深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述 践行2025年安全生产月活动主题

来源： 时间： 2025-06-13 14:58

　　深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述 践行2025年安全生产月活动主题

　　国家能源集团广东公司党委书记、董事长 张翼

　　安全，是生命的底线，是发展的基石，更是万家灯火的温暖守护。值此2025年安全生产月，我们聚焦“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题，不仅是一次集中的宣教，更是对“人民至上、生命至上”崇高理念的庄严践行。它要求我们每一个人，都必须将安全刻入骨髓，融入日常，以最深沉的责任感，构筑坚不可摧的安全防线。

　　一、坚持“人民至上、生命至上”，树牢安全发展理念

　　安全发展指导原则反映了我们党以人为本和立党为公、执政为民的执政理念，习近平总书记指出，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。公司“十五五”发展规划目标中提出，到2030年底努力实现集团在粤装机在运在建总容量“再翻一番”突破2500万千瓦，清洁能源占比超过20%。为实现发展这个“第一要务”，必须与安全这个“头等大事”统筹起来，在追求发展的同时守好安全底线。只有生命安全得到切实保障，才能调动激发全体员工的创造活力和生活热情;只有使人身伤亡事故得到有效遏制，杜绝事故造成的创伤和震荡，公司才能安定有序;只有全面提高员工的安全意识和防范能力，有效防范事故，才能实现人与自然和谐相处。公司将树牢“人民至上、生命至上”崇高理念，全面落实集团公司“十五五”安全生产专项规划，把安全要求贯穿于各项工作全过程，有效遏制生产安全事故发生。

　　二、压实“安全为天、严字当头”安全责任，做到人人讲安全

　　安全不是少数人的职责，而是全体成员的共同使命。总书记多次强调要坚持“党政同责、一岗多责、齐抓共管、失职追责”要求，做到人人讲安全。一是构建企业安全文化。公司当前以“严字当头、专业为本”为主题，以强化安全意识、规范安全行为、提升防范能力、养成安全习惯为目标，推动构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，通过全员参与学习与培训，全面提升企业安全文化建设水平。二是构建安全生产体系。公司以安全核心理念为引领，已建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，当前扎实开展安全生产管理体系“五个一”行动，开展制度标准修编完善工作，优化规范管理标准和作业标准，逐步实现“制度流程化、流程表单化、表单信息化”目标。三是强化全员安全生产责任落实。严格落实公司《全员安全生产责任制》《厂长安全积分管理办法》《安全生产履职评价办法》等制度，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。充分利用“安全积分”和绩效考核指挥棒，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。四是强化安全监管。公司紧密围绕“安全为天、严字当头”，本着对员工生命负责、对自己岗位负责、对公司安全目标负责态度。坚持铁心、铁面、铁规、铁腕的“四铁”精神，开展作业现场“划分责任块、三级包干”的分级分类监管，以“高标准、严要求”，以“时时放心不下”的责任感和”如履薄冰“的危机感抓实安全监管工作。

　　三、持续提升应急能力建设，做到个个会应急

　　习总书记指出，要加强公益宣传，普及安全知识，培育安全文化，开展常态化应急疏散演练。要强化应急救援队伍战斗力建设，抓紧补短板、强弱项，提高各类灾害事故救援能力。一是强化全员安全生产教育。公司以问题和需求为导向开展安全生产教育培训工作，以提高包括外委承包人员在内的所有人员的安全生产知识水平。通过远方视频及现场监考，加强对“三级”安全教育的监督检查，杜绝培训搞形式主义与走过场，公司员工必须考试合格才能上岗，外委人员考核不合格坚决清退。二是持续提升应急能力建设。公司始终坚持“预防为主、预防与应急”相结合的原则，不断完善由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、应急处置卡四个层次和自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类和社会安全类四大类别构成的突发事件应急预案体系，持续开展专(兼)职应急救援队伍演练培训，科学配置、高效调动应急物资，不断提高突发事件应对能力。三是定期开展应急演练。公司制定年度应急演练计划，定期开展应急法律法规、应急预案、避险知识、自救技能等方面的培训。通过定期开展防台防汛、消防、防止人身伤害等演练检验应急预案，完善应急机制，提高应急处置能力。

　　四、扎实开展“一件事”全链条整治，消除身边安全隐患

　　风险和隐患是潜在的事故，管控风险和整治隐患是遏制安全生产事故发生的有效手段，必须始终把双重预防机制建设作为安全生产监管的治本之策，推动安全生产向事前预防转型。一是扎实开展“一件事”全链条整治。常态化开展安全风险辨识与评估，扎实开展“一件事”全链条整治，及时消除安全隐患，确保整改及时到位。严格落实“吹哨人”等奖惩制度，及时核查、处理、反馈举报信息,奖励举报重大事故隐患的员工。二是扎实开展事故警示教育行动。深入查找系统内外事故案例特性，提炼总结事故教训，形成公司安全不可触碰的“安全红线”，全员牢记，以案为鉴，警钟长鸣。三是扎实开展以班组长为责任主体的反违章管理提升专项行动。严格落实“六不开工”“四个凡是”，落实每日开工前的安全条件确认和现场安全技术交底。强化对“三违”、“三超”行为的惩戒力度，开展反违章微视频劳动竞赛，鼓励团员、青年在反违章工作中建功立业，选树典型，宣扬典型事迹。