中国核工业华兴建设有限公司西北分公司：践行安全文化，筑牢安全防线

来源： 时间： 2025-06-19 14:39

　　“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。”中国核工业华兴建设有限公司根据中核集团管理要求，用中核集团“核安全文化863基本动作要领”指导全面推行安全文化建设。2025年，公司大力推行“安全文化落实到一线”活动，我深刻认识到，践行安全文化对于提升安全管理水平起着至关重要的作用。通过日常工作实践，我也对这些文化内涵有了更深的体会与感悟。

　　明确岗位安全生产职责，夯实安全管理基础

　　安全管理的有效落实，离不开每一个岗位对自身安全生产职责的清晰认知与切实履行。作为安全员，须认真监督施工现场安全规范执行，排查安全隐患，组织安全培训等。作为一线施工人员，则要严格遵守操作规程，做好自我防护。我们经常观看这样的警示教育案例，因作业人员未严格执行安全规范，现场监管人员玩忽职守，最终酿成事故惨剧，引人深思。在组织教育培训的过程中，我会同作业人员一起学习反思，只有将安全生产职责细化到每个岗位，让每个人明确底线和红线，并强化责任意识，才能从根源扼制安全事故。

　　秉持敢于质疑的态度，消除潜在安全隐患

　　在安全管理工作中，敢于保持质疑的态度是发现问题、消除隐患的关键。安全规范和操作流程并非一成不变，随着施工环境、技术设备的变化，可能会出现不相适应的问题。当发现现场作业与安全标准存在偏差，或者新的施工方案可能存在安全风险时，我会及时提出质疑，同时也会鼓励作业人员去问“为什么”。敢于质疑不是盲目反对，而是基于专业知识和经验，以保障安全为出发点，对不合理之处提出疑问，推动安全管理不断完善，这既是对业务工作负责，也是对自己生命负责。

　　强化关注安全的沟通，凝聚安全管理合力

　　良好的沟通是安全管理的重要桥梁。在施工现场，不同工种、不同层级的人员之间需要及时、有效的沟通，才能确保安全信息传递准确无误。我以项目部安全例会为渠道，引导各作业班组人员分享工作中遇到的安全问题，提出优化建议；在日常巡查中，主动与一线工人交流，了解他们的工作困难和安全诉求。同时，利用工作交流群、宣传公告栏等，及时发布安全通知、事故案例等信息。通过加强沟通，不仅能及时发现并解决安全隐患，还能让员工感受到公司对安全的重视，增强团队的安全意识，形成人人关注安全管理、人人参与安全管理的良好氛围。

　　发挥领导的表率作用，引领安全文化落地

　　领导的行为对员工具有强大的示范效应。在安全管理工作中，领导以身作则，带头遵守安全规章制度，重视安全投入，积极参与安全活动，能极大地推动安全文化的落地。我们真切感受到当前公司安全文化氛围浓厚，各层级领导能够经常深入施工现场，检查安全工作，过程中严格遵守现场安全规定，在各类安全会议上，反复强调安全工作的重要性，自上而下将安全责任落实与绩效考核挂钩，体现了对安全的高度重视。领导的表率作用让我们深刻认识到安全工作的严肃性，在这种激励作用下大家自觉遵守安全规定，将安全文化融入到日常工作中。

　　构建组织内部的信任，激发全员安全意识

　　组织内部的信任是安全管理的重要保障。当员工信任公司、信任领导、信任同事时，会极大地调动主观意愿积极承担安全责任，主动参与安全管理。在公司安全文化建设不断推进的过程中，基层项目也在通过更加公平公正的奖惩制度、人性化的管理方式，以及对员工合理诉求的及时回应，增强员工的信任感。作为基层项目管理人员，立足现场实际，我们一切工作以安全为主，相互提醒、彼此沟通，形成了良好的安全互助氛围。当发现安全隐患时，无论是谁都能第一时间放心去报告，不必担心受到受到牵连和指责。这种信任关系的建立，推动管理人员到作业班组，完成了从“要我安全”到“我要安全”的转变，充分激发了全员的安全责任感。

　　坚持流程化的决策，提升安全管理效能

　　“欲思其利，必虑其害；欲思其成，必虑其败”，在安全管理决策过程中，审慎笃行、遵循流程化的原则至关重要。无论是制定安全管理制度，还是处理安全事故，都需要按照既定的流程进行。在编制新的安全操作规程时，均需经过资料收集、专家论证、意见征集、修改完善等多个环节，确保规程的科学性和可操作性。在关于项目生产经营事项的决策中，能够强化风险意识，进行前置风险评估，构建标准化的决策流程，执行多层级审核，并坚持决策留痕，通过系统性评估与规范化操作，规避了决策的随意性与盲目性，确保管理的科学性与严谨性，从而保障施工安全有序进行。

　　重视问题的识别和解决，实现安全闭环管理

　　及时识别和解决安全问题是安全管理的核心任务。作为安全管理人员，我坚持每天对施工现场进行全面巡查，运用专业知识和经验，及时发现潜在的安全隐患。此外，对于发现的问题，建立详细的问题台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决，在整改完成后再进行验收，形成问题识别、整改、验收的闭环管理。在管理过程中，我更加清楚地认识到只有将每个安全问题都落实到位，才能有效防范安全事故的发生。

　　厚植安全学习根基，提升安全管理水平

　　安全管理工作需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的施工环境和安全要求。公司积极打造学习型组织，定期组织安全培训，邀请行业专家进行授课；鼓励员工自主学习，参加资格考试和技能竞赛。通过多元化渠道引导员工引导员工深耕学习成长沃土。在这样的学习氛围推动下，我通过不断学习掌握了更多先进的安全管理方法和技术手段，安全意识和专业技能得到持续提升，为从事安全管理提供了有力的保障。

　　深化公众关系建设，优化安全管理体系

　　在安全管理体系中，公众关系的构建与维护同样不可或缺。建立信息公开制度，是增强公众信任、推动安全文化向社会延伸的关键举措。我们看到，公司定期通过微信公众号、视频号等发布工程建设的安全管理动态、安全防范措施、安全管理良好实践等，确保公众能够及时、全面地了解项目安全状况。同时，积极开展多样化的公众宣传和沟通活动，组织观摩、开展演练，直观感受我们对安全工作的重视与投入；举办安全知识宣讲进社区、进学校活动，向公众普及施工安全常识、应急逃生技能，提升社会公众的安全意识和自我保护能力。通过这些活动，有效形成了企业安全管理与公众安全需求的良性互动。

　　安全文化是安全管理工作的行动指南。在今后的工作中，我将继续深入践行安全文化，不断提高自身安全管理能力，从我做起，从小事做起，将安全文化融入到施工的每一个环节，筑牢安全防线，为项目安全生产保驾护航。（张永发）