夯实基层基础基本功 筑牢省会大供“安全共同体”

来源： 时间： 2025-06-12 15:24

　　夯实基层基础基本功 筑牢省会大供“安全共同体”

　　国网济南供电公司总经理  任志刚

　　基础不牢、地动山摇。安全生产最坚实的支撑和保障是“三基”，最突出的矛盾和问题也是“三基”。身处收官“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，国网济南供电公司坚持抓基层、打基础、强基本功，发力提升隐患治理、现场管控、队伍建设质效，筑牢人人讲安全、个个会应急的省会大供“安全共同体”。

　　抓风险隐患“查、控、治”，动态清零夯实安全“三基”。隐患治理是一项长期工程、系统工程，既需要群防群治的全员参与，也需要有力有序的动态管控，更需要治标治本的良好成效。国网济南供电公司坚持全面覆盖、全员发力，推动风险隐患动态清零。立足全员全域“查”。创新“主题式”公开课，固化“开门讲安全”活动周机制，分专业逐级宣贯隐患判定标准，推动“隐患就是事故”理念深入人心。将隐患排查列为全部3426个岗位的安全责任，并延伸至业主、监理、施工三大项目部，车间、班组逐级形成“排查清单”，实现全专业、各领域的到岗到人。立足专业专注“控”。对内组建覆盖设备、调控、后勤等领域的柔性专家团队，建立月调度、季通报机制，围绕人身、设备、电网、消防等重点领域深入分析隐患成因，从源头盯防稳控重点隐患671项。对外健全重要输电通道联合防控工作机制，联合发改、公安、园林等地方政府部门巡查输电线路通道，政企协同有效管控树障、棚膜异物、烟火等隐患818处。立足实用实效“治”。建立全量隐患闭环管控监督机制，依托线上“一个库”实时监测隐患临期、台账更新情况，以量化评价、进度督办确保所有隐患在账、在改、在控。突出防大风险、除大隐患，攻坚消除220千伏线路N-1过流切负荷、组合电器绝缘盆爬电等一批重点隐患。

　　抓基层一线“放、管、服”，现场为王夯实安全“三基”。安全生产风险在现场，隐患在现场，事故在现场，责任也在现场。管住基层一线，才能守住安全底线。国网济南供电公司坚持立足一线、着眼现场，“放管服”并重守牢“安全关”。深化赋能放权。充分赋能业主项目部“权责对等”，推行“三个坚决叫停”等硬举措，对现场不服从安全管理的队伍和人员纳入“黑名单”，敢抓敢管的安全生态蔚然成风。对133支外包队伍开展自有人员“一对一”安全包保，实施外包人员线上赋码管理和定制培训，确保关键人员管得住、顶得上。强化监督管控。聚焦“三违”“五害”等“人身事故同因”违章，构建“一单位一清单、一现场一清单”，借助风控平台、统一视频等智能手段，对各类现场全覆盖开展远程“无感监督”。创新“五级四会三查”风险“一口清”例会机制，每日实施风险管控“抽、查、考、问”，确保关键风险专业全面掌握、现场管控到位。持续优化服务。修订安全工作奖惩实施方案，回应基层呼声将“两票”奖励范围扩大至全体工作班成员。动态编发《现场安全小问答》9期，开通“济安热线”，实施专人“接、办”销号管理，累计解答一线制度执行、安措布置等疑难问题89项，实现安全管理与基层执行良性互动。

　　抓人才队伍“选、用、育”，系统施策夯实安全“三基”。安全之本在于人，确保安全既需要干得好、管得住的“明白人”，也需要发现问题、解决问题的“贴心人”。国网济南供电公司紧盯“人”这一核心要素，严把准入关、使用关、培训关。严选核心优质的作业队伍。实施“三种人”能力评估动态准入，差异化打造核心、全能“两类班组”，规范7类特种作业持证上岗，将核心业务牢牢攥在手里。制定23项“面试+实操”专业考评标准，针对外包核心管理人员、核心技工、辅助用工3类人员实施过关考核，培育“亲清”互动的优质外包队伍。善用能干会管的关键人员。开展安全生产“有感管理”特色实践，围绕解基层难题、促管理提升，推广优秀案例4期，征集173项典型实践做法，引导各级管理人员下沉履责。建立配农网监理人员“作业前巡查、作业中跟班、作业后评价”机制，为基建工程配置车辆“定位系统”、人员“北斗工卡”，有效管住关键人员。培育素质过硬的安全专家。双周举办“首席讲堂”，以顶尖标准邀请4名国网“首席专家”现场授课，靶向提升专业安全素养。加快打造管理、技能培训“双基地”，择优推荐专家人才、劳模工匠、技术能手纳入培训师队伍，探索实施安全专业能级评价，有效提升安全管理专业化、团队化水平。

　　安全生产责重于山、行胜于言。国网济南供电公司将坚决贯彻落实总体国家安全观，牢记“安全第一”，持续夯实安全生产基层、基础、基本功，以高水平的“安全共同体”，筑牢卓越省会大供高质量发展安全根基。