识到风险隐患的危害性，提升风险辨识能力。
　　公司坚持源头防范、预防为主，全面彻底识别和梳理安全风险，做到查小、查细、查实，着力消除“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，努力把风险隐患消除在萌芽状态。此外，公司开展以设备主人为主体责任的缺陷隐患攻坚战，深刻吸取行业设备故障事件的经验教训，清醒认识设备、系统状况和存在的风险，采取精准有效措施提前防范化解，打好设备治理攻坚战。
　　四、规范人员行为，强化现场安全管理
　　人员行为规范是安全管理的重要内容。公司细化人员行为规范标准，明确员工在工作中应遵守的行为准则，让员工清楚知晓可为与不可为之事。公司持续开展以班组长为责任主体的反违章管理提升专项行动，建立反违章长效工作机制，鼓励人人争当安全“吹哨人”。
　　公司加强现场安全监督，加大检查频次，建立严格监督机制，确保“事事有人监督”，营造良好的安全氛围。创新运用“葛麦斯法则”，唤醒员工对安全管理的内心认同与自觉执行，积极培育“安全亲情文化”，引导员工（含承包商）形成良好的行为习惯。
　　本质安全建设是公司的长远目标。公司加大资源投入，推进“机械化换人、自动化减人、智能化提质”，降低安全风险。在生产现场，运用智能监测设备和技术手段，实时监控设备运行状态，及时发现和消除隐患。
　　五、关注职业健康，筑牢身心防线
　　职业健康是保障员工身心健康、防范职业危害的前置防线。公司高度重视职业健康工作，将其作为安全管理的重要组成部分，致力于为员工创造健康、安全的工作环境。公司运用智能传感设备实时监控工作场所粉尘、噪声、有毒气体等职业病危害因素浓度，并建立超标预警机制。
　　公司强化劳动防护，规范作业安全保障，建立个人防护用品“性能检测—精准配发—定期更换”全流程台账。通过智能监控系统识别未规范穿戴防护装备、违规进入高风险区域等行为，并将其纳入班组反违章考核，推动“防护不到位就是隐患”的理念深入人心。
　　公司深化心理干预，构建健康支持生态。基于全员心理健康评估结果，定制员工心理援助计划（EAP），通过驻场咨询、减压工作坊等形式，重点疏导重点岗位人员的职业紧张情绪。同时，将职业病防治知识纳入“安全亲情文化”建设，开展“健康家书”“家属开放日”等活动，以家庭纽带强化员工健康责任意识。
　　六、强化应急管理，提高事故应对水平
　　应急管理是安全生产的最后一道防线。公司结合实际，制定完善了涵盖火灾、泄漏等各类事故场景的事故应急预案。公司定期开展实战演练，模拟真实场景并设置复杂情境，锻炼员工的应急反应和协同作战能力，从而提高员工的应急意识和自救互救能力。
　　公司注重应急救援队伍建设，选拔和培养了一批专业素质高、实战能力强的应急救援人员。通过定期组织培训和演练，不断提升救援人员的业务水平和应急处置能力。同时，公司加强应急物资储备管理，建立完善的物资储备清单和管理制度，定期检查和维护物资，确保其完好有效。
　　七、持续推进体系改进，适应公司发展需求
　　为适应业务拓展和新风险挑战，公司持续收集安全生产数据，深入分析风险管理、事故预防等关键环节存在的问题与不足。公司动态修订安全管理体系文件，完善规章制度和操作流程，确保体系的有效性和适应性。
　　员工的安全意识和参与度是体系成功的关键。公司加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，提高员工的安全意识和参与积极性。通过开展安全合理化建议活动，鼓励员工积极参与安全管理，并对员工提出的意见和建议及时反馈和采纳，使安全管理体系成为全员参与、持续改进的动态系统。
　　2025年是实施安全生产治本攻坚的关键之年，也是公司实施“十四五”战略的收官之年。做好安全管理工作责任重大、意义深远。尽管生产任务繁重，全体员工仍需保持“归零心态”，从零开始，向零奋斗。要把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的执行力，始终保持“如履薄冰”“如临深渊”的高度警觉，勇于担当，主动作为，全力以赴做好安全生产各项工作，切实以高水平安全为公司高质量发展筑基护航。