华润电力南京公司：开展“聚焦科技兴安，精准帮扶指导”安全月主题活动

来源： 时间： 2025-06-19 15:36

　　2025年安全生产月活动正在如火如荼进行中，为进一步聚焦安全活动举措“落实科技兴安，提升安全管理效率”，针对二维码履职及应知应会积分二维码实践过程中暴露出的问题，6月13日，南京公司特别邀请大区EHS部王晓泉部长对履职扫码、应知应会系统进行专业指导与分析。南京公司副总经理牛大勇、EHS 部部长张彪参与会议，并深入基层班组开展蹲点指导。

　　王晓泉部长从“如何进行大数据分析、如何全面抓住全景图以及如何确保记录到位”三个维度进行了部署、安排。会议要求，一是充分利用大数据分析，充分挖掘EHS数据价值。通过履职记录清单收集涵盖安全检查、事故记录、员工行为等多方面的数据，运用先进的数据分析工具和算法，对数据进行深度剖析，找出违章、隐患高发的规律和趋势，制定防范举措，针对性加强重点区域和关键环节的管控；二是抓住全景图，构建涵盖EHS管理各层面的视图。从员工安全意识、EHS培训、高风险履职、日常监督管理等角度，收集班组、部门、公司层级的数据和信息，打破信息壁垒，形成完整、准确的EHS全景模型；建立严格、规范且高效的记录机制。通过后台数据，详细记录应知应会培训参与情况、考核结果、重要设备的维护保养记录等，做到数据全面、细致、可追溯。

　　当日下午，牛大勇总、王晓泉部长、张彪部长一同深入基层，参加检修电气班组、设备管理一部电气班组蹲点指导。

　　在检修班组，班组负责人详细介绍了班组创星的全过程，并着重提出了困扰升星的难点问题。领导们认真倾听后，分别从多个方面给出了针对性的解答与建议。他们强调要打造独特的文化亮点，将安全文化深入融入班组日常；推动班组管理极致化，追求每一个细节的完美；充分发挥团队经验优势，实现经验的传承与共享；着力提升检修能力，确保设备维护的高质量；促使传统技能从单纯的“活”向培养和传承未来人才的“传”转变，为班组发展注入新动力。

　　在设备管理一部电气班组，班组骨干满怀自豪地介绍了班组自创星以来所发生的翻天覆地的变化以及后续的冲星计划。领导们对此给予了充分肯定，并分别从开展自主安全“部门”建设、强化班组“自主”管理、推进本质安全“自主”治理以及借助大数据分析推动资料审核等方面进行了深入指导。同时，领导们还提出了打造卓越班组管理的“七大支柱”理念，即依靠安全保障生产、凭借技术提升效率、借助文化凝聚力量、注重质量塑造品牌、培养人才奠定基础、加强协同形成合力、坚持学习促进成长。

　　通过此次活动，公司明确了下一步改进方向，为持续提升公司的安全管理水平奠定了坚实基础，确保安全月活动取得实实在在的成效，为公司的稳定发展保驾护航。（严勇）