华能澜沧江股份有限公司检修分公司：坚持“四引领四聚焦”，筑牢检修一线安全堡垒

来源： 时间： 2025-07-03 11:08

　　摘要：自动化二班现有7名员工，平均年龄33岁，承担着澜沧江流域电厂检修、抢修、复核调试、技术服务等重要工作，班组围绕“5831”安全屋结构开展班组安全标准化建设。从党建、组织、制度、文化四个方面引领班组在设备技术攻关、安全技能提升、班组“五有”建设、安全文化建设方面取得突破和进步，更好地为安全生产保驾护航。
　　关键词：检修、安全标准化、四引领四聚焦
　　一、班组简介
　　华能澜沧江水电股份有限公司检修分公司自动化二班现有7名员工，平均年龄33岁，承担着澜沧江流域电厂定期检修、应急抢修、设备复核调试、技术服务等重要工作。班组秉承检修分公司“匠·新”文化精神，贯彻落实“安全是技术、安全是管理、安全是责任、安全是文化”的安全发展理念，坚定不移地走专业化、实战型班组发展道路，致力于建设“精控、精准、精细”的专业型安全班组。
　　二、“四引领四聚焦”班组创建过程
　　班组紧紧围绕“5831”开展班组安全标准化建设，对标公司内部安全标准化班组，查找不足，结合自身特点制定针对性的对策，坚持实施，贯彻落实，循环改进，不断优化。
　　坚持党建引领，聚焦设备技术攻关
　　聚焦重大问题处理。党建引领是班组建设灵魂，技术服务是班组立身之本，班组将党建工作与班组建设深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，持续提升班组的凝聚力和战斗力。成立党员安全示范岗、党员技术攻关小组，带头聚焦流域重大设备技术问题处理、设备状态评价与故障诊断。形成了《澜沧江流域水电机组调速器控制程序与逻辑优化研究与实践》《澜沧江流域水轮发电机组辅控设备状态评价模型研究》等成果；解决了黄登电站3号机组筒阀卡阻重大设备问题；研发的《水电厂智能化水头监测装置》解决了流域电站水头信号不稳定而迫使调速器长期工作在人工水头的技术难题，消除了设备深层次隐患。
　　聚焦创新攻关。班组员工立足现场“挑刺找茬”，党员攻关团队充分运用“小、实、活、新”破解工作难题，设计研制尼龙底座实施物理隔离成功解决主变冲击试验时易造成低压侧红外测温传感器损坏的问题；磁吸式气隙传感器校验装置、导叶位移传感器校验装置、直流稳压电源特性测试仪、便携式插拔短接片装置、油混水校验仪、励磁小电流校验装置等一系列创新成果应运而生，解决了困扰现场的技术难题，为设备安全检查提供专业工装。
　　聚焦核心技术自主可控。为解决核心控制系统的“卡脖子”问题，落实集团公司、公司及检修分公司自主研发决策部署，班组先后派出4人参与监控系统、调速器系统国产化研发及现场实施工作，实现了核心技术安全自主可控，4人荣获公司国产化研发重要贡献人员奖励。
　　聚焦检修零缺陷、零非停。由于各电厂机组设备存在差异，班组接到检修任务后针对检修机组制定“一厂一机一策”，禁止经验主义，全面梳理图纸程序，编写检修文件包及技术改造实施方案。针对检修机组制定零非停清单，从机组零非停风险防控点、开停机失败风险防控点、重要回路自动化元器件检查、防止电力生产事故二十五项重点要求排查及近年公司生产技术管理相关要求等方面入手，工作负责人按照清单逐相落实，班组长逐项核对，层层把关，确保检修机组修后机组零缺陷移交、零非停。 
　　坚持组织引领，聚焦安全技能提升 
　　1.持证上岗强化作用发挥。人是安全工作的核心，班组始终秉持“安全就是管理”的理念，坚持个人自学和组织推动，按照“应考必考，应取必取”的原则，强化持证上岗，目前班组注册安全工程师1人，注册一级建设师1人、注册一级造价师1人。强化作用发挥，参与公司《安全设施标准化手册》（水电检修分册）编制；参与检修分公司安全生产体系文件、劳动防护用品等8项制度修编；参与2020年度大理片区区域电力安全技能竞赛命题及裁判工作。2人先后荣获2021年、2023年公司职工安全应急技能竞赛三等奖、二等奖。
　　2.搭建培训平台提升安全技能。用技术保证安全，在班组范围内开展“技术比武”活动，借助实训平台，开展调速器试验、辅机编程、二次接线等实操比武，在安全生产月活动开展心肺复苏，正压式呼吸器，灭火器使用等技能比武。通过比武提升技术，通过检修检验技术，将安全与技术紧密结合，保证机组检修零事故。
　　坚持制度引领，聚焦班组五有建设
　　1.班组建设有制度：班组制度作为班组建设的重要组成部分，是班组高效运转的活力之源，面对专业化班组建设目标，针对目前存在的人员分散的问题，班组编制了《自动化二班班组发展思路》《安全绩效责任书》，全面落实全员安全生产责任制，明确了班组员工专业化发展分工表，建立健全班组管理制度，规定了班组人员、绩效、资产、档案、培训、创新等8个方面的具体实施办法，规范班组员工的行为，让班组工作有理可依，有据可查。
　　2.班组工作有标准。为解决流域电厂众多，控制系统复杂的安全环境，班组综合检修各厂站机组特点，班组坚持标准先行，编制《大型水轮发电机组电气二次检修通用工艺卡》共计22册，《检修规程》6册，《检修标准化指导手册》5册，通过编制检修指导手册，为班组规范化开展检修及技术服务等各项工作提供支撑性文件，为流域电厂提供更加安全可靠的技术服务。
　　3.班组管理有痕迹。为加强检修及技术服务工作过程记录的管理和保存，班组充分利用AnyShare智慧云盘共享平台，对班组的管理台账进行分类归档，建立常用表格、班组工作计划、技术培训、规范标准、异常问题分析、项目管理等12类台账。检修时每日检查当天拆接线记录是否准确规范、参数备份记录是否正确完备、交接班内容是否清楚完备等，对关键工作更要记录保存影像资料，通过对过程记录的检查，确保检修工作的标准化和规范化，不断提升技术服务质量。
　　4.班组工作有点评。采用“总结、互评、点评 ”的方式召开班前班后会。对自己昨天工作进行总结，并对同行工作人员在工作中的问题“揭短”，再对今日工作的危险点进行分析并提出具体的防范措施，其余工作班成员补充，最后，班组长对员工昨日工作表现进行点评。现场评出“优秀员工”给予表扬，让员工学习有榜样，对比有标杆。
　　5.班组任务有考核。为提高班组员工工作的积极性，班组制定了奖惩办法，修订了全员绩效积分等制度，每月对员工工作进行考核。该积分制包括履职能力、限时办结、能力提升、创新创效等共计18项内容。通过建立奖惩考核机制，正确运用激励措施，班组成员工作质效明显提升，营造了班组安全第一、争先创优的良好氛围。
　　坚持文化引领，聚焦班组文化建设
　　文化引领是班组建设的重要支撑。班组秉承检修分公司“匠·新”文化精神，坚定不移地走专业化、实战型班组发展道路，致力于打造“精控、精准、精细”的专业型班组。班组以掌握调速及辅控系统专业技术为抓手，纵向深入、精益求精。不断提升核心技术竞争能力、设备诊断分析能力、技术问题处理能力和系统定检调试能力，建设一个面向“风、光、水、火”领域业务的专业化班组。班组以服务生产运营的技术支持力量为载体，横向拓展、臻于至善。做检修策略的参谋者、技术难题的攻关者、技术创新的引领者、技能人才的培育者，主动作为，不断超越，打造一支“技术过硬、作风优良、业绩出色”的实战型队伍。
　　三、结束语
　　在创建安全管理标准化班组过程中，我们深刻体会到安全管理工作“只有起点，没有终点”。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄！自动化二班将继续坚守安全底线、聚焦主责主业、激发组织活力，持续加强专业人才培育和队伍建设，筑梦前行，为公司的精益管理、安全生产、科技创新等工作做出更大的贡献。为创建世界一流现代化水电厂做出贡献。（裴洪禹）