国网湖北送变电工程有限公司：强基固本筑防线 应急有方保安全

来源： 时间： 2025-06-20 17:11

　　安全生产是企业发展的核心命脉，它不仅直接攸关员工生命财产安全，更是维护社会稳定的重要基石。2025年是安全生产治本攻坚三年行动的“集中攻坚年”，国网湖北送变电工程有限公司以实现安全生产管理体系和管理能力现代化为核心目标，坚持系统化思维统筹推进各项安全管控措施精细化管理，通过健全应急预案体系、强化实战化应急演练、提升突发事件响应处置效能,全力以赴确保安全生产态势稳定可控，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
　　深化党建引领 凝聚安全共识
　　始终坚持将学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神作为核心行动指南，2025年以来组织党委理论学习中心组专题研讨6次，深入剖析安全生产与电网建设的战略关联。结合党支部“三会一课”，开展“安全警示教育月”活动，通过播放川渝电网事故案例、组织“安全微课堂”12场，组织313名党员带头签订《无违章承诺书》，以“党员示范岗”带动全员树牢安全红线意识。
　　以“两新”人员（新参与湖北省公司作业人员、新参与送变电公司作业人员）和“三类”高风险作业（高空、近电、深基坑）为管控重点，开发沉浸式培训课程与风险防控手册，结合川渝电网事故案例、葛洲坝换流站缺陷抢修等实战经验开展专项培训。建立“两新”人员准入考核机制，已完成5463名作业人员安全能力评估，有效应对节后复工复产大量人员涌入管控困难的严峻形势。针对“三类”作业编制风险提示函，通过“作业前安全交底+作业中动态监控”实现全流程管控，推动安全培训从“被动参与”向“主动防控”转变。
　　拧紧责任链条 强化担当作为
　　构建“三级穿透式”责任体系，将安全目标分解至各层级岗位，建立领导班子包保高风险作业、专业部门驻点督导、班组落实执行的闭环机制。严格落实“1223”履责要求，针对特高压、改扩建等复杂工程，采取“周例会统筹+领导现场履职”的方式，实行专业部门驻点包保，坚决确保高风险作业到岗到位率100%。
　　持续强化安全生产考核机制，对在安全生产工作中消极懈怠、敷衍塞责，导致发生安全事故的单位和个人，始终秉持零容忍的态度，严肃追究责任，绝不姑息迁就。以安全生产治本攻坚行动为契机，重拳整治形式主义、管理穿透不足等问题，通过“违章说清楚”和“曝光台”机制，对查处的违章分层分级开展约谈。通过加强专业部门对基层单位、施工项目部以及一线班组监督检查工作的统筹，有效避免重复督导，既保证监督实效，又为基层减负增效。
　　铁腕精准管控 构建长效机制
　　坚持科学制定作业计划，充分考量工程项目的独特特点、复杂多变的施工环境以及员工的实际素质等多方面因素，制定具有极强针对性的安全措施和完善的应急预案，确保计划既符合实际需求，又具备切实可行的操作性。进一步加大计划执行情况的监督检查力度，成立专门的监督小组，定期对各基层单位计划执行情况严格审查。
　　深化应急管理体系建设，依托湖北电网省级应急救援基干分队，配置蟒式全地形车、重载无人机等先进装备，完成华中应急基地“1+N”模式建设。组织“光明守护-2025”国家级演练、迎峰度夏防汛演练等10余次，针对咸梦线抗冰改造等实战场景，优化形成“无人机+除冰工具”等3项新工法，实现应急响应时间缩短30%。建立“应急物资动态管理平台”，对8637公里运维线路实行“一塔一策”物资储备，确保极端天气下“拉得出、打得赢”。
　　送变电公司将紧紧抓住“集中攻坚年”这一关键契机，以破釜沉舟的坚定决心、雷厉风行的有力措施、脚踏实地的扎实工作，全力以赴坚决打好安全生产治本攻坚战，在安全生产的征程中不断书写新的辉煌篇章，为推动公司高质量发展、实现行业安全生产新突破贡献强大力量。（施通勤）