华能澜沧江股份有限公司检修分公司：党建引领聚合力 筑牢检修安全线

来源： 时间： 2025-07-03 11:08

　　一、案例背景

　　检修分公司机械检修部负责承担澜沧江公司所属电厂大中型水轮发电机、水轮机以及辅助设备机械部分的的检修、技改、消缺、技术服务及应急抢修等工作。然而，水电检修工作环境复杂，涉及诸多高危作业，安全风险高，目前正值分公司发展及争创一流的黄金时期，如何提升检修工作安全性及设备健康水平，保障设备安全稳定运行，成为摆在分公司面前的重要课题。检修分公司党委坚持将党建工作深度融入水电检修全流程，以“红色引擎”驱动安全发展，构建"党建+安全"联合、党组织和党员作用发挥机制，形成"党委主抓、支部落实、党员带头"三级责任体系，实现党建与安全生产同频共振、互促共进，为水电检修及设备安全稳定运行提供坚实保障。

　　二、主要做法

　　（一）凝聚文化共识，筑牢安全文化根基

　　1.党建领航，思想铸魂

　　机械党支部紧密围绕检修分公司中心工作，结合支部特色，以100%党建引领安全生产工作，将安全生产教育纳入支部“三会一课”学习内容，组织“安全主题党日”“党员安全宣讲”等活动，覆盖全部门员工。通过“案例警示+生产实际”“线上学习+线下考核”等形式，推动安全理念入脑入心，切实增强职工风险防范意识与应急处置能力。

　　2.制度筑基，管理强筋

　　机械党支部全面加强部门制度建设，构建起涵盖职责分工、安全管理、员工成长、绩效考核等13项管理制度的完整体系，确保部门安全管理有章可循、有据可依，实现规范化、精细化运作。通过签订《年度安全生产责任书》，明确零事故目标，落实全员安全生产责任制，推动部门高效、安全运转。

　　3.文化赋能，氛围营造

　　支部致力于安全文化阵地建设，将岗位制度上墙，明确安全职责。通过制定详尽的考核管理细则，实现奖惩分明，激发员工积极性，形成“人人关注安全、人人参与管理”的良好氛围。搭建学习交流平台，分享最新管理智慧与安全实践，同时部门以安全管理标准化班组创建为契机，以集团安全理念“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”为指导，制定安全学习“一个主题、一项举措”标准化细节，分公司党委班子成员深入班组指导开展安全活动，助力安全管理标准化班组目标实现，推动部门安全文化向更深层次发展。

　　（二）创新标准化建设，构建安全作业管理标准典范

　　1.安全管理标准化建设

　　结合检修现场常见的安全隐患和规范做法，制定《检修现场安全标准化手册》，详细规定劳动防护用品、安全工器具使用、高处作业管理等内容，并在流域推广使用；参与公司安全设施标准化手册《水电检修分册》编制，有效指导机组检修工作。同时也结合检修安全管理工作实际，规定班组、外协队伍、检修工作票、危化品以及危险废物、重大危险作业、突发事件应急管理等安全管理工作。

　　2.检修作业规范化建设

　　梳理、细化作业流程，“一机一册”编制《机组检修工艺卡》，形成200余项工序、1200余项检修步骤，识别出现场作业风险250余项；编制7大类50余项作业指导手册，涵盖技能提升、成果转化及手段优化等方面，确保技术与经验得以传承并有效应用。

　　3.技术应用智能化建设

　　利用科技的技术手段保证检修安全。设计研发引入10余项智能化设备助力检修，如转子圆度自动测量装置、风洞管理软件、大中型连接螺栓伸长量自动测量装置等。智能化设备的应用代替传统人工测量、读数、计算等传统的方式，大幅度提升工作效率，实现信息化管理，降低人为操作风险，不断引领检修作业向智能化、高效化迈进。

　　4.工作安排流程化建设

　　机械党支部组织部门员工编制了《专业组负责人工作手册》和《工作面负责人工作手册》。手册中详细说明了专业组负责人和工作面负责人的工作内容及流程。人员对标开展作业，确保工作安全有序进行。

　　5.设备布置定置化建设

　　一机一策制定糯扎渡、小湾、漫湾、功果桥、景洪定置手册，涵盖隔离、定置和防护三大类。手册明确了分层隔离布置要求，规范了设备定置摆放布局，设备标识及防护要求。通过手册实施，使检修现场人、物、场所三者之间到达最佳状态的一种有效管理水平。

　　（三）深化融合实践，激活安全生产动能

　　1.双重预防，风险精细管控

　　以公司《安全生产风险分级管控管理办法》为指导，结合检修工艺卡安全风险分级管控及检修任务单风险分析管控，科学计算作业风险度，明确作业风险等级，编制安全风险及检修质量预控表，层层监督、提级管理。同时，加强作业现场隐患排查、评估，在安全管理信息平台填写隐患排查记录，并及时督促整改，做到排查与治理相结合,确保全员参与安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的落实。

　　2.应急演练，提升实战能力

　　针对季节性、特殊时期地震逃生、有限空间作业和火灾等风险隐患，开展常态化桌面演练、实战演练，结合检修现场实际，开展机械伤害、人员窒息、高处坠落等应急处理演练，提高班组员工应对突发事件的能力，强化应急处置能力。

　　3.现场严控，智能安全管理

　　班组遵循十大流程召开班前会，明确工作任务与安全要点，通过派工单与“抽问”机制，确保安全责任到人。运用移动摄像头监控高风险作业，增强科技兴安手段。班会利用小型智慧屏开展3min左右安全警示学习及教育，创新性设置安全再学习再教育工位，实现安全管理班前细部署、班中严监控、班后深总结的安全闭环管理。

　　4.党员示范，践行模范先锋

　　建立“党委统筹、支部包保、党员示范”三级责任体系，划分党员安全责任区、党员安全示范岗、党员攻关组、党群结对组，形成“一名党员一面旗，一个岗位一份责”的责任闭环。推行“党建+网格化”管理模式，将安全隐患排查、风险防控等工作按工作面细化至各党员，实现安全管理“零死角”。党员担任安全监督员，负责对检修作业现场进行全方位、全过程的安全监督。检修过程中针对水电检修工作中遇到的难题和瓶颈问题，党员和技术骨干进行联合攻关，解决了定子低频振动超标处理、顶盖气蚀处理、转轮气蚀处理等重大技术难题10余项。

　　5.技术革新，助力安全检修

　　部门激发员根据检修中难点、痛点问题，通过技术创新，自主研发检修装备和其他专用工器具30余项；改进检修工艺和方法，大幅提高检修工作的安全、质量和效率。例如采用布袋式除尘机，避免顶盖锈蚀处理过程中粉尘污染，每日能集中收集5kg以上粉尘，降低500㎡范围内粉尘对环境及设备的污染；干冰油污清洗技术，整体效率比原来人工清洁的效果提高3倍以上，清洁效果提高20%；顶盖处理采用喷砂技术，人员投入从原来的6人减少至3人，除锈蚀率达到95%以上（原70%），附着力增加2倍以上等。

　　三、经验成效

　　（一）提升检修安全保障

　　通过党建引领下的一系列安全生产举措，部门的安全管理水平得到了大幅提升，人员、设备安全率，检修项目完成率，安全隐患按期整改率，机组检修精品率，机组修后评价全优率全部100%，保障了水电站的安全稳定运行。

　　（二）提升检修工作质量和效率

　　“党委统筹、支部包保、党员示范”三级责任体系，有效激发了员工的工作积极性和创造性，提升了检修工作的质量和效率，设备检修后的运行稳定性和可靠性得到了显著提高。

　　（三）员工安全意识和团队凝聚力明显增强

　　在党建引领下，通过持续的思想建设和安全教育，员工的安全意识得到了极大的提高，从“要我安全”转变为“我要安全”，形成了良好的安全文化氛围。

　　（五）树立了良好的企业形象

　　机械党支部在党建引领水电检修安全生产方面取得的显著成效，得到了流域兄弟单位及领导的高度认可，树立了良好的企业形象。这不仅为检修分公司赢得了更多的发展机遇，也为水电行业的安全生产提供了有益的借鉴和示范。